Une culture de discipline

Une «culture de la discipline» est une expression utilisée par Jim Collins (Good to Great) dans son étude de grandes compagnies. Toutes les grandes entreprises, celles que d'autres et moyennes séries, ont une culture de la discipline. Cela ne signifie pas qu'ils passent leur temps à la discipline des gens. Quand vous avez une culture de la discipline que vous aurez rarement besoin de discipline personnes.

Une culture de la discipline n'est pas de punir les gens, mais il est sur le point de contrôle. Il s'agit de la maîtrise de soi. Pensée disciplinée mène à l'action disciplinée. Toute grandeur, que ce soit en athlétisme, la musique, art, affaires, le leadership, la guérison des arts et des sciences, l'enseignement, ou des ventes, est le résultat de la discipline.

Si nous parlons d'une personne ou une organisation, tout commence par la question: «Qui vous êtes et quel est votre but?" Votre but se trouve au carrefour de ce qui vous passionne et ce que vous êtes bon. Une fois que nous sommes clairs sur nos objectifs et le genre de personne et / ou de l'organisation que nous sommes, alors nous avons besoin de discipliner nos pensées afin d'y parvenir. Les pensées et les comportements qui contribuent à l'objectif sont alors nourri et développé.

La plupart des gens, et la plupart des organisations sont indisciplinés. Nous avons des pensées dans notre esprit qui contredisent notre but. Nous permettons à des comportements en nous-mêmes et d'autres qui devrait être inacceptable. Dans une culture de la discipline nous sommes clairs sur qui nous sommes et où nous allons. Nous nous adressons à des contradictions avec honnêteté, d'abord en nous-mêmes, puis dans d'autres, et les résoudre.

Il ya un an, j'ai écrit dans cette lettre d'information sur deux métiers très différents, celui qui a une culture de la discipline et celui qui n'en a pas. Schulers Livres et musique, une librairie locale, le café est mon exemple d'une culture de la discipline. Lors de l'un des magasins que je vois souvent le gestionnaire sur le sol. Chaque fois qu'un client s'approche de lui, il abandonne tout et sert le client. Je reçois toujours le service joyeux et utile chaque fois que j'y vais.

Une chaîne de restaurant que j'ai visités, appelée Steak and Shake, n'a pas une culture de la discipline. Je me promenais dans d'obtenir une commande pour emporter et ne pouvaient pas être servis, voire même accusé. J'ai écrit au siège social de Steak and Shake a reçu une réponse superficielle.

La différence entre ces deux entreprises est qu'au Schulers, les gens pensent d'une certaine manière, et agir en harmonie avec ces idées-clés. Ce sont des réflexions sur l'évaluation des clients et offrant un excellent service. Au Steak and Shake, les gens sont eux-mêmes. Ils n'ont pas appris à penser et agir ainsi dans l'alignement avec l'objectif de l'organisation. Vous mai ou mai pas la chance et un très bon service. , À Schuler, il n'est pas de chance, elle est conforme grand service enracinée dans une culture de la discipline. Au cœur de cette culture est un amour profond pour la lecture et pour la communauté qui se manifeste dans leur service constant et grande.

J'ai travaillé avec une organisation où les hauts dirigeants aimaient leur travail et ont travaillé très dur. Ils se voyaient comme disciplinés. Pourtant, ils étaient très indisciplinés. Les dirigeants de cette organisation chacun s'en alla dans leur propre direction. Certains d'entre eux étaient connus pour être inaccessible et grincheux. Autres évité tout conflit et a dit «oui» à tout. Un autre était connu pour s'envoler la poignée à chaque fois qu'il se sentait menacé. Tous ces gestionnaires étaient des gens talentueux. La discipline est la pratique sur les pensées et les comportements en accord avec vos objectifs et vos buts. Il tient compte de vous-même lorsque vous êtes incohérents. Une grande partie du talent et de travail de ces responsables a été dissipée parce que la pensée et de comportement ne sont pas en alignement avec l'objectif et des valeurs.

Dans une culture de la discipline que nous vivons en harmonie avec notre but, et conformément à nos valeurs indépendamment de ce qui se passe dans le monde. Une culture de la discipline est sensible à tout ce qui se passe. Une culture de la non disciplinée a réagir par réflexe et de crise et de possibilités. C'est parce que le facteur de motivation non disciplinés dans ces cultures est la peur. Dans une culture de la discipline vous êtes motivé par l'amour - amour pour ta fin; amour pour ceux que vous servez, et l'amour pour vos valeurs. Vous vivez de l'intérieur. Cela vous rend plus stable, mais sensible à ce qui se passe autour de vous.

