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On ne peut ignorer le fait que tout le monde veut être reconnu pour faire du bon travail. «Atta-boys" sont importantes pour notre amour-propre et l'efficacité. Une enquête nationale a montré que l'appréciation occupe le premier rang parmi les cinq plus souhaités récompense pour le travail. Mais plus on grimpe les échelons de carrière les compliments deviennent plus rares. Les lauréats dans le monde du travail comprendre et à traiter avec la réalité de ce paradoxe. En gravissant la pente glissante il ya moins de gens pour vous payer des compliments. Les subordonnés sont réticents à vous dire qu'il fait du bon boulot, de peur qu'ils seront considérés comme des «polissage de la pomme», pour le dire en termes polis. D'ailleurs, ils sont enclins à penser que vous n'avez pas besoin d'encouragement. Et, bien sûr, l'envie mai jouer un rôle. Bosses aux niveaux supérieurs sont souvent si précipita traitant des erreurs de la non-performants font qu'elles ont moins de temps à passer à «merci» des notes à ceux qui font régulièrement frapper la balle. Ou bien ils mai pas penser PATS-sur-le-dos sont nécessaires pour eux. Le patron mai être comme Louis Gerstner, l'homme qui a réussi à IBM d'un redressement notable. J'ai appris quand j'ai travaillé avec lui à l'American Express qu'il dirige son équipe de direction par le principe selon lequel «Nous sommes des professionnels d'âge mûr, nous sommes payés pour faire le travail, donc, je n'ai pas à faire le tour de tout le monde caressant». Parfois Kudos sont difficiles à reconnaître Certains patrons peuvent être louant leurs subordonnés de manière à mai ne pas être immédiatement apparent. Un ancien client de la mienne, le vice-président des communications d'entreprise pour une fabrication à grande préoccupation, a été outré du peu de son patron, le président, qui lui est versé. Il a vraiment fait exploser son sommet après le PDG n'a passé que quelques minutes, regardant par-dessus et d'approuver le message annuel aux actionnaires, qui avait été écrite par le vice-président. "Il s'en fout», le jeune cadre m'a dit. "Il n'a jamais quelque chose de gratuit à dire." J'ai pu remarquer que le haut fonctionnaire avait juste payé lui faire un compliment significative. Il savait que les travaux seraient en première classe, il n'avait pas à s'inquiéter de ce document. Il ne pense pas qu'il soit nécessaire de dire «bon travail». Incidemment, mon client systématiquement obtenu des augmentations de salaire supérieure et des bonus. Il prend la maturité et la confiance pour se rendre compte que même si le type de reconnaissance par le vice-président a reçu est moins évidente et agréable immédiatement à l'ego en tant que stand-up lors du dîner de reconnaissance des employés honneurs ou mention dans le bulletin de l'entreprise, il est plus important dans la longue courir. Vous serez bien servis lorsque vous apprenez la différence entre ce qui se sent bien en ce moment et qui compte vraiment dans le long terme. Comment faire pour gérer Atta-Boys Que faut-il faire quelque Atta-boys? Tout d'abord, apprendre à être plus le parent et moins l'enfant. Réalisez que vous gagner du terrain lorsque vous devenez une plus grande source de compliments pour les autres que le séquestre des paroles aimables de nos patrons. Deuxièmement, on reconnaît que si aimables paroles et de plaques de bronze qui sont agréables, les gagnants gagné en force en disciplinant eux-mêmes à se replier sur elle pour la satisfaction psychique et l'approbation pour le bon travail qu'ils font et l'influence qu'ils exercent. Ils sont les arrivistes qui sont en mesure de maintenir le cap vers les finitions de succès parce qu'ils sont avant tout autonome quand il s'agit de reconnaître leurs réalisations, la construction de leur propre sens de l'estime de soi et à se motiver pour répondre à leurs propres normes. Troisièmement, il est important de comprendre que la meilleure reconnaissance que vous pouvez recevoir arrive lorsque l'organisation a suffisamment confiance en vos capacités pour élargir vos responsabilités et vous compense assez pour ce que vous accomplissez. Quatrièmement, les gagnants ultimes sont ceux qui font en sorte que leurs employeurs sont conscients de la qualité de leur travail afin que les récompenses réel plus de responsabilité, d'autorité, plus d'argent sont à venir. XXX |