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Tout entrepreneur doit développer la bonne équipe autour d'eux afin de maximiser le succès de l'entreprise. Vous avez besoin de gens intelligents qui ont du talent dans les domaines où vous avez des faiblesses. Par exemple, si vous n'aimez pas travailler avec des chiffres, alors vous avez besoin d'un membre de l'équipe fiable pour faire fonctionner votre gestion financière. En travaillant à vos forces et permettre à vos membres de l'équipe à faire de même, vous êtes susceptible d'être plus efficace. Faire le point sur vos forces et vos domaines de prédilection de travail et de déléguer le reste. Décidez quels domaines vous souhaitent opérer dans et ceux qui vous souhaitez déléguer. Cela peut inclure la délégation à l'interne pour les membres du personnel ainsi que la transmission de tâches à d'autres entreprises, qui peuvent être utilisés pour l'externalisation des fonctions spécialisées. Voici une liste de tâches commerciales clés:
Il existe de nombreux avantages importants pour votre organisation d'avoir une équipe qui s'engage à travailler avec vous, plutôt que d'un groupe disparate de gens qui travaillent dans des directions opposées. Globalement, cela permet une plus grande efficacité organisationnelle, une meilleure productivité, moins de conflits de personnel, réduction de l'absentéisme et une plus motivés et plus heureux main-d'œuvre. Pour les membres individuels de l'équipe il ya aussi des avantages significatifs. Il s'agit notamment d'être capables d'appliquer leurs talents, un sens profond de la valeur et une plus grande satisfaction au travail. Comment recruter des membres de l'équipe Assurez-vous de définir correctement le rôle que vous cherchez. Énumérer les responsabilités clés et rédiger un profil de rôle des tâches que les listes de chef du rôle. Remplissez ensuite un cahier des charges personnelles des attitudes, des connaissances et compétences dont vous avez besoin. Ceux-ci peuvent être dans deux régions, couvrant à la fois des qualités essentielles et souhaitables. Si vous recrutez de l'extérieur de votre organisation puis la méthode la plus populaire est la publicité dans la presse locale (93% des recrues, selon une enquête de l'IRS). La conception de votre annonce est importante pour attirer les bons candidats. Cherche aide d'un professionnel est recommandée. Si vous utilisez des agences de recrutement externe, assurez-vous qu'ils sont pleinement informés. Dans le cadre du processus de sélection que vous voudrez avoir défini des critères de sélection pour évaluer les candidats probables. Filtrage des CV, entretiens téléphoniques initiaux peuvent contribuer à affiner la liste des candidats principaux pour les entretiens. Assurez-vous de tenir compte des compétences essentielles, l'éducation, l'expérience pertinente et la performance antérieure dans un rôle similaire. Il existe un certain nombre de tests que vous pouvez utiliser pour vous aider. Il s'agit notamment de l'intelligence, psychométrie, aptitude numérique, raisonnement verbal et tests de situation. Une fois nommé, assurez-vous de fournir un processus d'initiation complets pour préparer les nouveaux employés aussi efficacement et aussi rapidement que possible. Jusqu'à 42% des nouvelles recrues congé dans les 12 mois (selon une analyse effectuée par Gregg et Wadsworth). Une grande partie de cela est dû au recrutement inadéquat et les processus d'induction. En résumé, vous voulez construire et maintenir des équipes qui sont motivés à travailler ensemble vers des objectifs communs et à obtenir un plus grand succès pour le bénéfice de tous. Il est donc logique commerciale idéal pour investir dans des processus efficaces pour veiller à ce qui se passe. Dites-nous si vous souhaitez une aide au recrutement ou le développement de vos équipes. Libre de l'information est disponible. Brian James |