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Regardons les choses en face: nous avons tous un patron, peut-être plus d'un. Si vous êtes le PDG d'une entreprise d'envergure internationale, un Assistant du directeur adjoint ou un solopreneur, nous avons tous quelqu'un, nous devons répondre et qui détermine en quelque sorte notre succès. Il est l'accord tacite que la personne de l'autre côté du guichet permettra d'évaluer votre travail et prendre des décisions qui pourraient influer sur votre carrière et peut-être influencer vos décisions de vie. Beaucoup d'entre nous pensent de la gestion que la supervision des personnes qui travaillent directement pour nous. Ce n'est là qu'un aspect d'une dynamique beaucoup plus complexe. Permettez-moi de partager avec vous un secret bien gardé. Les gens qui réussissent dépensent autant (sinon plus) de leur temps d'entrer dans l'orbite et le renforcement des relations solides avec ceux qui ont de l'influence et le pouvoir qu'ils ne le font la supervision de leurs subordonnés directs. Nous appelons cela «Managing Up" - où le temps et l'énergie est consacré à faire ceux-dessus de nous à faire et à penser avec vous et à votre sujet. OK, je vous entends maintenant. "Jane qui est bien beau mais ..." "J'ai déjà trop à faire, ne pas mettre autre chose dans mon assiette." «Je travaille pour un égoïste, maniaque Mercurial: pensez-vous vraiment qu'il se soucie de moi? "Gérer mon patron, je ne trouve pas mon patron!" "Devrais-je parler avec le superviseur de cette semaine, la semaine dernière ou la semaine prochaine?" «Je ne veux pas ressembler à certains kiss-up. Ils vont voir à travers elle." «Je suis un adulte qui travaille dur. Pourquoi devrais-je jouer à ces jeux?" "Sa vie personnelle est un fiasco et je ne veux pas être son rétrécissement ou réparateur». Etc, etc, etc Je vous entends, mais je veux aussi que vous sachiez: L'exécutif succès passe en moyenne 10%, oui, un plein de 10% de leur temps de travail, de créer et entretenir des relations professionnelles - un lot de celui-ci avec les décideurs. Impossible? Trop dur? Réfléchissons un peu d'incitations. - Plus de gens sont licenciés pour manque de chimie avec les dirigeants que pour incompétence. - Vous ne serez pas dans la pièce lorsque votre salaire, prime ou une promotion est discutée. Votre patron. - Quelqu'un finira par remplacer votre patron, pourquoi pas vous? Il est difficile de soutenir quelqu'un vous ne savez vraiment pas. Est-ce que votre patron que vous et votre travail assez bien pour vous représenter? - Il l'avoue. Les licenciements et les transferts sont rarement impartiale ou objective. Il est plus difficile de lâcher une personne que tu connais et que j'aime. Permettez-moi de vous demander ... Et si je vous dit que vous pourriez engager une personne intelligente et motivée qui fait un travail de qualité avec peu de supervision? Les projets seront toujours les délais et le budget. Cette personne aura l'air de savoir ce que vous voulez avant que vous faites et vous fera des suggestions et des idées novatrices sur une base régulière. La location sera également manifester son soutien en public et vous seront pas d'accord avec vous en privé. Que faire si l'employé peut faire confiance dans la parole et l'action? Il / elle aura également un juste équilibre entre dire que vous ferez vous et ne pas vous surcharger de détails. Ai-je mentionné que ce potentiel est grand coffre à environ, connaît en fait, vous comme une personne sans être trop personnel, peut rire, se débarrasse facilement du stress et dira «non» à vous lorsque vous êtes déraisonnable. Vous attendons avec impatience de voir cette personne. Comme une équipe, vous renforcer mutuellement leur performance. Votre nouveau salarié est ambitieux et veut réussir: deux d'entre vous. Votre patron aime votre choix et qui sera favorable à tous les deux. Attention! L'employé est un particulier et vous prends au mot et que vous comptez mener votre part du travail. Vous avez 5 secondes - Avez-vous l'embaucher / elle? Cinq secondes plus - êtes-vous ce salarié? Let's se traduise en actions conseils qui vous aideront à gérer votre patron avec une facilité et une plus grande réussite. Connaître la personne et pas seulement le titre. J'entends souvent les gens se réfèrent aux cadres supérieurs par titre. "Le vice-président, père m'a dit ..." ou "le chef des RH dit." Bien que cela établit le rang, il montre également comment vous affichez la personne. Vous ne voulez pas embaucher une personne sans les connaître, comment pouvez-vous travailler avec quelqu'un que vous