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Le but d'avoir «plates-formes de pratique» dans un décor de petites entreprises est de créer un langage commun, une approche commune pour la constitution d'équipes d'entreprise et un processus clair de gestion du rendement qui s'appuie le développement du leadership des compétences et des capacités de gestion dans toute l'entreprise. Ceci est crucial pour la performance, car elle permet à «tout le monde à chanter du livre de la même chanson". Cela signifie tout le monde est sur la même page et qu'ils comprennent et savent ce que leurs collègues parlent. L'Empire romain, par exemple, permettrait à ses sujets de croire tout ce qu'ils voulaient, tant que tous parlaient latin. Si elles n'ont pas, ils ont été traités assez durement. Commun des outils de décision pour la résolution de problèmes et en résolution de conflits de développement, associée à un ensemble convenu d'outils d'auto-prise de conscience et des approches pour le développement du leadership et de planification, de permettre la libre circulation de renseignements qui est aligné avec la Mission, Vision et valeurs de l'entreprise. La structure de l'entreprise tout entière doit appuyer le développement du leadership et des compétences de gestion du développement du haut vers le bas. Gestion de haute performance dans l'âge des travailleurs du savoir est sur le «comment nous gérons les gens". Dans le vaste corpus de littérature sur le management, il ya une distinction faite entre le leadership et la gestion. L'hypothèse est que les bons gestionnaires sont des leaders pas bonne, et vice versa, ala Marcus Buckingham et John Kotter. Ils disent que les rôles et les compétences associées avec le chef et le gestionnaire sont tout à fait différents et distincts. La distinction faite en général est que les gestionnaires sont bons à la planification, de budgétisation, de l'organisation, la dotation, le contrôle et la résolution de problèmes. D'autre part, les dirigeants sont considérés d'être bon dans la définition du futur, ce qui porte le long de personnes et les inviter à rendre tout cela possible, malgré les obstacles. Il ne fait aucun doute que certains propriétaires d'entreprise sont de meilleurs leaders que sont les gestionnaires. Et certains d'entre eux sont de meilleurs gestionnaires que ce qu'ils sont des leaders. Mais c'est la combinaison et l'amalgame de l'ensemble qui crée une "résistance à base de" gestion de l'environnement dans les petites entreprises. Dans les petites entreprises, le «leadership» et «gestion» sont le plus souvent pas connu en tant que réalités co-existant, tant au sein des personnes en particulier et dispersés dans et par le peuple à travers tous les niveaux de l'entreprise. Des éléments qui le détiennent ensemble dans la réalisation de ce résultat sont les structures qui ont été mis en place pour faciliter cette origine. De plus en plus dans des affaires d'aujourd'hui, les exigences de développement du leadership des compétences et capacités de gestion doivent être respectées au niveau le plus bas de la hiérarchie. La possibilité pour chaque salarié de prendre la responsabilité de l'autogestion, l'auto-apprentissage et l'auto-correction devient de plus en plus critique à l'ère du travailleur du savoir. Pour ce faire:
Ce sont les plates-formes de base et fondamentales communes qui doivent être en place dans les affaires fructueuses qui permettent aux gens de travailler librement et d'atteindre la haute performance et d'excellence. |