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Succès des dirigeants modernes devraient appuyer le personnel, mais doit aussi prendre des mesures décisives pour maintenir des normes de comportement: Les dirigeants les plus graves sont ceux qui échouent au personnel de soutien. Ces conclusions proviennent de recherches menées par la société industrielle, réalisée auprès de 3000 gens d'affaires, publié en 1999. L'enquête, «Libérer Leadership 1999", a identifié 38 compétences clés pour le leadership, et exposé certains mythes au sujet du leadership moderne, tournée en dérision par certains comme «trop mou» et centré sur les gens. Classé en tête des qualités, c'est la capacité à traiter efficacement les infractions aux normes de comportement. Les autres principales qualités étaient que les chefs ne prennent pas de crédit personnelle pour le travail des autres; écouté leur personnel; ont travaillé sur leur propre apprentissage, et étaient honnêtes et véridiques. «Clairement», la Société industrielle a déclaré: «ceux qui l'entourent de bons leaders, ou les observateurs dans cette recherche, n'ont pas de difficulté à assimiler le comportement du leadership de soutien avec des mesures décisives pour préserver les niveaux ... Et surtout, elles apparaissent pour admirer la combinaison des deux» . Les cinq régions les plus faibles des dirigeants ont été moins bien réussi qu'ils n'ont pas réussi à être sensibles aux sentiments des gens, n'a pas à reconnaître le stress des autres, n'a pas à élaborer et à orienter leur personnel; pas réussi à encourager la rétroaction sur leur propre performance, et a omis de consulter ceux qui sont touchés avant de prendre des décisions. Le top 100 des leaders identifiés dans l'étude ont également été plus critique de leurs lacunes et fait preuve de plus d'humilité que le fond 100, qui avaient tendance à avoir une opinion exagérée de leurs propres capacités. La Société a déclaré: «Ce qui est clair c'est que les dirigeants les plus admirés sont hautement qualifiés dans le" moderne "domaines du leadership, mais surtout, elles sont également en mesure de fixer des normes strictes et obtenir des résultats. Observateurs voulons que les dirigeants de combiner un comportement éthique et d'inspiration avec la capacité de prendre des décisions d'affaires difficiles ". En identifiant la plus haute compétence comme «traiter efficacement les infractions de comportement" observateurs disent essentiellement que les dirigeants devrait être décisif dans la lutte contre la mauvaise performance, la société dit. Tony Morgan, chef de la direction de la Société, a déclaré: "Le leadership moderne ne peut plus être considéré comme une option douce. Cette recherche montre qu'il est l'intégrité, l'honnêteté et l'action décisive qui marque les véritables leaders de succès. Leurs adeptes n'ont aucun problème assimilant l'éthique et de discipline et ne devrions-nous. Chefs de file dans tous les domaines - du monde des affaires au sport à la politique - ne peut échapper à la nécessité de s'adapter à cette nouvelle entreprise "mais juste», style de leadership, pas si elles veulent rester au sommet ». |