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Avez-vous tout juste d'être promu PDG / directeur ou le directeur général? Félicitations et bienvenue dans le monde de l'élaboration de stratégies! Maintenant, vous pouvez somnoler sillage, début tardif, jouer au golf, annuler des séances et aller au Bahamas. Le temps de l'entreprise! Mais je parie que vous êtes nerveux. Bien que votre ancien emploi se concentre sur des tâches spécialisées, votre nouveau poste libère votre esprit pour explorer les perspectives macro de l'entreprise. Vous serez gouverner le navire depuis le fauteuil du commandant de bord. Création d'une vision sera votre mandat. Et des stratégies faudra environ 110% de vos heures de travail. Est-ce que le mouillage cause beaucoup de liberté anormale du pantalon? Si oui, démissionner. Sinon ... lire la suite. Tu as beaucoup de l'élaboration de stratégies à faire. En quoi consiste exactement la stratégie? La plupart des gestionnaires de la définir vaguement comme «un plan». Je le vois plus précisément comme un grand dessein d'employer des moyens et des ressources pour atteindre des buts spécifiques. Le directeur général est payé grassement pour créer une adéquation entre les actifs et les objectifs. Cet équilibre est l'âme de la stratégie. Maintenant il ya une bonne CEOS et les PDG de meilleure qualité. La manière par laquelle le chef de la direction prévoit de déterminer la stratégie de ses galons. Vous voulez être un bon chef de la direction de garder cet emploi et ses avantages gras. Cela signifie que vous devez exceller dans des stratégies. Ce qui fait bonne stratégie? Comme vous allez bientôt être conscients, les plus grands dirigeants du monde ont dominé le marché lorsque leur stratégie exposées: * Cohérence. Stratégie est cohérente avec les tendances externes et des ressources internes. Le directeur général établit des hypothèses réalistes et des plans fondés sur des objectifs réalisables et avec le capital disponible. * FOCUS. Stratégies de veiller à ce que les ressources existantes à domicile sur des cibles spécifiques. Le PDG propose des objectifs clairs et décisifs. * BALANCE. Les ressources exigées par la stratégie proposée est équilibrée avec les ressources que la société possède ou peut atteindre. * Flexibilité. Stratégie intègre les imprévus afin de permettre les manoeuvres et les mesures d'évitement. * SURPRISE. Stratégie génère surprise et permet une évolution rapide, l'attaque sournoise d'adversaires au dépourvu. * CAUTION. Excellente stratégie sécurise les bases de ressources et de points de fonctionnement essentiels de l'entreprise. * FIT. Stratégie trouve un bon équilibre entre le risque et la récompense. * PROACTIVE. Stratégie soutient l'initiative et fuit les réponses réactionnaires. Sortez maintenant là et justifier que six salaire figure de la vôtre! Strategize! |