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De nombreux séminaires de gestion du temps de commencer le processus de développement des compétences en vous demandant de calculer combien votre temps vaut une heure. L'hypothèse est que vous avez 220 jours de travail de huit heures dans une année. Sur la base de combien vous voulez gagner une année, vous pouvez calculer votre valeur "horaire". Un revenu de 100.000 dollars par an est de 56 $ l'heure. Les informations de cet exercice offre est intéressante, mais trompeuse et sous-évalués parce que le modèle est basé sur huit heures de production et facturables par jour. Il s'agit d'un modèle de l'ère industrielle appliquée à une réalité ère de l'information. À moins que vous travaillez une chaîne de montage, il est peu probable que vous avez réellement productives et facturables huit heures par jour. Si vous pensez que vous faites, vous mentez à vous-même sans doute. Dans un emploi de bureau, vous mai être au bureau à huit heures, mais vous êtes probablement seule vraiment productif pour un quart de ce temps. Le temps productif est un concept important ici. Si vous voulez réaliser quelque chose, vous devez penser qu'elle qualifie de votre productivité. C'est le temps passé à la réalisation d'un résultat. Si vous essayez de développer une activité, donner des séminaires, des ateliers, des produits du marché, écrire un livre ou n'importe quoi, combien d'heures vous êtes vraiment productive quand il s'agit de travailler sur ce point? Une estimation très libérale accorde vous environ deux heures de production par jour. Cela modifie considérablement les calculs. Si votre objectif annuel est de 100,000 $ et vous avez 220, deux heures par jour pour appliquer le temps productif vers cet objectif, votre temps est maintenant une valeur d'environ 227 $ l'heure. Voici le calcul pour cet exemple. ($ 100,000 / 440 = 227 $ ISH) Quand tu sais que votre temps est une valeur de 227 $ l'heure au lieu de 56 $ l'heure, ce que cela change la façon dont vous la valeur de votre temps? Il serait peut-être pas toujours facile de dire à un client de vos factures en temps mort à 227 $ l'heure, de la négociation de votre temps pour l'argent. Vous n'avez pas besoin de faire des considérations de ce que le marché peut supporter. Pensez à des façons de créer plus de valeur si vous n'êtes pas simplement par rapport à la personne suivante dans le répertoire. Cependant, sachant ce que votre heure devrait être rentable devrait vous donner l'incitation à contre-dépouille pas de votre propre valeur lors de l'établissement de votre facturables. Avec un objectif annuel de 100.000 dollars, un atelier d'une heure qui réunit dans un brut de 300 $ vous met sur la cible pour votre objectif annuel et vous laisser beaucoup de temps pour d'autres projets. Et si vous ajoutez plus de participants ou de fournir des possibilités d'affaires supplémentaires à l'événement? Que pourriez-vous faire pour ajouter de la valeur et d'accroître cette heure-là à 1000 $?
Vous ne voulez pas dire à votre patron que vous avez seulement deux heures de production par jour, mais comprendre qu'il ou elle a la chance d'avoir le même. La gestion est souvent moins productifs que ceux qu'ils gèrent. Comprendre combien votre temps productif est une valeur est un outil très important dans votre sac de gestion du temps. Qui vous êtes, ce que vous savez et comment vous pouvez aider les autres est précieuse. Sachant combien votre temps vaut vous aide à vous concentrer sur votre valeur. Vos compétences en gestion temps viendra plus naturellement en conséquence. |