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Alors vous avez pris le temps de regarder vos employés avec succès et d'identifier les caractéristiques qui les ont amenés à bien travailler avec votre entreprise et qui cadrent avec votre culture. Défi de cette semaine est d'élaborer les questions qui vous aideront à identifier les caractéristiques des personnes que vous ne connaissez même pas. Vous devez préparer ces questions avant même de commencer à examiner reprend donc vous savez ce que vous recherchez. Il existe plusieurs types de questions à poser. Le premier est davantage du «Avez-vous jamais ça» sur votre travail passé. Ce genre de questions vous aider à obtenir plus de détails sur ce que le candidat a effectivement inscrites à leur CV (et peut vous aider à écarter ceux qui embelli un peu). Pensez aux compétences qui sont requises dans l'emploi que vous embauche pour. Est-ce que cette position ont pour analyser les données sur une base quotidienne? Demandez-leur une question comme: "En tout état de vos emplois, vous n'aviez jamais la responsabilité de regarder les feuilles de calcul et de trouver des anomalies?" Ou "Une grande partie des responsabilités de ce poste est de regarder les feuilles de calcul de données et d'enquêter sur tout ce qui semble anormale de ce que vous avez remarqué le mois précédent. Est-ce que cela ressemble à quelque chose que vous avez eu la responsabilité de par le passé? Pouvez-vous m'en dire plus sur votre expérience avec ça? "Alors regarde (ou s'ils sont sur le téléphone, écouter), leur réaction. T-elle sonner comme ils sont excités par cette question, car ils ont beaucoup d'expériences à vous parler, ou donnent-ils une sorte de court, la réponse de vague? Est-ce que la description de leurs expériences montrent qu'ils ont la patience et de diligence à fouiner dans les données, de rechercher ce qui semble hors tension, puis ont par la suite pour savoir ce qui s'est passé? Notez également qu'en utilisant l'expression «une grande partie du travail consiste à« tu sois très franc avec eux de ce à quoi s'attendre, et en leur donnant amplement l'occasion de renflouer des entretiens avenir parce que cet emploi mai ne pas cadrer avec ce que qu'ils recherchent. Lorsque le candidat répond à vos questions, ne pas hésiter à poser des questions plus incisives pour obtenir ce dont vous avez besoin. Rappelez-vous, vous êtes l'enquêteur, et que vous essayez de trouver la meilleure personne pour votre entreprise. De nombreux candidats auront une tendance à décrire un projet qui ils ont travaillé, mais utilisent le mot «nous». Dans 95% des cas, ils le font sans le vouloir parce qu'ils sont mal à l'aise se vanter de leurs réalisations, et vous ne comprenez pas que vous que l'intervieweur ont besoin d'entendre exactement ce qu'ils ont fait. Alors, quand un candidat est en décrivant une situation, il est tout à fait possible de leur demander de clarifier exactement ce qu'ils faisaient. Vous pouvez dire «je veux juste m'assurer que je avoir une image claire du travail effectué sur ce projet, car il semble très similaire à ce que nous faisons ici. Pouvez vous me dire plus précisément ce que vous avez fait? "Encore une fois, cette volonté de réforme à ceux qui embellie sur leur curriculum vitae un peu, et il vous donnera une idée de l'ensemble de compétences du candidat. Si vous avez besoin de quelqu'un qui est capable de projets de premier plan, mais quand vous leur demander de clarifier ce qu'ils ont fait et cela se résume à l'accomplissement de plusieurs tâches essentielles, mais pas de premier plan, alors vous avez une décision à prendre. Pensez-vous qu'ils sont au niveau où ils pourraient conduire un projet de cette taille, ou est-il préférable pour eux d'obtenir plus que quelques sous leur ceinture avant de vous sentir à l'aise en leur donnant cette responsabilité? En utilisant des phrases d'introduction à vos questions comme: «Plusieurs fois, nous avons ici une situation semblable», ou «dans le passé nous avons eu une situation se produisait lorsque" donne au candidat une idée claire de pourquoi vous posez la question, atténue certains de leurs l'anxiété, et leur permet de savoir ce qu'ils allaient rencontrer dans votre entreprise. Soit ils vont penser que cela est une bonne affaire pour eux, ou ils vont se diriger vers la porte. Les gens ne veulent pas être pas le bon emploi pas plus que vous voulez embaucher la bonne personne. Ces questions vous aideront à vous deux pour trouver un ajustement mutuel. Copyright 2006 Melanie Szlucha |