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FORWARD J'ai récemment fait une présentation au Central Saint Martins College of Art and Design sur un sujet intitulé "est la gestion de la créativité un oxymore?" La confusion essentielle aux personnes réfractaires à l'idée de «gestion de la créativité" était le mot «gestion». Remplacez-le par le mot «optimisation» et la résistance disparaît, tout ce que nous essayons vraiment de faire, c'est d'optimiser la qualité de la piscine idée et optimiser le processus de mise en œuvre. Ensuite, vous pouvez suggérer que la plupart des gens acceptent déjà implicitement l'idée d'une gestion de la créativité: si vous leur demander de résoudre un problème ou lancer dans un projet particulier, l'une des choses qu'ils sont susceptibles de le faire sont les gens du troupeau dans une salle avec un flip graphique et de la conduite une sorte de brainstorming et implicites dans cette action est l'acceptation que certaines méthodes, processus et procédures de renforcer la production créative. Ensuite, vous pouvez commencer à discuter de la façon d'améliorer l'énorme quantité de gens la production créative de générer, à partir de résolution de problèmes dans la vie professionnelle de tous les jours jusqu'à le niveau ou l'art. *** LA CREATIVITE ET L'HEURE DE PRESSION Il ya une croyance répandue que la pression du temps stimule la créativité. C'est à la fois vrai et faux. Il existe un certain nombre de forces à l'œuvre: a) Pression du temps augmente la production créative. En forçant production d'idées, se fixer des objectifs et des délais supplémentaires, un plus grand nombre d'idées sont produites que si un "font le mieux votre" méthode est adoptée. Si un chef de demande particpants dans une idée générant session pour régler un problème et penser à au moins 5 idées que chaque demi-heure, puis 80 idées sont produites par une seule personne et 1600 sont produites par 20 personnes à la fin d'une journée moyenne de travail. Ce niveau de production est consciente et ne seraient pas produites normalement. b) La pression du temps encourage la production prolifique et donc la probabilité de générer de bonnes augmentations idées. On peut dire avec confiance que la qualité de la production est étroitement liée à la quantité. Le produit le plus d'ingéniosité unique tend à apparaître à ce moment dans la carrière quand le créateur est d'être les plus prolifiques. c) Production Forcer pousse les individus le long de la courbe d'expérience, affine sa méthodologie s'appuie compétences et des connaissances et améliore les performances. Scénaristes savent qu'ils sont susceptibles de produire plus, mieux la qualité du travail plus rapidement si ils se sont fixé un calendrier d'un certain nombre de pages par jour. d) La motivation est essentielle à la créativité. Si une personne est intrinsèquement motivés, la pression du temps mai être un facteur de motivation extrinsèque synergique. Si la personne n'est pas intrinsèquement motivés mai alors il se révèle être un non-motivation extrinsèque synergiques, ce qui réduit le niveau d'engagement dans cette entreprise. e) la pression à court terme de temps mai être mauvais en ce qu'elle ne permet pas à l'esprit, pour s'engager dans les efforts à différents niveaux cognitifs. Il ne permet pas de formuler des idées riches à travers le processus d'incubation. Intrinsèquement individus motivés bénéficieront de la pression à court terme du temps et des buts (ensembles des forces cognitives en mouvement) et va générer des idées les plus riches par le biais d'incubation plus long terme. |