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Après une année remarquable travail sur le personnel personnelle d'un membre du Congrès, on m'a demandé de diriger une organisation qui n'existait pas auparavant. Relatives à l'organisation Tout était sur le papier et je me suis retrouvé au milieu de gestion du changement. Beaucoup sont appelés mais peu sont élus pour diriger. Après le retour au Pentagone après une bourse sur Capitol Hill on m'a demandé de diriger une organisation politique. Pour ceux d'entre vous qui ne comprennent pas, la politique est synonyme avec la doctrine de l'organisation. En d'autres termes, si le leader doit faire un appel sur une question importante qui a une incidence plus d'un demi million de personnes, le bureau politique doit mener la charge de l'information. Ils doivent fournir des réglementations concis, revoir les politiques d'organisation, et ont la capacité d'interpréter et déchiffrer le bouton chaud questions législatives. Comment ai-je répondre à cette importante entreprise? La première chose que j'ai faite a été embaucher les meilleurs et les plus brillants du personnel de m'entourer. J'ai besoin de gens qui n'avaient pas peur de chercher des réponses qui rendent le travail des généraux facile. J'avais besoin des personnes uniques, le genre qui ne se satisfera pas d'une réponse. Si vous avez pris un non comme réponse, il est probable vous ne serez pas en mesure de rendre le travail plus facile dirigeants. On pourrait dire que j'ai cherché résoudre les problèmes. Les gens qui savent comment résoudre les problèmes à comprendre ce qui est en jeu lorsqu'il s'agit de prendre des décisions à haut niveau. Jetons un oeil à mon personnel. J'ai embauché un employé fédéral qui a travaillé pour la liberté de l'acte de l'information (FOIA), il était implacable dans la recherche d'informations qui a tenu des vies dans la balance. Puis j'ai engagé une bataille testé le sergent qui a su se rendre au niveau du sol et les travaux de la vigne pour obtenir des renseignements de meilleure qualité et mieux. Suivant j'ai engagé un jeune capitaine de filtrer les données et coordonner les signatures de haut niveau pour notre doctrine d'organisation. Last but not least, j'ai embauché un expert en informatique qui a su rassembler toutes les informations à mettre un terme à nos problèmes les plus importants. À la fin de ma tournée, nous avons fait les contributions les plus spectaculaires de toute organisation. Heureusement, j'ai embauché des gens qui étaient des leaders dans leur propre droit. Vous serez en mesure de faire la même chose aussi longtemps que vous osez à embaucher des personnes qui se trouvent juste à être unique. |