Il ya une tendance malsaine barattage en milieu de travail pour combler les postes ouvert à tout le corps au chaud, même lorsque les statistiques ont montré que pas de location est mieux qu'une mauvaise embauche. De nombreuses entreprises souhaitent à la croissance, accroître les ventes, la saisie de sa part de marché, éliminer les déchets, et accroître la rentabilité, mais peu de consacrer le temps nécessaire pour trouver les personnes qui les catapulte à ces nouveaux sommets.
Quand il s'agit de l'embauche, de nombreuses organisations manquent la cible par:
- A défaut d'identifier et de s'entendre sur les exigences du poste
- Négliger de planifier
- Poser des questions illégales
- Demandant peu de suivi ou de clarifier des questions
- Cédant à la pression de combler le poste
- Letting préjugés individuels et les stéréotypes obtenir de la manière
Comment pouvez-vous éviter d'embaucher des erreurs?
- Examinez la description d'emploi pour la position et les compétences requises. S'assurer qu'elles sont exactes; apporter des modifications si nécessaire. Si vous ne disposez pas d'une description d'emploi, développer une. Cela permet à la nouvelle embauche ou la location de nouveaux potentiels à comprendre leurs responsabilités.
- Dressez la liste des comportements nécessaires pour réussir. N'oubliez pas d'inclure "positive, can-do attitude" comme un "must-have. Une personne avec une attitude mentale positive permettra d'accomplir davantage. Si je peux avoir une seule qualité, je vais prendre l'attitude à chaque fois. Vous pouvez enseigner des compétences, il est très difficile d'enseigner attitude!
- Identifier les principales valeurs culturelles nécessaires pour réussir dans l'organisation. Ne présumez pas que les gens sont honnêtes, respectueux des autres, et intègres. Si tout le monde avait les valeurs de nos rapports sur la criminalité serait beaucoup plus court.
- Diviser cette liste de compétences, de comportements et de valeurs en must-haves et Nice-to-haves. Évaluez-les par ordre d'importance. Cela vous aidera lors de l'évaluation candidats à l'embauche afin de déterminer celui qui a le plus de qualifications.
- Développer une variété de questions basées sur vos exigences de base et de Nice-to-haves en utilisant:
- Behavioral questions (comportement passé prédit la performance future)
- Questions sur les scénarios pertinents pour la position
- Utilisez des phrases comme: «Raconte-moi une fois où ...», «Que faisiez-vous quand ...?" "Décrire les résultats de ..."
- Sélectionnez votre équipe d'entretien. Qui va travailler en étroite collaboration avec cette position, ils devraient participer à l'élaboration des critères pour les postes, le processus d'entrevue et de sélection d'un nouveau coéquipier.
- Mener des entrevues.
- Dépenser 80% du temps à poser et 20% disent. Utilisez les compétences d'écoute active.
- Prendre de bonnes notes et le rang de chaque candidat sur les mêmes critères.
- S'il ya des écarts, apporter les meilleurs candidats de retour pour une entrevue.
- Déterminer qui correspond à vos critères les meilleurs.
- Faites une offre d'emploi. Cela devrait se faire par écrit et fournir une image professionnelle à votre actif de nouveaux potentiels.
Le processus prend du temps, et nous savons que le temps c'est de l'argent. Faire une mauvaise embauche est pire que de ne pas embaucher. Erreurs de prix de location à votre entreprise un minimum de trois fois le salaire de la position ouverte, sans parler des effets sur le moral quand la mauvaise personne est embauchée. Prenez votre temps, de définir les besoins, développer de bonnes questions, évaluer les candidats et la location à puce!