ne savez pas? Travailler à trouver plus d'informations sur la personne pour laquelle vous travaillez, leurs intérêts et leurs passions. Soyez conscient de ce qui l'empêche / elle lève la nuit, quelle est sa plus grande peur du travail et ce qui serait un gros embarras pour elle? Un rapide coup d'œil autour du bureau de votre patron est un bon début - photos, des objets sur les murs, même l'écran de veille peut vous en dire beaucoup. Commencez lentement, avec quelques questions et d'en mesurer la réaction. Il ya une vérité à l'adage vous séjourner loin de la religion et la politique. Y at-il un sujet qui suscite toujours un sourire ou un commentaire? De nombreux dirigeants sont effectivement très timide personnes (même les grandes gueules). D'autres sont privés. Rappelez-vous le plus haut, l'isolement de plus en moins les gens connaissent la vraie personne. Les gens pensent qu'ils sont de perdre du temps en banalités. Il est utile lorsque vous avez terminé de manière appropriée et avec un respect pour le temps. Elle est de savoir comment vous construisez une relation et les relations sont comment vous bâtir une carrière. Les statistiques montrent que les meilleurs gestionnaires consacrent 10% de relations temporelles leur travail de construction, nombre d'entre eux vers le haut. Que votre patron que vous connaissez. Rien n'est plus gênant que quelques heures d'avion, le déjeuner, ou debout, même en ligne avec quelqu'un qui ne connaît rien à votre sujet à une époque où parler d'affaires est hors de question. Donner un aperçu de votre vie. Il n'a pas à être particulièrement révélateur, mais qui partagent le fait que vous avez vu un bon film, que le ski a été le meilleur week-end dernier, ou de dire combien vous êtes heureux que l'équipe de votre enfant fait à la finale alimente une conversation. Pour demander des conseils, peut-être sur un bon endroit pour manger dans une ville donnée, est flatteur et non invasive. Tout cela montre une autre dimension de vous, une volonté d'être ouvert et jette quelques amorces. Par ailleurs, qu'est-ce que votre lieu de travail a dit? Si vous voulez dire «Je suis professionnel et avoir une vie" sélectionner soigneusement les articles que vous refléter «la personne d'affaires". Personne ne veut voir des photos de vous en maillot de bain (je vous promets), vos enfants peut-être, mais pas vous. D'autre part, si vous avez une magnifique collection de stylos vintage les afficher fièrement. Note - des gens qui n'ont rien dans leurs bureaux m'a toujours fait penser qu'ils étaient sur le point de cesser de fumer ou pas l'intention de rester longtemps. Move in, regardez comme vous avez décidé de faire partie de l'équipe. Pas de surprises. J'ai été dans l'habitude de dire à mes employés, "Les surprises que j'aime sont dans les cases bleues avec le ruban blanc qui disent que Tiffany & Co. sur le dessus." Tout le monde aime apporter de bonnes nouvelles. Être celui de votre patron sait qu'il dites-lui, avant la catastrophe. La pire expérience est saisi d'un problème d'en haut car on ne vous informé. Astuce: Lorsque vous transportez des mauvaises nouvelles, ont des solutions possibles en main si le focus se penche en avant, non pas sur les reproches. Chaque fois que possible, de donner de mauvaises nouvelles en personne. Il est plus facile de mesurer l'impact et montre de courage et de responsabilité. Face-à-face offre également la possibilité de faire partie de l'équipe de secours. Soyez prudent lorsque vous donner des nouvelles mauvaise phrase. Elle est ce qu'elle est ne le font pas "en sandwich elle" les amabilités d'usage ou de l'information pertinente. Tenter d'être neutre sur le message et de le conserver factuel. Si possible, ne délivre pas de surprises à personne juste avant une présentation importante ou d'une réunion si elle est pertinente pour le moment. Connaître les biorythmes. Votre patron et vous. Si vous êtes un hibou et votre patron est une figure alouette ce qui est un moment qui est le mieux pour vous deux. Essayez pour les moments où la planification de réunions et des conversations téléphoniques. Il n'ya rien de pire que d'une personne gaie du matin quand vous n'êtes pas une personne matinale. Ou une personne en cours d'exécution dans le couloir pour parler avec vous lorsque vous êtes d'attraper un train de nuit en retard. Prendre ce qu'elle déteste hors de son bureau. Nous avons tous des tâches que nous détestons faire. Déterminer ce que ceux-ci sont à votre patron lui faire plaisir et vous donnera moins de douleur. Quand je dis «Take It Off son bureau:« Je ne