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Imaginez arriver au travail et les deux tiers de vos employés sont en congé de maladie. Maintenant, imaginez que vous êtes le gérant d'un supermarché ou d'un Wal-Mart a Target Super. C'est exactement la situation que les détaillants et les industriels américains face à la pandémie de grippe aviaire à venir. La grippe aviaire sera un nouveau virus, on n'a jamais vu auparavant par le système immunitaire humain. La maladie actuelle de préoccupation est le H5: la souche N1 de la grippe aviaire. Cependant, toute la grippe aviaire roman aura le même effet a été observée en 1918. En 1918, un tiers de la population des États-Unis est tombé malade. La moitié de ces individus malades besoin d'une forme de soins en établissement (hôpital, infirmerie, ou les soins à domicile en quarantaine). Parmi ceux placés en institution, dont la moitié ont développé une pneumonie sévère et la moitié des personnes souffrant de pneumonie sont morts. En bref, 33% ont obtenu de la population totale de malades et de 8% de la population totale est mort. Lorsque ces chiffres inquiétants ont été examinés plus loin, un tableau beaucoup plus désastreuses évolué. La recherche sur la pandémie de 1918, ainsi que les pandémies, avant et depuis 1918, ont montré que la majorité des maladies et des décès a eu lieu non dans le très âgées ou très jeunes, non pas en les malades et les infirmes, mais dans ceux qui sont dans les " Premier de la vie », et ceux âgés de 18 à 40. En raison de la façon dont les nouveaux virus aviaire (pandémies) attaque les poumons et causer des "orages système immunitaire", l'ironie ultime d'une pandémie est que la plus jeune et plus fort que vous le plus vous êtes susceptible de mourir. En 1918, les deux tiers de tous ceux qui sont tombés malades étaient dans la tranche d'âge des 18 à 40. Plus déconcertant est le fait que 98 pour cent de tous ceux qui sont morts étaient âgés de 18 à 40 ans. En fait, les personnes de plus de 55 ans n'avait pas de taux plus élevé de maladie ou de décès durant la pandémie de 1918 qu'ils ne le faisaient en toute saison de la grippe d'autres dans les années immédiatement avant ou après cette grande pandémie. De même, ceux de moins de 18 ans n'a pas subi de hausse des taux de mortalité. Les implications pour les détaillants et les industriels américains de l'Amérique sont inévitables. Au moins deux tiers de la population active tombera malade au cours des 16 à 18 mois de la maladie tout au long de la pandémie. Vingt-cinq pour cent de la main-d'œuvre jeune (de 18 à 40 ans) vont mourir dans que 18 mois. Qui va les remplacer? Où va l'industrie américaine, secteur de la distribution de l'Amérique, et d'affaires américains trouvent les salariés? America's employeurs se sont habitués à une main-d'œuvre prête. Si un employeur constate qu'ils ont une offre d'emploi, pas de soucis! Ils sont devenus complaisants en sachant qu'ils peuvent facilement remplacer un salarié à l'aide de services tels que l'emploi Monster.com et autres outils de jumelage. Take away 25 pour cent de la main-d'œuvre due à la mort et les deux tiers des effectifs pour cause de maladie et vous verrez un changement radical dans l'équilibre de la relation employeur-employé. Quand il ya des salariés ne suffit pas, les salaires vont augmenter, les prix vont augmenter, et service à la clientèle à l'automne. La solution? Prévoyez dès maintenant. 1. Ceux d'entre nous qui ont cherché des emplois ne sont que trop familiers avec le refrain: «Je vais garder votre curriculum vitae au dossier." Maintenant, les employeurs doivent faire exactement cela. C'est le moment pour les employeurs non seulement de développer un bassin de candidats, mais pour rester en contact avec eux de la même manière qu'ils restent en contact avec leurs clients les plus précieux. Les employés pourront trouver d'autres emplois dans l'intérim, mais quand les employés se font rares, ce sont les employeurs qui ont montré un intérêt réel pour la personne et le succès du point de vue des employés qui prévaudra lorsque les guerres d'enchères commence. 2. Engagez maintenant à travers un éventail d'âges. De nombreux employeurs se concentrent leurs effectifs dans certains groupes d'âge démographique, car ils croient que leurs clients ne s'identifie davantage à ces données démographiques ou à cause d'une partialité fondée sur l'âge qui permet de convaincre l'employeur que certains employés sont mieux adaptés à certains travaux, certains milieux de travail, ou représenter plus ou moins grand degré de fiabilité. La pandémie prête à venir une nouvelle variable dans laquelle les employeurs doivent s'adapter. Employés de moins de 18 ans et plus de 55 ans d'âge sont moins susceptibles d'être malades pendant la pandémie et moins susceptibles de mourir. Fournir un dosage plus homogonous d'âges employé aura statistiquement diminuer les effets de la pandémie sur le lieu de travail l'employeur sage. 3. Enfin, les programmes de promotion de la santé en milieu de travail et les prestations de santé, ainsi que d'un strict respect de l'hygiène et la propreté des lieux de travail va diminuer l'impact de la pandémie sur les employés, l'effectif, l'employeur et, finalement, la place d'affaires. Nous ne pouvons pas éviter la pandémie à venir. Nous ne pouvons pas éviter l'impact à venir sur les hommes et femmes, jeunes et vieux, riches et pauvres. Mais on peut se préparer dès aujourd'hui, nous pouvons prendre nos emplois et notre main-d'œuvre résilient. |