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"Coaching" l'habitude d'être une approche populaire pour faire avorter les cadres supérieurs ou professionnels dont la performance a fallu beaucoup de travail. Vous avez un problème? Obtenir un entraîneur. Toutefois, de plus en plus, l'encadrement est demandée par certains des dirigeants les plus efficaces dans leur domaine - ceux qui veulent faire encore mieux à leur jeu d'entreprise. Donc la nouvelle pensée ... Vous avez un objectif? Obtenir un entraîneur. Executive coaching a évolué rapidement au cours des années. Certains estiment que c'est un domaine en soi, d'autres la considèrent comme une forme de consultation. Il ya beaucoup d'interprétations pour le «coaching exécutif». Peu importe comment vous le définir, le coaching peut être un outil utile pour les dirigeants qui veulent développer en tant que leaders. Plutôt que de débattre de la définition du coaching, il est plus important de considérer le type de l'entraîneur et l'approche qui est plus approprié pour vous donner les résultats que vous souhaitez réaliser. Certains cadres ont du mal à articuler concrètement les résultats souhaités, mais un entraîneur qualifié peut vous aider. Souvent, les cadres n'ont tout simplement pas pris le temps de ralentir et de réfléchir. Les entraîneurs se présentent sous la forme de professionnels, psychologues, formateurs, consultants, auteurs, etc Ils viennent de tous les horizons de la vie. Certains sont durs, difficiles et direct. Certains sont sensibles, en encourageant et indirects dans leur style. Certains imposent un processus particulier. Certains sont plus souples. Un consultant possédant une expertise dans la communication de mai se concentrer sur le coaching exécutif qui met l'accent sur les techniques de présentation. Un consultant de mode mai offrir coaching de cadres en mettant l'accent sur l'aspect professionnel. Autres exécutif entraîneurs concentrer sur les compétences de leadership ou d'une stratégie d'affaires. Les approches sont aussi variées que les professionnels qui dispensent des services de coaching. Choix d'un entraîneur En fin de compte le facteur le plus important dans la sélection d'un entraîneur est le bilan de l'entraîneur et sa capacité à établir le genre de relation avec vous qui vous aide à obtenir des résultats. Hauts dirigeants qui ont quelques pairs chercher des entraîneurs pour discuter d'affaires et ses objectifs professionnels. C'est une décision qui ne devrait pas être prise à la légère. Relations de coaching peut être structurée de diverses manières. Demandez-vous si vous voulez travailler avec un coach en personne, par téléphone ou les deux. Savoir ce qui est le plus important pour vous dans la sélection d'un bon entraîneur. Trouver la bonne personne, c'est tout. Vous saurez que vous avez qui ne convient pas si vous sentez que vous perdez votre temps, vos conversations coaching crainte, ou de se concentrer sur des questions qui ne sont pas directement pertinents à vos objectifs. Écoutez votre instinct et de trouver le meilleur ajustement. Coaching Enjeux Avec la complexité des questions que les cadres défi, il n'y a jamais une perte de sujets de discussion entre un coach et son client. Voici quelques-unes des questions que beaucoup d'absolue, aujourd'hui, les plus performants dirigeants de discuter avec leurs entraîneurs exécutif: • Rester concentré sur les priorités essentielles Les facteurs de réussite En plus de trouver l'entraîneur parfait, voici quelques facteurs de réussite de garder à l'esprit à ceux qui s'engagent dans un processus de coaching. • Établir des lignes directrices claires pour les relations et les processus de coaching sur l'extrémité avant. Ne pas faire de suppositions. • Partager. Si quelque chose ne fonctionne pas, il en discuter. • Reconnaître les progrès et les réussites en cours de route. Cela aide à créer une dynamique. • Impliquer d'autres intervenants au besoin. Dans certains cas, d'autres dans l'organisation peut participer au processus à l'entrée de partager et de rétroaction. Executive coaching n'est pas pour tout le monde. C'est seulement pour les cadres qui sont hautement motivés, qui se sont engagés au développement du leadership et qui veulent s'engager dans le processus. Attendez-vous à un engagement minimum de six mois à un an. Coaching programmes parrainés par l'entreprise Beaucoup plus d'entreprises reconnaissent désormais l'importance de promouvoir l'encadrement au sein de leurs organisations. Beaucoup ont des programmes d'entraînement officiel qui comprennent les entraîneurs internes et externes. Les organisations qui parrainer des programmes d'entraînement devons être vigilants sur la connexion des avantages du coaching avec des résultats d'affaires dans leurs organisations. Sans centrage sur les résultats, les organisations courent le risque de promouvoir le coaching pour elle-même - une campagne "pour les entraîneurs", au lieu de solutions pour les cadres. Le coaching est tout simplement un moyen. Les initiatives des entreprises que le mandat ou le déploiement d'un programme de coaching trop largement compromettre l'efficacité du programme. Souvent, ceux qui ont besoin de coaching le plus sont les moins susceptibles d'être ouverte à ce processus, mais plus performants sont toujours à la recherche de pointe. Trouver le coach droit peut être le bord d'attaque dont vous avez besoin pour réussir professionnellement. |