signifie pas nécessairement que vous le faire, mais trouver un moyen pour l'obtenir fait ou de le rendre plus facile pour elle de le faire. Personne ne connaît tous les tenants et aboutissants de chaque application. Partagez vos connaissances. Le plus de temps libre à votre superviseur a, plus le temps de qualité que vous obtiendrez. Horaire du temps ensemble. Ce n'est pas grave si la personne pour laquelle vous travaillez est dans le couloir ou sur un autre continent, d'avoir du temps ensemble afin de s'entendre sur les stratégies et tactiques ainsi que de tenir mutuellement informés est essentielle. E-mails sont un moyen facile d'éviter les conversations et achetez-en retard. Réguliers ainsi que le temps est meilleur. Demande de la fente. Offre de fixer l'agenda et l'honneur du délai. Ne jamais sous-estimer la qualité du temps dans un avion, en voiture ou avant une réunion. Les auto-évaluations sont importantes. Si vous travaillez dans une organisation où les auto-évaluations font partie du processus d'évaluation des performances, de savoir comment ils peuvent être influents. Sachez également que la plupart des dirigeants détestent écrire des évaluations de rendement et sont terribles à leur faire. C'est pourquoi vous devez investir du temps et d'efforts à l'écriture vôtre. Je ne peux pas vous dire combien de fois j'ai vu mes mots exacts réfléchi sur le document final. Parler en termes mesurables, l'accent sur les points saillants pas une liste des tâches accomplies. Toujours montrer comment l'équipe, le département, l'organisation et, bien sûr, votre patron, a bénéficié de votre travail stellaire. Donnez votre superviseur des points de discussion qui fera la conversation comité de rémunération plus facile et plus attirante financièrement. Évaluations Note: Self-sont beaucoup plus facile d'écrire si vous travaillez sur eux tout au long de l'année. Conserver des notes dans un fichier, puis se référer à eux quand le moment sera venu. Faire au moins une fois par mois et inclus louant e-mails et les articles que vous avez écrit. Louer publiquement et font valoir en privé. Cet adage est vrai pour les couples, les parents, aussi bien que vous et votre patron. L'attribut le plus désiré chez les employés est la confiance. Non pas que vous devez accepter, mais que votre patron sait vous ne serez pas abattre une idée ou d'argumenter un point à un moment il va perdre la face. Est-ce à dire que vous mentir ou tromper, bien sûr. Qu'est-ce qu'elle n'exige est pour vous d'être en désaccord en tête-à-un ou en sachant que vous ne voyez pas les choses de la même façon. Les plus faibles le leader, plus vous devez faire attention à cela. Holding est de retour pas une option. Encouragez votre superviseur pour vous commercialisez. J'étais heureux d'avoir des mentors, mais toujours mieux rémunérés lorsque j'avais un sponsor (s). Un parrain (pas ceux dans les AA) est quelqu'un qui livres le tableau de votre défense lorsque vous êtes absent. Elle préconise pour votre promotion et négocie le meilleur prix pour vous quand les requins tournent autour de la piscine en prime. Ne supposez pas que quelqu'un est passer trop de temps à penser à votre carrière. Ils sont centrés sur leurs propres. Mais il ya une façon pour vous de trouver quelqu'un pour vous parrainer. Tout d'abord, demandez ce que vous méritez et ont gagné. Reconnaître à votre patron qu'elle a le pouvoir d'influencer la décision. Demandez comment vous pouvez aider à faire le marketing - points de discussion, images, direction. Soit la personne sait qui tu as confiance, ils vont militer pour vous et comment il sera bénéfique pour vous deux. Ne jamais menacer, laisser se faire peur. Développer une relation solide avec l'assistant de votre superviseur. Ne jamais sous-estimer la puissance de l'adjoint administratif. Il / Elle est souvent les yeux et les oreilles d'un exécutif et de son avis et son opinion détient et exerce un poids considérable. Les assistants sont les gardiens, les chronométreurs, les dirigeants civils, le faiseur d'image et l'informateur. De nombreux dirigeants, dont moi, n'ont aucune tolérance pour quiconque essaie même d'abuser de leur assistant. Construire une relation, faire preuve de respect pour la position et de reconnaître l'influence. Travaillez-vous pour: Un gestionnaire de micro-? Micro-gestion est une forme de contrôle et les personnes qui ressentent un manque d'assurance, doivent contrôle et la ré-assurance. Gardez à l'esprit que la modification de ce comportement est très difficile et que certaines personnes ont été forcées de microgérer parce