Une vue différente sur les prix - De la perspective sud-africaine une




 

Une entreprise de recherche et développement d'un nouveau produit normalement, il conçoit d'abord et les estimations du coût pour déterminer le prix final. Si le coût - et le prix en résultant - sont trop élevés, le produit va revenir à la planche à dessin pour des révisions plus, de retarder l'introduction du nouveau produit.

L'approche japonaise est de commencer avec un objectif de coût basée sur le prix que les consommateurs sont plus susceptibles d'accepter, puis les concepteurs et les fabricants de l'ingénieur du produit pour répondre à cet objectif. Le système japonais est axé sur immobilisant les principaux éléments de coût du produit dans la planification et la phase de conception. Ce concept est au cœur de l'ensemble du processus parce que c'est le moment où pratiquement tous les coûts ultérieurs de ce produit sont incorporés - de la fabrication aux services. Une planification minutieuse et une coordination dans cette phase implique des coûts plus bas et un meilleur contrôle des coûts plus bas dans le pipeline de production.

La démarche japonaise repose sur une équipe de travailleurs d'un large éventail de disciplines afin de mettre un produit sur le marché. L'équipe étudie le marché pour trouver des prix des produits de la cible. De cette décision cruciale tout le reste suit. Après déduction du résultat désiré dans l'objectif de prix de vente, l'équipe de planificateurs développe des estimations de coûts pour chaque élément du produit. L'équipe traite chaque partie ou fonctionner comme un composant et attribue à chacun une partie du coût d'objectif. C'est là que la bataille commence. Les Japonais utilisent le tataku mot, qui signifie «Down Beat," pour décrire la bataille sur les coûts avec leurs fournisseurs. La bataille est un processus d'intenses négociations entre l'entreprise et les fournisseurs de l'extérieur pour faire baisser les coûts pour atteindre l'objectif de coût global. Au départ, la somme des estimations des coûts des composants mai dépasser l'objectif de coût global, mais au moment où la bataille est terminée, l'équipe est généralement à portée de tir de l'objectif initial.

 
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