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Dans toute entreprise, avant qu'on puisse commencer, il est utile d'être en mesure de définir exactement ce qui est discuté. Une définition simple de gestion de projet est la gestion des changements spécifiques à travers le travail d'équipe. Il existe de nombreuses autres définitions en fonction de ce mode expert, vous lisez. Toutefois, lorsque vous rendre toutes ces définitions du plus simple au plus complexe jusque dans leurs composantes de base, vous constaterez que tous partagent les trois suivants:
En outre, ces trois processus de soutien sont présents en partie ou en totalité de ces définitions:
Gestion de projet réussie commence par la planification de l'objectif à l'aide des critères WHYSMART. Beaucoup connaissent les critères SMART, mais l'ajout du pourquoi - écrite, d'accoutumance et de Yours - aide à accroître tant la cohérence et buy-in à partir de tous les membres. Exécution de l'objectif inclut également la gestion de l'objectif. La direction de l'équipe doit travailler avec les collègues de travail pour aider leurs s'acquitter de leurs responsabilités ainsi garder le plus courant de toutes les actions afin que le projet s'inscrit dans les délais et le budget. L'objectif doit être mesurée non seulement à la fin, mais aussi le long du chemin. Ces repères aident à maintenir le projet sur les rails et d'identifier tout chicots potentiels ou des obstacles qui se produisent de façon inattendue mai pendant le projet. Personnes ou le travail d'équipe est le premier processus qui unit la planification à l'exécution. Aider les gens à travailler ensemble en équipe pour partager une vision unie est essentielle à la réussite de tout projet. Puisque la gestion de projet est vraiment une équipe pour atteindre un but spécifique, puis tout le monde doit utiliser le même processus objectif réalisation. Étant donné que la réalisation des objectifs n'est pas enseignée, il est impératif que tous les membres de l'équipe utilisent le même processus et les mêmes outils. Avec de nombreux projets en prenant le temps pour parvenir étendue, une qualité ou un processus d'amélioration continue doit être incluse. Qualité des procédés tels que Baldrige ou Lean Thinking fournir un meilleur résultat final et aider l'équipe à embrasser de nouvelles idées et accepter le changement au cours du projet. Enfin, le leadership est le catalyseur qui veille à ce que tout le monde reconnaît l'importance d'atteindre l'objectif en particulier ceux qui ne sont pas directement impliqués dans le projet. Lorsque les éléments de base, processus de soutien et le leadership sont unis et alignés, gestion de projet réussi est une Slam-dunk. |