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De nombreuses entreprises commencent comme une simple idée. Si elles n'atteignent leur plein potentiel, ils auront passé à travers cinq stades d'affaires bien distinctes. Ces cinq étapes sont basées sur des points critiques, dont un propriétaire ou gestionnaire d'entreprise doit réussir à gérer de rester sur un sentier de croissance - ou face à un déclin des profits. Comme une règle non écrite, si une entreprise se développe conformément au plan, chacune de ces étapes sont environ trois ans dans la durée. En général, la planification plus vers l'avant ou de la réflexion stratégique que vous faites, le moins de temps qu'il faudra pour Voyage à travers chaque phase. Une exception est la start-up ou des idées stade que se situe habituellement autour des six à neuf marque mois. Il n'est pas difficile de dire à quel stade d'une entreprise est po Significativement, la fin de chacune de ces cinq étapes marque une période de danger, qui l'entreprise doit bataille par le biais de manière à atteindre le niveau, à côté les plus difficiles. Étape 1. L'Innovative Idea Stage C'est l'une des périodes les plus excitantes, car entrer dans une entreprise commerciale. Trouver des idées pour les produits et services à vendre, nourrir ces idées jusqu'à ce qu'ils deviennent une réalité, et, se tournant alors que la réalité en une entreprise viable en cours est l'expérience la plus agréable pour tout entrepreneur. Pourtant, une fois le plan d'affaires a été réalisé et il ya plein engagement à faire de l'entreprise se produire, il est temps de se rendre au travail et passer à la deuxième étape. Étape 2. La dimension entrepreneuriale du stade La moitié supérieure de cette étape voit les ventes cohérente être atteints avec des marges bénéficiaires inscrits au budget. En fait, l'entreprise atteint un point où la demande pour le produit ou service dépasse parfois l'offre, et le contrôle de la qualité se détériore si l'organisation n'est pas préparé à l'avance. Dans les cas extrêmes, les commandes ne peuvent être satisfaites en raison d'un manque de personnel et / ou produit. L'entreprise a maintenant ses activités depuis deux à trois ans en moyenne. Il ya beaucoup de petites entreprises qui ne dépassent jamais ce stade, même si elles ont été en activité pendant une très longue période dans une autre entreprise. Cependant, une fois de direction s'engage pleinement elle-même à devenir plus organisés et moins sujette aux crises, il est alors en mesure de faire la transition vers l'étape suivante. Étape 3. Les systèmes de stade Le propriétaire ou le gestionnaire de mai encore être très pratique, mais dans le même temps, aimerait être davantage axé sur les stratégies commerciales. Ils sont probablement affaire avec un contrôle du personnel et les responsabilités du personnel a augmenté. Bien qu'ils reconnaissent la nécessité de la formation du personnel, il est probable qu'ils n'auront pas une stratégie en place pour maximiser les programmes de formation qui sont nécessaires pour un succès continu dans le traitement de service à la clientèle de qualité. Ce temps est essentiel de veiller à la vente et des stratégies efficaces de services continuent de rester régulier. Plusieurs propriétaires d'entreprise et les gestionnaires sont nécessaires pour transformer leur façon de faire les choses à ce stade. Ils sont en bonne voie pour bâtir une entreprise prospère, ils ont été très tournée vers l'extérieur, ont poussé et poussé au point où ils voient la lumière au bout du tunnel, et ont une vision forte de la situation de l'entreprise est dirigée. La plupart des entreprises font faillite parce qu'ils se concentrent sur les efforts pas de résultats! Les principales raisons d'affaires des entreprises échouent avant d'arriver à ce niveau, c'est parce qu'ils ont une mauvaise gestion et de commercialisation, et / ou ne disposent pas des connaissances financières de leur industrie. Systèmes permettent à tout le support nécessaire pour un bon fonctionnement de l'entreprise. De nombreuses entreprises ne font cette transition et commencent à descendre en vrille à ce point. La décision de mai doivent être déployés pour engager une personne ou un consultant qui peut développer les processus internes tandis que le propriétaire continue de se concentrer sur la génération de vente et construction de la marque de l'entreprise. Étape 4. La délégation du stade Cette étape mai être dangereux s'ils ne sont pas avec une tête claire. Souvent, les propriétaires et gestionnaires d'entreprises à devenir financièrement ensemble sein de leur entreprise et de commencer à déléguer, pour démarrer une autre entreprise commerciale. Souvent, la nouvelle entreprise est un autre endroit où ils mai ne pas être prêt pour le temps, ou une nouvelle industrie, ils manquent de connaissances et / ou une expérience in Ils cesser de compter sur le travail acharné et des compétences qui les ont conduits à ce stade. On voit souvent un propriétaire d'entreprise réussie devenir complaisants ou trop à l'aise avec leur entreprise et de commencer à chercher de nouveaux projets intéressants à explorer. Le problème, c'est qu'ils mai deux entreprises totalement différentes qui nécessitent des compétences différentes pour réussir. Strong examen doit avoir lieu avant de déménager dans une nouvelle direction de ce genre. Est-ce une sage décision pour l'organisation, ou ne le propriétaire ou le gestionnaire souhaite simplement repartir à un moment donné de son numéro d'une nouvelle entreprise? L'équipe est prête à assumer des responsabilités nouvelles, et l'équipe de direction est prête à prendre une nouvelle orientation et un nouvel emploi? Étape 5. La stratégie Next Stage Développer l'esprit de maximiser la croissance des affaires et dépasser les objectifs de ventes! Tous droits réservés par Allen & Associates Consulting, Inc Allen & Associates Consulting, Inc |