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Comme vous êtes bon à diriger et à gérer les autres? Quels sont les facteurs qui déterminent la compétence et de réussite dans ce domaine? Ce qui vous distingue? Pourquoi pensez-vous réussir là où d'autres échouent? Ils peuvent souvent se poser des questions difficiles à répondre, parce que nous venons de 'faire' ou que nous sommes plus «motivés». En fin de compte, tous les gestionnaires et les dirigeants à réussir, c'est leur travail. Certains réussissent mieux que d'autres. Dans chacun de golf réussit. Finalement, le ballon finit dans le trou. Comment le ballon suis arrivé et dans la façon dont de nombreux coups c'est une autre histoire! L'objectif du golfeur est clair, comme c'est le gestionnaire, même si cela est parfois (souvent?) Pas le cas. Donc, ce qui influence la façon dont vous y arriver? Quand un joueur de golf met en place pour frapper la balle, l'oeil exercé peut prédire la direction et le vol de la balle. Le golfeur est axée sur la cible, mais la façon dont ils ont mis en place peut leur donner que peu ou aucune chance d'exécuter un bon tir. La même chose peut être dite pour un leader. La façon dont ils obtiendront des résultats est également prévisible. Ils sont centrés sur l'objectif, savoir ce qu'il faut faire, mais leur prise de décision, leur qualité de la communication, la façon dont ils influent sur les autres, leur capacité à motiver un frein considérable forte progression. Quel est le dénominateur commun unificateur succès dans n'importe quelle discipline dans la vie que ce soit des entreprises, le golf ou la poursuite des autres? Il est des compétences fondamentales qui sous-tendent une performance supérieure. Si vous ne pouvez pas attraper, vous perdez. Si vous ne pouvez pas passer, vous perdez. Si vous ne pouvez détenir un club de golf correctement, vous perdez (à moins que leur adhérence est pire!). Si les principes fondamentaux de diriger et de gérer les gens ne sont pas présents, vous perdez. Nous avons besoin d'une solide compréhension des facteurs qui influencent la qualité et l'efficacité de nos résultats. Sans cette compréhension, sans les compétences développées, pratiqué et perfectionné, nous serons aux prises avant même que nous commençons. Bien sûr, dans les affaires, une personne agir et de communiquer fortement sur leurs propres n'est pas suffisant. Toute l'organisation doit adopter, et à devenir aptes à, les compétences fondamentales pour la réussite commerciale. Si vous deviez choisir une région pour aider à vite vous voyez ce que le handicap de l'entreprise »est, pensez à la culture réunis au sein de votre organisation. Comment êtes-vous fier de la façon dont ils courir? Compétences fondamentales sous-tendent une performance supérieure pour le meilleur golf de meilleures affaires, une meilleure vie. © Better Business Better Golf 2006 Développement du leadership |