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Devriez-vous d'actualisation ou de votre travail Away En tant que propriétaire vous mai être surpris de découvrir combien de fois vous êtes invité à faire don de vos services. Cette mai délices ou déconcerter vous en fonction de qui le demande, combien de fois, et comment votre cabinet se faire. En plus de répondre aux demandes de réduction des services offerts ou de frais, vous mai se demander comment construire votre pratique en donnant travailler loin. Les deux situations soulèvent des questions importantes sur le développement de vos stratégies de réduction de prix, et en répondant à ces questions est un exercice dans la prospérité authentique. - Que voulez-vous donner? Donner en fonction de vos désirs les plus profonds, et conformément à vos ressources et des besoins est énergisant, motivant, inspirant. Il est relativement facile de faire une contribution soutenue quand vous vous souciez vraiment pour une cause. Il est relativement facile de réaliser un projet lorsque vous avez les ressources pour le faire. Il est relativement facile de rester engagée lorsque vous rencontrez des avantages de le faire. Toutefois, si vos dons et réduit le travail taxe envie exige que détourner de votre objectif de base, vous êtes presque sûr d'éprouver du ressentiment sur les offres de rabais ou de donner votre travail loin. Pour découvrir ce qui est bon pour vous et votre entreprise et de bâtir des stratégies de réduction de prix, que, pour commencer à travailler en considérant ces demandes comme des occasions, que vous pouvez accepter ou refuser en fonction de vos valeurs, leurs ressources et ses besoins. Ensuite, votre don sera généreux et relativement sans effort. Après tout, «non» ou une contre-offre sont parfaitement valables réponses à une demande. Sinon, la demande était un ultimatum, et vous ne devez pas être soumis à l'ultimatum d'un tiers, à moins, peut-être, il vient du collecteur d'impôts. En d'autres termes, être capable et disposé à dire «non» est essentiel afin d'être en mesure de dire «oui» avec conviction et clarté. Examinez vos engagements, remarquant en particulier où vous pourriez éprouver du ressentiment ou anxieux. Ce qui est derrière ce ressentiment ou de l'anxiété? Y at-il un écart entre vos valeurs fondamentales et préoccupations, et cette activité? Êtes-vous donner de façon que les résultats de votre offre soit valorisée et en offrant les avantages significatifs? Ne vous vous sentez profondément, et pourtant le sentiment que vous avez commis plus que vous pouvez donner à partir de ressources disponibles? Ou vous avez besoins (par exemple, de la collectivité, la visibilité, des alliances professionnelles, ou d'apprentissage) qui ne sont pas remplies dans le contexte de cet engagement? Vous pouvez penser à d'autres formes de rémunération en dehors de trésorerie tout en construisant vos stratégies de réduction de prix. Comment serait-il sentiriez-vous si vous aviez à donner ou à prix bon marché pour vos services en échange de commentaires spécifiques et autoritaire? Y at-il une chance pour le troc? Si vous le troc, comment allez-vous mesurer la valeur respective des biens et services échangés? Si vous étiez seul à savoir comment répondre à une demande peuvent ressentir, et non pas avec la façon dont il pourrait ressembler, quelle décision feriez-vous? Comment serait-il à faire confiance tout à fait vous-même de prendre la décision qui fonctionne pour vous? Comme vous poser ces questions, les réponses permettent de se poser sans critique ou de censure. Sachez que de se laisser être honnête sur ce que vous faites et ne sont pas vraiment la valeur vous aidera à prendre des engagements plus forts - les engagements que vous aimerez à conserver et qui va servir les autres. |