|
Pour les nouveaux dirigeants il ya très peu facile à utiliser des guides pédagogiques qui expliquent comment prendre les bonnes décisions. Beaucoup de modèles se concentrer sur des événements extérieurs, et ne tiennent pas compte de la vitesse nécessaire pour examiner les faits, les besoins de la situation et d'organisation, ainsi que les valeurs du leader. A Valeurs-Oriented décision (VOD), cependant, ne. Le processus de la VOD commence avec le dirigeant d'un inventaire régulier de ses valeurs. En faisant cela, un chef de file reçoit une idée de ce qu'elle pourrait être que d'avoir à répondre aux questions simples ou complexes qu'il mai être confronté. Les valeurs que vous avez identifié vous guidera que vous pratiquez répondant à ces scénarios imaginés. Lorsqu'il est petit, à court terme, ou rapide des problèmes surgissent au cours d'une journée, le leader peut habituellement traiter ces trop d'effort. Quand une décision est nécessaire pour la plus grande incidence, sensible, ou à plus long terme, les sujets, un chef de file sera gagnant si elle a le temps et le contexte à sa disposition. Malheureusement, ces deux sont habituellement rares. Le processus de VOD prend ce manque de temps et le contexte en considération. Les valeurs-décision orientés processus, je recommande aux clients est constitué de 3 étapes simples. Elle exige une préparation et de cohérence, mais elle donnera des décisions plus efficaces. Après avoir effectué un inventaire complet des valeurs, le leader commence alors prendre quelques minutes de calme à la fin de chaque jour ouvrable (pour 2 semaines complètes) pour examiner les décisions qu'il a prises. Au cours de cet examen, tenir compte des 3 critères suivants pour chaque décision: a) Avez présente décision sont conformes aux besoins immédiats tels qu'ils étaient perçus par ou présenté à moi? b) la décision aura un impact positif sur la société de ses objectifs à long terme? c) La décision était en pleine harmonie avec mes convictions et mes valeurs? Envisagez toutes les décisions que vous pouvez me souviens d'avoir pendant la journée. Score chaque décision en donnant vous-même 1 point pour chacune des trois questions. L'objectif est de constamment score de 3 points pour chaque décision que vous faites. Pour chaque décision que des scores inférieurs à 3 points, de revenir en arrière et voir où et pourquoi elle n'a pas un bon score. Étaient certaines de ces décisions de solution miracle et seulement marqué un 1? Saviez certaines décisions adresse de la société objectifs à long terme mais a omis de répondre aux besoins immédiats du client? Il ya toujours une raison. Voyez si vous pouvez découvrir ce qu'il est. Après quelques critiques quotidiennes, un schéma devrait commencer à apparaître, habituellement le motif est que l'un des 3 critères ne sont pas remplies. Vos résultats quotidien sera également commencer à vous montrer le chemin A plus vrai et distinctes à suivre. Le but ultime est que vous sera plus facile de commencer à faire 3 décisions dans l'avenir. Votre commentaire sur la VOD quotidienne trains vous à regarder et considérer les besoins à court terme, des objectifs à long terme de l'entreprise, et ce que vous le plus de valeur sur ce que vous faites en tant que leader. Une fois que vous avez appris à le faire de manière cohérente, transmettez-le aux personnes qui travaillent pour vous. Il importe peu qu'ils soient gestionnaires ou superviseurs, de leur apprendre à faire de meilleures valeurs décisions-Oriented - au travail et dans la vie. C'est ce qu'un grand chef fait. |