Business Continuity Management: Comment réagissez-vous lorsque votre entreprise La continuité est à risque?

Le plus gros problème à la propriété d'une petite entreprise, c'est que votre vie peut être pleine de soucis. J'encourage mes clients de coaching pour gérer leurs risques potentiels. Si vous la même chose, cela vous permettra:

• Pour déterminer les questions doivent être résolues à maintenir votre entreprise fonctionne sans heurts et
• D'ignorer ou oublier vos autres soucis.

Identifiez vos problèmes potentiels

1. Quels sont les facteurs critiques de votre entreprise? Du personnel, les chaînes d'approvisionnement, contrôle qualité, de livraison des produits, les flux de trésorerie ... les taper dans la colonne 1 d'une feuille de calcul.

2. Quels sont les problèmes commerciaux spécifiques découler d'une défaillance de chaque facteur? Les ajouter à la colonne 1 sous leur exemple liés facteur critique. flux de trésorerie pauvres peuvent immédiatement se traduire sur une augmentation de votre découvert.

3. Quel est le risque de la déconfiture de l'année prochaine? Est que le risque le même pour chaque problème qui a suivi ou est la répartition des risques entre eux? Tapez ces risques contre chaque facteur critique ou problème commercial spécifique dans la colonne 2.

4. Comment chaque problème majeur de vous coûter cher en pertes de revenus? Cela va dans la colonne 3.

5. Quels problèmes ont un coût élevé et à haut risque? Dans la colonne 4, de leur donner la priorité 1. Qui ont un coût élevé / moyen risque ou le coût moyen / haut risque? Ils sont prioritaires 2.

Décider quoi faire

6. Quels événements conduisent à chaque problème important? Vous avez besoin de suivre ces événements sur une base quotidienne ou mensuelle, alors mettez un rappel récurrent dans votre agenda électronique.

7. Comment envisagez-vous de répondre à l'un de ces événements qui se passe? Ecrivez dans votre plan de continuité d'activité de votre réponse choisie: pour planifier à accepter, pour éviter, contenir, d'assainir ou de transférer les coûts de l'événement.

En bref, si vous souhaitez rester en activité, vous aurez à payer le coût de la gestion de vos problèmes prioritaires; si vous ne gérez pas les problèmes de droit, vous serez à la faillite.

Il faut donc utiliser cette technique feuille de calcul pour se concentrer sur ce que vous avez besoin de s'inquiéter - vous pouvez alors passer le reste de votre effort sur la création et la croissance de votre petite entreprise.