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Il ya beaucoup de choses qui peuvent aider une entreprise à croître, mais quelle est l'étape la plus importante dans la croissance d'une entreprise. Gardez à l'esprit, que les entreprises ne sont pas des entités qui peuvent se développer par eux-mêmes, les compagnies ne se développent pas. Une entreprise peut améliorer la productivité, le gain de nouveaux clients, conquérir de nouveaux marchés, d'acquérir de nouvelles technologies, accroître les rendements, développer des approches créatives, à accroître la rentabilité, etc, mais seulement par un ingrédient principal - ce sont les gens! Dans cet esprit, il est de bon sens pour grandir et se développer l'actif responsable de la croissance de la compagnie, non? Mais de nombreuses organisations ne voient pas les choses ainsi. Sans un accroissement de l'apprentissage dans l'entreprise, une société ne peut que croître une quantité finie. Afin de reconnaître la vérité derrière cette affirmation, il suffit de regarder la technologie. Notre monde évolue à un rythme très rapide. Si nous ne pouvons pas faire face à ces changements, nous prenons du retard. Et pour continuer, rester compétitif et prospère, nous devons nous assurer que nos gens ont des compétences "fort de base». Jetez un oeil à votre main-d'oeuvre actuelle. Qu'est-ce qu'il manque? Êtes-vous suffisamment de personnes formées dans les logiciels qu'ils utilisent pour faire leur travail? Sinon, ce déficit de connaissances mai vous coûter en perte de productivité et de temps. Avez-vous le chiffre d'affaires élevé? Vous mai nécessité de revoir votre processus d'embauche. Il pourrait également être utile d'examiner les compétences de ceux qui font des entrevues. Ont-ils été correctement formés pour mener des interviews efficaces? Possèdent-ils une compréhension approfondie des compétences essentielles, les connaissances, les attitudes et les comportements nécessaires pour réussir dans ce poste? Qu'en est-il moral et les autres immobilisations incorporelles et difficiles à mesurer des surfaces (les attitudes par exemple) qui influent sur l'entreprise? Pouvez-vous développer ces domaines de vos employés? Les compétences transversales sont difficiles à mesurer, mais l'attitude, la motivation et les comportements efficaces pourront être développées quand vous embauchez les bonnes personnes. Il est temps de repenser la manière dont nous regardons la croissance de nos organisations. Pour grandir, nous devons continuer à développer notre ressource la plus précieuse - nos gens! |