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Peu importe l'ampleur ou la taille de votre entreprise, il ya des choses que le propriétaire doit faire pour développer son affaire. À un moment ou un autre, tout propriétaire d'entreprise est resté éveillé la nuit et lui dit: «Que dois-je faire maintenant." Pour quelque raison, les choses ne vont pas aussi bien que vous pensez qu'ils le devraient. On peut regarder les événements récents dans GM - l'une des plus grandes entreprises au monde sur le bord de la faillite. Kmart et Sears ont fusionné; de nombreuses compagnies ont fait faillite. Enron était la plus grande entreprise jamais de dossier de faillite. Donc la question est: "Comment puis-je rendre mon entreprise à croître? Dans mes articles précédents, je vous ai dit "Comment faire pour ouvrir une entreprise» et «Comment trouver des sources de gros." Mais ce n'est pas la fin de l'histoire. Il ya quelques jours, je cherchais à certains renseignements qui ont été cités de la Fondation Kauffman par Michael Sexton de www.trumpuniversity.com a déclaré que "550.000 Américains démarrer de nouvelles entreprises chaque mois." Plus tard dans le même article, il a déclaré que, selon la US Small Business Administration "Au moins deux tiers des nouvelles entreprises font faillite dans les quatre premières années." Cela me ramène à la même question: "Comment puis-je rendre mon entreprise à croître? Parfois, les forces de travail contre le propriétaire de l'entreprise que le propriétaire d'une entreprise ne peut contrôler. Encore une fois, les événements récents ont eu un impact beaucoup de gens et à leur tour, les entreprises sont touchées. Par exemple, la hausse du prix de l'essence est à l'origine de nombreux problèmes autour de ce pays. La personne moyenne qui parcourt 30 miles dans chaque sens au travail est dépenser 90 $ de plus pour le gaz par mois que cette période l'an dernier. Que 90 $ doit provenir de quelque part et nous pouvons voir qu'il commence à affecter tout, des ventes de logements au prix du sucre dans le magasin. Je connais quelqu'un qui possédait un magasin à un dollar - où tout est un dollar. Pendant un an et demi, les ventes étaient bonnes, le nombre de clients augmente légèrement chaque mois et le propriétaire a pensé à ouvrir un deuxième magasin et avait déjà acheté des rayonnages et était à la recherche d'un deuxième emplacement. Mais alors c'est arrivé. Le prix du gaz ont commencé à augmenter et le Tennessee ont commencé une loterie. L'intérieur d'un délai de deux mois, les ventes ont diminué de moitié dans son magasin et pour les six prochains mois, les ventes ont continué à baisser et après environ trois autres mois, il fut contraint de fermer - après un tel avenir prometteur. Une de mes citations préférées vient de Vince Lombardi, qui semble pour moi que la motivation ultime. "Ce n'est pas de savoir si vous avez renversé, c'est de savoir si vous vous levez." Tout le monde renversé dans la vie, mais parfois, il faut une personne très forte pour se relever et d'essayer encore et encore. Lorsque vous essayez de trouver des idées pour vous aider à faire croître votre entreprise, essayez de penser comme un client ferait. Promenade à l'extérieur et de regarder autour. Voudriez-vous des achats dans ce magasin? Est-il agréable à regarder? Ça ressemble à inviter? Le stationnement est-il propre? Quelle est la première chose que vous remarquez que vous tirez au magasin? Est le signe allumé ou est l'une des lettres out? Ça ressemble à quoi le propriétaire et les employés sont fiers de la boutique? Maintenant, marchez à l'intérieur. Que voyez-vous? Est-elle bien éclairée? Les allées dégagées des objets encombrants? Je sais que les étagères doivent être stockés, mais est-il un meilleur moyen que de marteler les lots de boîtes dans l'allée où les gens peuvent pas passer à travers la boutique. Au lieu d'apporter un lot de boîtes de tout de suite, peut-être juste un peu à la fois. Est le commis de sympathique? Sont les personnes les ventes heureux? Personnellement, j'ai laissé un magasin de matelas parce que le vendeur était au téléphone et ne reconnaissent pas moi, ni même dire «Je vais être avec vous dans une minute." Quand j'ai quitté après une quinzaine de minutes, je suis allé à un autre magasin et y ont dépensé 900 $. Cette illustration est de vous montrer que la façon dont vos employés ont trait aux clients peut aider ou nuire à votre entreprise. Nous avons tous été là où vous pensez que vous êtes un inconvénient pour le salarié. Ce n'est qu'un début pour vous aider à "faire croître votre entreprise." Dans mon prochain article, je vais plonger dans plus de façons de "faire croître votre entreprise." |