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Vous déléguez beaucoup, mais êtes-vous le travail devient vraiment fait par les gens? Regardons attentivement la délégation. Théorie dit que vous devez décharger la routine, vous libérant ainsi de se concentrer sur les questions stratégiques. Vous voyez ce que la gestion, ne pas faire. Mais n'est-ce pas simplement l'objet de commutation de faire de la mise en œuvre de la pensée stratégique? Au lieu de faire faire les tâches, maintenant que tu fais la réflexion d'ensemble. Alors, tu es encore un homme d'action. Si le point de la délégation est juste pour vous libérer de faire de choses intéressantes, alors peut-être que vous êtes d'exploitation comme le partenaire de gestion dans un cabinet d'avocats. Dans ce rôle que vous voulez pleinement compétent subordonnés qui peut travailler sans vous déranger trop. Cela libère de vous concentrer sur votre propre charge de cas juridiques, le travail intéressant vous avez été formé à faire. Mais si vous avez besoin pour coordonner l'apport des membres de l'équipe diversifiée pour créer une sortie unique et unifiée, puis il faut travailler de manière plus approfondie par les gens, pas seulement faire du temps pour vous de faire ce qui vous intéresse. Let's get back to basics. Je suis sûr que nous sommes d'accord que la direction, les travaux de faire faire par les gens. Mais quel travail s'agit-il? Dans le bon vieux temps, le travail signifie faire des tâches, fait avancer les choses. Maintenant, nous travaillons dans un monde où la connaissance est roi, l'information n'est pas statique, mais la capacité de penser de façon créative, à développer des solutions nouvelles et à innover. Travail est passé de la physique pour mentale. Penser à puce est maintenant devant et au centre. Pour obtenir un travail physique effectué à travers les autres, vous avez manifestement pour leur demander de le faire, mais d'amener les gens à penser de manière plus créative ou au sens large dont vous avez besoin de leur poser des questions comme: Que pensez-vous? Que voyez-vous que les options pour traiter de cette question? Quels sont les avantages et les inconvénients de votre option préférée? Quels obstacles prévoyez-vous? Comment proposez-vous pour les contourner? Poser des questions, c'est être un facilitateur, un catalyseur ou un entraîneur plutôt que celui qui fait. Maintenant, vous ne faites pas la pensée ou de résolution de problèmes, vous stimulez les autres à le faire. Donc, maintenant vous avez deux outils pour le travail accompli par les gens obtenir: la délégation et la facilitation. Projets et autres tâches peuvent être déléguées, mais quand allez-vous utiliser la facilitation? Le travail mental vous avez besoin pour faire par les gens, c'est précisément l'étoffe stratégique intéressant que vous pensiez, vous devriez réserver pour vous. Mais pourquoi devriez-vous faire cela? La raison est que vous ne pouvez pas tirer le maximum de personnes en déchargeant simplement les choses faciles sur eux. Pour motiver vraiment, d'engager, développer et retenir, vous avez besoin de les impliquer dans les aspects créatifs de votre travail. Bien sûr, vous pouvez déléguer une partie de cette réflexion aussi, mais comme un groupe de réflexion a fait ses preuves pour donner de meilleures décisions que toute personne peut prendre seul. Votre rôle est d'être un catalyseur dans ces séances de brainstorming, en utilisant des questions de trouver le juste équilibre entre défi et de soutien afin que les gens sont forcés de penser plus difficile tout en se sentant toujours bonnes à dire ce qu'ils pensent vraiment. Non seulement avons-nous tant mentale que physique tâches à faire, mais les gestionnaires ont également à gérer des projets complexes qui exigent la coordination des apports de divers spécialistes. Obtenir ce type de travail effectué à travers les appels d'autant plus complexe des compétences de facilitation. Ici ce n'est pas seulement une question de poser des questions stimulantes mais assurant une liaison constante entre votre équipe et votre client de sorte que vous pouvez adapter votre compréhension des besoins du client sont raffinés et vous apprendre ce qui fonctionne comme le projet se déroule. Obtenir le maximum de personnes exige une combinaison de compétences: trouver les bonnes personnes faire les bonnes choses, la délégation et la facilitation de remue-méninges pour résoudre des problèmes. Le point essentiel ici est d'éviter de se fier sur vous-même de trouver des réponses. Votre rôle est d'être un catalyseur, de facilitateur et l'entraîneur au moins 80% du temps si vous vous conformez à la règle 80/20. Ainsi, la délégation n'est pas suffisant si vous voulez vous voir tel que la gestion plutôt que de le faire, |