Corporate Creativity: Peu de Walk the Talk Actually

Dans le monde des affaires, l'innovation et la créativité ont beaucoup en commun avec des valeurs. Ils ont tous les deux obtiennent beaucoup de discussions positives. Mais personne ne sort la promenade. Entreprises disent qu'ils veulent de bons gestionnaires qui mettent les gens en premier. Mais leurs actions mis les pieds sur leurs paroles? Pas dans mon expérience! Et non en fonction de coach de dirigeants, Barb McEwen.

«Au cours des dernières années, la plupart des entreprises ont reconnu l'importance de documenter leurs valeurs. Certains ont fait de gros efforts en détail ce que serait le comportement idéal, mais c'est toujours l'entreprise qui a rares dirigeants qui marchent en fait le parler.

De la même façon les entreprises se donnent beaucoup documenter la manière dont ils veulent de l'innovation. "Nous avons besoin d'innovation si nous voulons grandir!" Mais leurs actions démontrent le contraire. Les systèmes de récompenses, mais rien de récompense de l'innovation. Et au lieu de défendre la créativité, les gestionnaires se tournent le dos des employés créatifs et leurs idées.

Combien de fois avez-vous vu ces scénarios?

The Stealer

Tout d'un coup vous avez une grande idée sur la façon d'améliorer le processus. Ensuite, vous voyez votre patron vous regarde et vous savez que votre idée ne volera jamais. Autrement dit, il va voler haut - mais pas avec des ailes VOTRE.

En volant vos idées et ensuite les faire passer pour le sien, il vole chaque once d'initiative de ses travailleurs. Ils se demandent: «Si ça va seulement à la glorification de ce sursaut, à quoi bon?"

LE PROFESSEUR ANGLAIS

«Mon père serait écraser, fût-ce temporairement, de la créativité hors de moi. Je ne pense pas que c'était mesquin, plutôt un manque de compréhension. Je voudrais écrire ces pièces, et je les lui montrer. Alors, au lieu de me dire ce qu'il pensait de mon idée, il prenait les fautes de frappe. "

Malheureusement, cela arrive dans les affaires tout le temps. Il ne se passe pas seulement à la maison ou à l'école. Au lieu de regarder le tableau d'ensemble, les gestionnaires de chercher la moindre erreur ou pour des raisons pourquoi l'idée ne fonctionnera pas.

LE NUAGE DE RAFALE

"Les premiers mots de sa bouche étaient généralement:« Ça ne peut pas être fait. Mais parfois, il serait peut-être: «Non, je n'aime pas ça! «Mais nous avons toujours fait comme ça!" On ne plaisante pas avec quelque chose qui fonctionne. "

Je me souviens de ce patron. Peut-être vous aussi! Il ne comptait pas vraiment ce qu'elle dit, parce que son nuage toujours noir m'a laissé trempé et de dépression - et se demandent pourquoi j'ai même essayé.

The Sadist

«Elle se cachait, guettant chaque mouvement. Quand elle pensait que je ne travaille pas, elle faisait claquer son fouet, en criant à haute voix:" Lève-retour au travail. Nous vous payons pour travailler, pas s'asseoir autour. "Elle n'a jamais compris que je n'étais pas assis autour, je pensais. Qu'est-ce que la société perdre? De nouvelles idées et un personnel motivé."

The Divided D'ESPRIT

"Parfois, il aime quelque chose, d'autres fois il n'a pas fait. Il ne pouvait se décider. Peu importe ce que j'ai fait, il a toujours grondé:« Quand je vous dis que je n'aimais pas ça? "

Malheureusement, il ya un trop grand nombre de ces personnes au sein des bureaux exécutifs, des salles de gestion et de comptabilité. Ils mai pensent être les managers avisés, mais ils tuent l'espoir de la société pour l'avenir, en étranglant tout apport créatif.

Ma suggestion pour la créativité est la même que celle que suggère Barb McEwen pour les valeurs. Commencer à montrer par vos actions que vous pensez ce que vous dites. Lorsque vous tolérer ces individus et leurs comportements, vous révélant que vos paroles sont un mensonge. Alors, donnez vos pieds mots à coups de pied certaines de ces personnes dans le cul et à la sortie de la porte. Avenir de votre entreprise en dépend.