|
Êtes-vous un manager dans une société qui est prête à améliorer la croissance dans tous les rangs, vous mai même avoir un système en place, mais quelque chose ne va Haywire à cette phase de croissance? Serait-ce votre style de gestion est la cause profonde? Ensuite, suivez ces conseils entraîneur. Dans son livre, The Next Level, James Wood discute "cinq obstacles à la croissance qui menacent les sociétés durant la phase de transition (1) La mentalité Tapis de course, (2) La gestion par la folie, (3)-rétroviseurs Management, (4) La gestion par ESP, et (5) Midas Touch Management. " «La mentalité Tapis de course", c'est travailler plus et plus longtemps pour améliorer les systèmes d'organisation, mais c'est souvent une approche erronée. Elle est semblable à la mauvaise organisation de votre temps, vous grignoter un snack-bar et lire votre rapport d'activité, tous les cours d'une séance d'entraînement sur tapis roulant de 15 minutes entre deux appels téléphoniques. Cette approche, vous n'obtiendrez pas les résultats que vous êtes après dans aucun de ces domaines. === Coach Conseils === fixé comme priorité d'évaluer les besoins d'affaires complet de votre organisation et vous n'aurez pas le sacrifice de plus de temps plus tard. Pour être certain que les résultats justifient les efforts de chacun, faire une évaluation exhaustive, ce qui inclut de nouveaux comportements organisationnels et le bien-chefs d'équipe formés nécessaires pour faire ces changements de travail en entreprise. «Management by Insanity" est utilisée ici, suit la définition familière - «Faire les mêmes choses et s'attendre à des résultats différents." Dans ce cas, elle s'applique lorsque vous identifier ce qui est faux, mais ne prennent pas les mesures appropriées pour changer eux. === Coach Conseils === Passez le but d'améliorer encore Out. Encourager les employés volontaires pour former des «cercles de qualité", pour aider à définir et résoudre des problèmes liés au travail sans domination de gestion. Démontrer à ces bénévoles comment leurs idées se traduisent en actions de la société améliorée. "Rear-view Mirror Management» nous dit: "Vous ne pouvez pas conduire une voiture en regardant uniquement dans le rétroviseur." Quand on parle de changement révolutionnaire, il est souvent préférable de construire de nouveaux programmes et des politiques indépendantes des succès précédents, plutôt que sur ses épaules. Vous pouvez la créativité impasse si vous gérez basée sur la façon dont les choses étaient. === Coach Conseils === pensée originale et la créativité sont nécessaires. Observer les tendances actuelles du marché. Envisager cette recherche nécessaire, mais se préparer à soutenir des pratiques de développement du leadership qui se concentrent sur inventant récemment. «Management by ESP» implique l'erreur de gestion que les entreprises font encore l'absence de communication. Les employés des congés et des projets échouent, lorsque les gestionnaires ne parviennent pas à mettre leurs idées à l'écrit et tout le monde n'est pas maintenu dans une boucle de communication honnête sur la direction d'une entreprise. === Coach Conseils === Gardez la porte ouverte à la saisie et la discussion. Communiquer des informations claires à la baisse. Ne détiennent que bien organisé des réunions. Cherchez des façons de développer la communication horizontale et de développer des systèmes qui favorisent la hausse exacte, les commentaires plutôt que seulement des commentaires positifs, de vos employés. "The Midas Touch" style de gestion implique la croyance que vous pouvez faire aucun tort. Ce manque d'humilité, de la prévoyance et la volonté de peser le client et des opinions des employés peuvent rapidement se transformer en pierre et des bénéfices à transformer votre vante à regret. === Coach Conseils === N'oublie jamais tes débuts humbles ou se tourner vers l'expertise d'autres personnes qui contribuent à votre succès. Ne prenez pas la confiance de soi. Cherchent à responsabiliser les employés et la conception think-tank des approches qui utilisent leurs points forts, intégrer les commentaires des internautes et de mieux préparer votre entreprise à sa transition. Suivez les conseils entraîneur ici pour éviter ces obstacles à la croissance et le plan de la croissance de votre entreprise sera un succès! |