qu'ils ont été déçus par les employés dans le passé. Suggestion: Au début de chaque projet d'accord sur la façon dont vous garderez votre patron informé. Plus de communiquer. Envoyer un quotidien par e-mail, partager le fichier en ligne, ou laisser un message vocal, quelle que soit la personne qui assurera «Je suis au-dessus du projet, tout ce que vous attendiez est pris en charge et je vais vous laisser savoir si les changements rien". Stick to the format, peu importe quel ennui ou en pure perte qu'il n'y paraît. Commencer à utiliser des phrases comme «Tu peux me faire confiance à", "laissez-moi vous dire", "Vous pouvez compter sur moi pour ...". Gardez à l'esprit que pour une personne de cette façon de faire confiance prend du temps et des expériences positives. En attendant, essayez de vous rappeler une situation où vous avez tenté de contrôler quelque chose - How did it feel? Ce qui le rendait plus faciles à traiter? Quel genre de projet ou de la personne qui vous donne envie de microgérer? The Boss Super critique? Il n'y a rien de mal avec la critique constructive, en fait il est souvent le meilleur maître. Mais qu'en est-il le gestionnaire dont le message est toujours "rien n'est assez bon"? De ne pas trop psychologique avec cela, mais nous savons que c'est vraiment son problème et probablement l'un avec une longue histoire. D'abord et avant tout, vous devez filtrer la critique. Répétez l'opération pour vous-même - "Cela n'a rien à voir avec moi comme une personne». Lapalissade peut être très bénéfique. Essayez d'entraîneurs technique utiliser quand un négateur est dans le groupe de prédire le comportement. "Maintenant, je sais que vous allez repérer les problèmes, mais je me demandais si vous pouvez partager les points positifs? Certaines sociétés commentaires calendrier de superviseur ou de 360 instruments de mesure. Ce serait un temps d'identifier le problème. Je n'ai jamais vu une situation où le patron super pics critique sur une seule personne. Si vous éprouvez de la douleur, si d'autres. Là encore, ne le prenez pas personnellement. Si la critique est insupportable et il semble que rien ne va être fait pour corriger la situation, je dis: "dehors" - d'obtenir un transfert ou de trouver un nouvel emploi. Ce genre d'environnement est toxique. The Do-Nothing Boss? Tout d'abord assurez-vous que vous avez raison. De nombreux dirigeants sont responsables pour le travail qu'ils ne partagent pas avec leurs employés et sont réellement au travail sur des choses divorcé de vous. En supposant que ce n'est pas le cas, vous devez d'abord décider si c'est une si mauvaise chose. J'ai eu des superviseurs qui ont créé plus de travail pour moi, quand il faisait quelque chose que quand ils ne peluche pas et généralement, il était inutile. Ensuite, comprendre la politique. Pourquoi cela peut-il être toléré par la haute direction? Certains organismes sont paternelle à une faute, d'autres ont des choses plus importantes à regarder (un bon indicateur que vous avez besoin de se déplacer vers un endroit plus dynamique à l'interne ou à l'extérieur). Si votre patron est du muet, la fille inaptes au travail et vous êtes dans une entreprise familiale que vous avez votre réponse. Si rien de tout cela est vrai, vous avez besoin pour votre marque sur tout ce que vous faites. Tout simplement parce que quelqu'un ne pas travailler ne signifie pas qu'ils ne prennent pas le crédit. Rédiger les notes, se mettent à dire «je», de livrer les présentations de sorte qu'il est clair que vous êtes l'auteur. Pendant ce temps sur des stratégies s'échapper de l'Ne rien faire, patron. La dernière chose que vous voulez, c'est d'être associé avec le ministère. Commencer à magasiner pour des «situations nouvelles et plus difficiles» et de le faire bientôt. Voilà votre mission: Étape 1 - surveiller la quantité de temps que vous passez l'établissement de relations avec votre superviseur ou d'autres personnes d'influence. Etape 2 - Rechercher des possibilités d'accroître la qualité et la quantité de temps à cultiver des relations de travail. Étape 3 - Augmenter votre contact de 10% Étape 4 - Calculez le profil qui correspond le mieux à votre patron et appliquer certaines des conseils discuté dans la description. Étape 5 - Quel profil est la façon dont vous gérez? Les étapes 6 - 15 - Choisissez l'une «Action Tip" chaque semaine et il s'applique à votre répertoire. ExecutiveCoachNY: stratégies de carrière pour l'avantage concurrentiel Ayant des difficultés à démarrer ou compléter cette mission? Que faire? Contactez Jane Cranston, à ExecutiveCoachNY. |