|
Une tâche à long terme tire à sa fin et vous êtes sur le point de selle et sans trop se presser vers le bas que la route poussiéreuse dans le chaud, coucher de soleil d'or. Tenez. Qu'est-ce qui cloche dans ce tableau? Si vous êtes un consultant, au lieu d'être que stoïque, lean and mean étranger, qui monte dans la ville, définit bien les choses, ou qui les suscite, en fonction, vous avez plus de chances d'être, à la fin de cet engagement, un cas désespéré bancal qui peuvent à peine appeler l'esprit de débrouillardise pour appuyer sur le bouton vers le bas de l'ascenseur. Comment venir? Eh bien, homme ou femme, comme moi, vous allez avoir un cas de blues post-partum, partenaire. Quels sont ceux qui, vous vous demandez, surtout si vous n'avez jamais été un parent? Ce sont les impairs et souvent radicale émotions que vous ressentez après avoir effectué un bébé à terme, il introduit dans le monde, et vos hormones sont dans un état transitoire. Vous avez grandi et cautionné par cet organisme merveilleux et maintenant il est beaucoup plus indépendant. C'est exactement le sentiment que vous avez quand une mission de conseil big-temps est proche "terme". Tu as l'angoisse de séparation. Comment allez-vous, bientôt deux ans, va se passer de l'autre? "Mais ils ne sont pas prêts!" Nous lamenter, quand nous parlons vraiment de nous-mêmes. Quels vont nous faire sans eux, c'est vraiment la question. Si vous êtes un bon conseiller, vous faire des liens avec les clients, la constitution de lots d'identification dans le processus. Lorsque je faisais partie des plus grands civil de la Marine de gestion des programmes de formation dans l'histoire, 18.000 cadres supérieurs formés en 18 mois, les membres de notre équipe de consultants effectivement identifié tellement à nos clients qu'ils joined-up à la fin de l'affectation. Mon US Navy tasse à café, en fait, est dix-huit pouces à ma droite comme de type I de cet article. Qu'est-ce que tu dis? Où nous nous arrêtons et ils commencent, où la dépendance se tourne vers l'indépendance, n'est jamais évident pour le consultant. Dire adieu est particulièrement difficile quand nous avons inauguré une unité entière ou d'une fonction d'affaires ou lorsque nous avons enregistré un navire (pardonnez-moi) de couler. Après avoir consulté pendant plus de 20 ans, et le fonctionnement d'un séminaire pour les consultants et les entraîneurs à l'UCLA Extension et ailleurs, je me console et mes collègues avec ces trois pensées: (1) C'est la vie que nous avons choisie pour nous-mêmes, et être capable d'avoir un grand impact, puis de quitter en temps opportun pour engager le prochain défi est stimulant et gratifiant. (2) consultants ne sont pas des marathoniens, nous sommes les sprinters. Grand dans le pays 100 ou 220 FLY cross-nous, nous ne connaissons pas. (3) Nous devons être comme ces enseignants qui disent: "Au début de l'année, je suis heureux de voir des étudiants qui viennent, et avant la fin de l'année, je suis heureux de les voir aller. Pourtant, quand nous sommes les seuls à cheval tous par notre solitaire dans les couchers de soleil, nous avons besoin de Buck-up et de dire: "Hey, it's ok, même consultants Get the Blues!" |