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Ce sujet très débattu se reflète dans des articles d'affaires chaque année. Nous s'accrocher à des croyances anciennes, d'une part et sans discernement, embrasser de nouvelles croyances de l'autre. Même lorsque les anciennes croyances ne semblent pas fonctionner, nous avons souvent résister à accepter de nouvelles et même si l'ancienne façon fonctionne très bien, on saute à la nouvelle juste parce qu'elle est neuve, cette ambivalence a une histoire, longue de temps en affaires . Nos croyances au sujet du leadership ne sont pas différents. Il ya un coût personnel et organisationnel de croire que les dirigeants sont nés. Particuliers manquer des occasions d'exceller quand ils croient qu'ils ne pouvaient pas être un chef de file parce qu'ils ne sont pas nés avec des capacités de leadership naturel. Ce manque de confiance de l'individu se traduit aussi par la perte de productivité à l'organisation. Entreprises loose inexploitées capital humain qui se traduit finalement à la ligne du bas quand ils ne cherchent que les travailleurs qui sont des «leaders nés» à des promotions ou des projets spéciaux. Je n'ai jamais rencontré un chef qui n'était pas né. Nous sommes tous nés. Certains d'entre nous mai être né avec des capacités de plus naturel que d'autres, mais nous sommes tous nés. La réalité est que les dirigeants sont développés. Ceci est accompli en utilisant un certain nombre de ressources, l'auto-développement, de mentorat et de coaching. L'armée américaine a fait un travail fantastique avec l'évolution des leaders, notamment dans le sous-officier (NCO) Corps. Ils utilisent le symbole de sous-officier comme un credo pour réussir. Ce credo met l'accent sur les 7 valeurs de l'armée qui précisent les LDRSHIP acrostiche; loyauté, le devoir, le respect, l'honneur, l'intégrité et le courage personnel. Ces valeurs et les croyances font tous partie de leurs cours de perfectionnement professionnel. L'armée rapporte ces valeurs et les croyances à leurs objectifs d'affaires. Quelque chose d'affaires devrait tirer parti d'aujourd'hui. Les particuliers et les entreprises profitent grandement des compétences en leadership sont développés. Individus augmentent leur valeur pour eux-mêmes et leur organisation quand ils cherchent l'auto-développement de leurs compétences en leadership. Ces nouvelles compétences se traduisent par de plus grandes responsabilités, des possibilités, la confiance en soi et, bien entendu, un dédommagement. Lorsque les organismes de former des dirigeants, elles accroissent le potentiel de croissance de la production des entreprises. En outre, quand une entreprise prend un rôle actif dans le développement de nouveaux dirigeants qu'il démontre un niveau d'engagement manquant dans les dernières décennies. Cela améliore à la fois efforts de recrutement et de rétention de l'organisation. Les gens conduisent des organisations et non l'inverse. Investir dans le développement personnel à travers les valeurs établies de l'organisation, conduira à un effectif qui est à la fois personnellement et professionnellement remplies productif. |