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Succès nous rend naturellement confortable. Nous voulons profiter de notre succès, c'est pourquoi nous avons tendance à ralentir ... juste un peu, nous laissons glisser notre discussion, juste un peu, nous jouons sans danger, juste un peu. Il pourrait être difficile de voir ce en nous-mêmes, mais il est facile de le voir dans le monde du sport. Combien de fois avons-nous vu des équipes perdre leur élan et perdent alors le jeu, car au lieu de jouer pour gagner, ils ont commencé à jouer de ne pas perdre? Ils prendre de l'avance, mais alors ils faire marche arrière et arrêter de jouer avec l'intensité qui leur a valu le plomb. Pour ceux d'entre nous qui sont fans de basket Dallas Mavericks, nous sommes tous trop familiers avec ces sautes d'élan. Les pièges même tentation dirigeants. Comme nous dépasser les attentes et atteint nos objectifs, notre équipe peut se sentir comme s'ils étaient de croisière pour leur meilleure année jamais. Puis, tout d'un coup, la perspective se déplace gagne du terrain pour soutenir l'élan. L'accent dirigeants moment du changement, l'élan disparaît. La plupart des équipes n'arrive pas à "remonter le score» sur leurs adversaires. Le défi est que nous sommes tous câblé pour le confort. Toute ma carrière, j'ai aidé les organisations et les particuliers à gérer les changements et sortir de leur zone de confort. Cependant, l'année dernière, j'ai reçu une lettre de ma banque, m'informant que je ne serait plus en mesure de payer ma facture par téléphone à clavier et je voudrais avoir à changer de services bancaires en ligne. Eh bien, j'ai résisté à ce changement plus que tous mes clients les plus difficiles combinés! Je savais ce qui se passait, mais mon coup de pied Câblage réel po Bien sûr, comme la plupart des changements, ma résistance était disproportionnée par rapport à l'ampleur des changements requis. Comme il s'est avéré que le nouveau système en ligne représente une amélioration considérable par rapport à l'ancienne j'étais accroché à. Est-ce la même manière avec la plupart des changements que nous faisons finalement? En affaires, le coût de ne pas changer a des implications beaucoup plus grand que juste changeant simplement à partir d'un clavier à cliquer sur la souris. Les enjeux sont élevés. Les dirigeants qui «comprendre le passé" sont rapidement laissés là - dans le passé. Les dirigeants qui saisissent l'occasion de changement sont catapultés dans un avenir plus radieux. Voici quelques étapes que nous pouvons prendre pour convertir des moments pénibles du changement dans les moments déterminants du changement. D'abord, trouvez votre bonheur propre malaise. La façon de garder votre élan est de chercher de l'inconfort. Cela ne signifie pas que vous ne sont jamais satisfaits de vous-même ou pour autrui. Au contraire, elle fournira une vivacité d'esprit sain de l'endroit où vous pouvez améliorer. Par complaire dans cet état d'inconfort, vous serez plus détendu et plus susceptibles de trouver des moyens créatifs d'améliorer. En d'autres termes, il vous aidera à rester sur l'offensive et de prospérer par rapport à jouer défensivement et simplement survivre. En capturant cet état d'esprit de se plaire à l'inconfort, vous pourrez facilement être en mesure d'évacuer votre zone de confort. Si nous ne changeons pas, nous limitons nos vies et notre leadership. Les dirigeants qui «plaisir dans l'inconfort», disent: «Si vous êtes en constante évolution, il ne se sent jamais comme vous sont vraiment au changement." En d'autres termes, se plaisant dans l'inconfort qui nous fait à l'aise avec le changement. Il définit la façon dont nous changer. Deuxièmement, quand vous sentez comme vous êtes en croisière à la victoire, take a look around - mais pas uniquement à vos adversaires. Rechercher pour n'importe qui, n'importe quelle équipe, qui est le meilleur à ce qu'ils font. Comparez-vous à eux. Que font-ils ce qui les rend plus grands, plus rapides, meilleurs, plus intelligents que vous? D'excellents chefs ne sont jamais satisfaits, jamais relâcher notre vigilance. Il est facile pour nous de regarder ceux que nous battre et se sentent donc très bien à nous-mêmes. En regardant ceux qui nous pouvons apprendre d'eux, ceux qui pourraient avoir un meilleur «jeu» que nous ne nous empêche humble et axé sur l'amélioration de notre match. En troisième lieu, conduire au-delà du statu quo - toujours se concentrer sur le prochain niveau. Voici un test décisif pour déterminer si nous sommes en tête pour le statu quo par rapport au niveau suivant. Si vous pouvez atteindre vos objectifs de faire "business as usual», puis vos objectifs ne sont pas assez grand et vous ne pourrez pas accéder au niveau suivant. Vos objectifs doivent imposer des changements, requièrent des décisions difficiles et inspirer des actions audacieuses. La prochaine fois que vous vous sentez à l'aise, jouir du moment - mais juste un instant. Ensuite, saisir l'instant suivant à changer! |