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"Les dirigeants efficaces passent beaucoup de temps à créer l'identité de l'organisation - quelles sont nos valeurs, ce que notre mission est, ce que notre but est de savoir comment nous allons agir ensemble comme une seule. Ce sont des accords de savoir comment nous allons être ensemble ". Vous pouvez réellement obtenir toute une équipe ou un groupe entier d'en tenir une autre responsable. L'auto-régule l'équipe et les membres de s'appeler mutuellement d'une manière beaucoup plus immédiate que le leader ne peut jamais faire." - Margaret Wheatley, président de l'Institut Berkana, A Global Leadership Foundation Charitable Ce n'est pas par hasard que nous avons choisi d'organiser les principes de leadership hors du temps en forme de roue. De tous les principes, il en est un qui est central, celui à partir duquel les autres émanent, autant que les rayons irradient du moyeu de la roue. Ce principe de base, Focus et contexte, se compose de trois parties interdépendantes, qui sont définis par les réponses à trois questions clés: 1.Lorsqu 'allons-nous (la vision ou l'image de notre avenir privilégiées ou de résultats)? 2.Quels croyons-nous (nos valeurs ou des principes directeurs)? 3.Why existons-nous (notre raison d'être, la mission, ou le but)? Ces questions sont à peu près aussi simple que je peux leur apporter. Et cela est important, car ils peuvent devenir trop compliqué ... Alors, j'essaie en général de réduire Focus et un contexte à ses principales composantes, en utilisant ces termes: Vision, Valeurs et Objet. Le président de Microsoft Bill Gates gardé une orientation claire et cohérente pour son entreprise comme il le pionnier d'une nouvelle industrie. Il a conclu que «Maintenir la concentration est une des clés du succès. Vous devez comprendre votre cercle de compétence et de consacrer votre temps et votre énergie là ... J'ai appris que c'est seulement grâce accent pouvez-vous faire dans le monde des choses de classe, peu importe comment vous capable sont. " Focus et le contexte est, où le contraste entre la direction et le leadership est peut-être à son plus fort. C'est le point de départ d'un leadership fort. Considérons, par exemple, toutes les personnes que vous connaissez bien, et d'identifier ceux que vous considérer comme étant des dirigeants forts. Quelles sont les caractéristiques partagent-ils? Il ya des chances qu'ils ne pas attendre que les choses arrivent à leur disposition; ils vont faire bouger les choses. Ils ne suit pas simplement la foule, elle flamboie leur propre chemin. Ils n'attendent pas qu'on leur dise quoi faire, ils font ce qu'il faut faire. Leaders rarement gaufre ou vaciller. Ils sont résolus et délibérée. Frederick Smith, Président et CEO de FedEx, a créé une toute nouvelle industrie où il a commencé sa compagnie en 1973. Smith idée de localisation d'un hub central à Memphis, au Tennessee, pour fournir un service de messagerie de nuit à travers les États-Unis était une rupture radicale avec la pensée traditionnelle - si radicale, en fait, que quand il a décrit le concept dans une communication à l'école de commerce, son professeur a donné lui un C. (L'idée était trop irréalisable, dit-il.) carrière longue et très réussie de Smith à la fois comme une start-up entrepreneur et chef de la direction d'exploitation (une combinaison très rare) l'a amené à conclure: «La tâche principale du leadership est de communiquer la vision et les valeurs d'une organisation. Deuxièmement, les chefs doivent gagner le soutien de la vision et les valeurs qu'ils articuler. Et troisièmement, les dirigeants ont à renforcer la vision et les valeurs. C'est probablement la tâche la plus difficile, et c'est là où la plupart des organisations de s'effondrer. " |