Quand l'occasion se présente, vous ne capture pas pour elle. Vous en pensez. Vous demandez: "Est-ce que cette crise avec mon / notre but? Est-ce quelque chose que je / nous sommes prêts à le faire ainsi? Puis-je / nous être passionné à ce sujet? En outre, vous voulez savoir si elle contribuera à votre viabilité à long terme.

En temps de crise, vous répondez d'une façon qui soit compatible avec votre objectif et des valeurs. Pas de raccourcis! Collins a écrit dans Good to Great, que les compagnies qui ont bloqué par leurs valeurs ont tendance à être plus de succès. La clé, il a trouvé, n'était pas quelles sont les valeurs qu'ils ont choisi, mais qu'ils coincés par leurs valeurs, quels qu'ils fussent.

Dans une culture de la discipline nous prenons un engagement de notre objectif commun et de valeurs. Nous refusons de laisser le comportement qui est en dehors de ce cadre. Les gens qui sont contraires aux buts et valeurs sont donné une chance d'apprendre et de changer. S'ils choisissent de ne pas, ils partent. Une culture de la discipline n'est pas un régime autoritaire, où une personne est l'exécuteur. Ces organisations ont tendance à tomber en morceaux quand le dictateur feuilles. La culture de la discipline exige que les gens adhèrent à un système cohérent, dans lequel ils ont toute liberté et responsabilité. Dans une culture de la discipline dont nous tous s'entraident pour rester sur la bonne voie en rappelant l'autre par une rétroaction continue et d'être un modèle de rôle.

Si vous voulez savoir si votre organisation a une culture de discipline, d'écouter les histoires qui sont racontées. Sont-ils des histoires de réussite et de satisfaction pour les efforts de personnes? Ou sont-ils des histoires teintées de la négativité et la critique? Les gens ont tendance à se montrer généreux avec le crédit pour le travail bien fait, ou font-ils parlent principalement de ce que «je» a fait? Basés sur la peur et les histoires sont égocentriques démoralisant finalement et la négativité l'alimentation animale. Des histoires de gens de sortir de leur mieux pour aider les gens, et des histoires où le crédit est accordé à d'autres constamment renforcer le but, les valeurs et la façon de penser qui identifie l'organisation à son meilleur. Nous esprit loin de discipliner nos pensées négatives et les pensées vers la victime et d'appréciation, la compréhension, la résolution de problèmes, et les possibilités de se trouver dans n'importe quelle situation.

Je dois avouer que je me suis souvent rebellé contre la discipline. Je pensais que ce serait ma crampe de style ou de limiter ma liberté. Ce que j'ai appris c'est que la discipline imposée par une personne ne dictatorial de style tout le monde crampes et de la liberté de limite. Discipline accepté par chaque individu fait l'inverse. L'autodiscipline nous permet d'atteindre l'excellence.

La discipline qui découle d'un engagement sur un objectif commun crée une structure, une cohérence qui aide les gens à faire des choix judicieux. La réticence à accepter mauvais comportement est rassurant. Les employés voient les dirigeants se comportent de façon cohérente et de les motiver à penser et se comporter dans l'alignement avec l'objectif et des valeurs. Un travail important des règles ne sont pas nécessaires quand les gens sont déjà motivés.

Que vous diriger une organisation ou tout simplement vous-même, la discipline va déterminer une grande partie de votre succès. Chaque jour, examiner votre façon de penser, votre comportement et vos décisions. Demandez: «Est-ce que cette crise avec mon but? Est-ce un reflet fidèle de qui je suis?-T-elle cette crise avec le but de mon organisation et les valeurs?" Apprenez à dire «Non» aux pensées et aux comportements qui ne correspondent pas aux objectifs et valeurs. Dites "Oui" aux pensées et aux comportements qui affirment votre but. Penser, et puis en faisant les bonnes choses vous tiendra constamment sur le but et vous conduire vers la grandeur.

Relier les points. Appliquer cette information dans votre milieu de travail, votre église ou une communauté spirituelle. votre famille, votre quartier, votre équipe sportive. Y at-il un but commun qui inspire votre passion et votre engagement? Sont là les valeurs que vous vivre? Appréciez-vous les uns les autres et servir pour atteindre votre but commun? Comment peut-on créer une culture de la discipline sans devenir une discipline? Comment pouvez-vous travailler avec d'autres pour créer un environnement où les gens sont claires et l'auto motivation?