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Introduction L'entrepreneur »est celui qui crée une nouvelle entreprise dans l'espoir de réaliser un bénéfice. S'il s'agit d'une bonne définition du terme, alors il est essentiel que les entreprises d'aujourd'hui appel à des «compétences entrepreneuriales» afin de rivaliser contre des sociétés rivales et les petites entreprises qui sont devenues une menace encore plus grande qu'auparavant. Akio Morita est connu pour avoir dit que Sony avait initialement trois années de la concurrence libre ventes avant un rival se retrouver avec un produit qui mordaient leur marge mais près de sa retraite, que «fenêtre» a changé à partir de trois ans à trois mois. Comme le délai de commercialisation est en baisse rapidement en raison de l'augmentation de la concurrence mondiale et d'autres puissantes forces du marché, les entreprises ne peuvent plus suivre leurs méthodes traditionnelles de développement de produits. Toutes les entreprises qui le souhaitent de faire plus que seulement survivre doit penser comme l'entrepreneur. Écoutez marketing Marketers sais que cela prend énormément de temps, d'argent et d'efforts pour créer de nouveaux clients par rapport à fidéliser les clients actuels. Ils savent que leur atout le plus précieux est le client qu'ils ont déjà. Suivant cette logique, est-il sensé d'investir une énorme quantité de temps et d'argent pour embaucher sur une bande d ' «avant-garde des« penseurs de créer des produits et services novateurs de façon explosive lorsque la ressource mai-être déjà dans les rangs de l'entreprise? Entreprises peuvent-elles dans ces périodes de vaches maigres moyens de le faire? Je ne crois pas. Ceux qui sont les mieux adaptés pour créer des produits nouveaux et utiles qui sont en harmonie avec le plan d'affaires et les objectifs sont ceux qui sont déjà dans le système, les employés. Elle ne se limite pas à la créativité Esprit d'entreprise ne s'arrête pas à la créativité. Beaucoup de gens peuvent créer des concepts étonnants. Ces concepts doivent ensuite être transformées en produits et services qui répondent aux besoins du marché et sont rentables pour l'organisation. Ce qui est bien une idée sans réalité? Il a peu de valeur. Pour réussir, les organisations doivent avoir la créativité ainsi que la capacité d'agir sur cette créativité afin d'apporter des idées au marché de manière rentable. C'est le pouvoir de l'entrepreneur qui réussit. Précieux traits Quel genre de caractères de ces personnes ne possèdent généralement? L'entrepreneur est souvent perçu comme disposant de a: · Désir de responsabilité · Préférence pour · risque modéré Confiance dans la capacité propre à réussir · Désir d'· rétroaction immédiate Les niveaux élevés de l'énergie · Orientation • Future Habileté à · organisation La capacité de voir le prix dans la réalisation de l'argent Si des sociétés souhaitent que leurs employés possèdent ce genre de caractéristiques, dont ils ont besoin de développer un environnement qui favorise tel. Comment peuvent-ils faire cela? Je crois que si nous regardons Hiérarchie des besoins de Maslow, nous pouvons trouver la réponse. Votre hiérarchie! Pas tout le monde est d'accord avec Maslow et sa hiérarchie des besoins qui stipule que tout individu doit avoir certains besoins rencontrés avant de pouvoir remonter dans la hiérarchie au niveau suivant. Pour moi, il est parfaitement logique. Nous pouvons regarder à travers le monde au pays meurent de faim et de nous demander: «pourquoi ont-ils polluent aussi mal? Pourquoi ils ne se soucie du monde?" La réponse est qu'ils sont trop occupés à essayer de survivre à penser au-delà. Une fois ces besoins vitaux sont satisfaits, ils peuvent progresser à regarder le monde différemment. Au plus haut niveau de la hiérarchie est la conscience de soi. Lorsque les employés ont leurs besoins de base, et d'autres besoins intrinsèques remplis, ils sont en mesure de commencer à penser au-delà de ce qu'ils «veulent» et se concentrer sur d'autres aspects. C'est là qu'entre en jeu la créativité. Nous savons tous que la motivation extrinsèque dure rarement pour toujours. Regardez cliniques de perte de poids et de marketing de réseau comme deux bons exemples. Après que le peuple top donnent de leur entretien PEP, tout le monde est pompée. Quand ils retournent tous à leur monde normal, c'est la motivation disparaît. Rechercher toutefois à ces gens qui sont motivés de l'intérieur eux-mêmes, ils sont les créateurs, les individus qui peuvent trouver des choses les plus étonnantes. Récompense est un critère essentiel Les entreprises ont besoin pour créer l'environnement qui autorise le travailleur à ce niveau supérieur pour les faire sentir qu'ils sont importants dans l'organisation. Quand ils ont confiance en soi et la confiance, quand ils sont récompensés pour leurs efforts, alors la créativité découleront de la motivation intrinsèque. Eisenberger et Shanock ont montré que «lorsque les individus pensent qu'ils peuvent obtenir des récompenses en étant créatif, ils deviennent plus créatifs. L'attente que la créativité sera récompensée individus causes de définir la tâche comme exigeant la créativité, à s'immerger en lui, et de chercher des de nouveaux moyens de le réaliser. " 1 En fournissant les outils nécessaires pour faire le travail, l'éducation pour améliorer les processus de réflexion, autonomisation des travailleurs de produire l'excellence et de les récompenser pour ce faire, les employeurs devront non seulement de développer leurs propres aptitudes des employés à créer, ils pourront améliorer leur avantage concurrentiel sur le marché en augmentant la valeur inestimable connu sous le nom de la connaissance. En insufflant chez les employés un scepticisme sain pour la sagesse conventionnelle qu'ils renforceront encore une orientation créatrice. 2 Tension créatrice est un critère clé En plus de cela, en favorisant une tension créatrice qui n'est pas basé sur des pressions émotionnelles ou anxieux, les gens vont commencer à voir l'écart entre ce qu'ils veulent obtenir fait, et la réalité de la situation. Ils seront alors en mesure de se concentrer sur l'écart d'utiliser l'énergie pour la réduire jusqu'à ce que les objectifs, les visions et la réalité convergent. A partir de cette tension créatrice iront la motivation. Les entreprises doivent encourager ce genre d'environnement. 3 Conclusion Si les organisations veulent réussir et d'exceller à la concurrence mondiale, ils ont besoin pour pousser leurs employés à bousculer les idées reçues, et leur donner les outils et l'autonomie nécessaire pour tester leurs idées non conventionnelles. Thinking dont ils ont besoin pour faire une recherche "pour la créativité et la motivation intrinsèque» vont entraver leur besoin de vitesse. Au lieu de chercher ces compétences, ils doivent appliquer les outils et adapter l'environnement autorisant les employés à développer la créativité et la motivation intrinsèque de l'intérieur. Références 1. Eisenberger, R., & Shanock, Primes L. ', Intrinsic Motivation, and Creativity: A Case Study of conceptuel et méthodologique d'isolement. Creativity Research Journal, 15, 121-130, 2003. (en ligne n'est plus disponible) 2. Feynman, RP »Le plaisir de trouver l'information: Les meilleures œuvres courtes de Richard P. Feynman. Cambridge, MA: Perseus 1999. 3. Lori Reisenbichler, «créateur de tension: une composante essentielle de la créativité en milieu de travail», Centre for Collaborative Organizations, University of North Texas. 2005/10/27. Extrait de: http://www.workteams.unt.edu/literature/paper-lreisenb.html. |