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Qu'est-ce que je veux dire par «culturellement avertis"? Je ne parle pas d'être politiquement correct, et non je parle d'être simplement conscient qu'il ya un impact culturel plus large sur la façon dont les affaires sont menées aujourd'hui que jamais auparavant. Les différences culturelles existent souvent dans les mêmes entreprises ... Ils existent certainement entre les différentes entreprises. Sans aucun doute il existe différentes pratiques des entreprises culturelles dans les villes ou des régions différentes dans un pays donné. Ces différences sont presque exponentiellement compliqué quand vous commencez à faire des affaires sur une base mondiale. Aux fins de ce poste, nous portera sur la manière de mélanger et gérer vos meilleures caractéristiques internes culturelles avec celles de vos fournisseurs, partenaires, fournisseurs, clients et investisseurs qui mai être situés dans des pays étrangers. Les impacts de la mondialisation se font sentir par nous tous à un certain niveau de savoir si nous en soyons conscients ou non. En outre, comme le temps passe avancent, il est probable que les entreprises, même qu'une fois aurait jamais eu à faire face aux préoccupations mondiales volonté. Chaque culture a sa propre façon de fonctionner et si vous voulez rester compétitifs sur le marché que vous aurez besoin de développer une sensibilité culturelle et la maturité de votre approche d'affaires qui mai n'existent pas présentement. J'ai été faire des affaires au niveau international depuis le milieu des années 80. J'ai fait des affaires au Canada, en Amérique centrale et latine, du Moyen-Orient, en Europe et en Asie. Ce que j'ai appris dans mes voyages et d'expériences est en cours de culture doués en informatique peuvent ne pas raccourcir le temps initial au marché, mais aussi contribuer à garantir que l'entrée dans un marché étranger est rentable et durable. L'apprentissage de la langue (ou au moins quelques plaisanteries commun), les coutumes, les valeurs et les pratiques commerciales habituelles et coutumières sont un must pour embarrassant de ne pas vous-même ou votre entreprise. Faux départs dans un nouveau pays peut être très coûteux et souvent il un pas de deuxième chance ... Bien que les bases de la conscience culturelle mentionnés ci-dessus vous obtenez dans la porte, il est de plus culturellement avertis qui vous y maintenir. Je compare des affaires internationales à l'acquisition d'une nouvelle société. C'est rarement l'acquisition qui est un problème, plutôt ce sont les questions d'intégration des acquisitions de poste, dont beaucoup sont culturelles, qui déterminent souvent la viabilité à long terme d'une acquisition. De même, il a été estimé que le taux de mortalité des coentreprises internationales dépasse 50% dans une période de trois ans de temps. Il est rarement la compétence technique qui est responsable du taux élevé d'échec noté plus haut, et non la raison la plus souvent noté pour la dissolution d'entreprises sont les problèmes liés à l'incapacité de gérer et de traiter les contraintes culturelles, les barrières et les conflits. Ce qui fonctionne dans une culture souvent fois ne fonctionne tout simplement pas dans d'autres cultures. En fait, de nombreuses fois ce qui fonctionne dans un pays a profondément offenser quelqu'un d'un autre pays. L'essentiel, c'est qu'il est payant de faire vos devoirs bien à l'avance de faire des affaires à l'étranger. Le moyen le plus efficace d'assurer votre succès à l'étranger exige un mélange de deux éléments clés. La première est la sélection de la droite »en« pays partenaires et de conseillers. Ceux-ci devraient être les habitants qui connaissent les ficelles du métier à partir d'une politique, réglementaire, juridique, fiscal et de la perspective culturelle. Les partenaires locaux devraient déjà avoir un solide réseau en place qui vous aidera à lancer dans l'arène. Une erreur courante consiste à ouvrir un simple bureau, le personnel en place et il s'attendre à obtenir les mêmes résultats que vous en ouvrant une succursale au pays. Cela fonctionne rarement et en fait peut être très coûteux sur un certain nombre de niveaux différents. Le deuxième élément nécessaire pour réussir à l'étranger est d'embaucher un consultant pour conseiller et former votre personnel interne sur les points délicats de l'intégration inter-culturelle et l'interaction. Vous mai de sélectionner le jeu parfait de partenaires étrangers et des conseillers, mais si votre personnel de maison ne comprend pas comment communiquer et faire des affaires avec eux sur une base culturellement acceptable le risque sera de très courte durée. Pour faire des affaires avec succès dans le marché international d'aujourd'hui exige un engagement à bâtir l'équipe mondiale dans un environnement multiculturel. |