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Coaching des individus et des équipes de la réussite est une forme d'art qui englobe appris quelques règles simples, qui requièrent une application intelligente. Mes vingt ans de coaching m'a appris une chose avant tout: énoncer clairement le but de l'exercice de coaching. L'individu ou membre de l'équipe a besoin de comprendre la pièce de coaching est destiné à améliorer ou développer une compétence particulière, et que l'exercice aide les participants. Malheureusement, le coaching est souvent assimilée à des problèmes de performances de gestion. Si la personne que vous l'entraîneur, les vues de votre action en tant que discipline, vous ne produira pas d'amélioration. Gestion du rendement est une question entièrement différente. Les deux ne doivent pas être floue. Avant de faire un coaching prendre le temps de s'assurer que la personne est à l'aise avec le processus, et qu'ils comprennent que le coaching est un compliment à leurs performances, et non une punition. Une fois que vous avez clairement établie, vous pouvez commencer la session de coaching. Conseils: Établir le but ou l'objet de la séance d'entraînement avant de commencer et obtenir l'accord du participant. Établissez une limite de temps et de s'y tenir. Si vous le dites, dix minutes, soyez prêt à conclure dans le délai imparti. Annoncer le lancement officiel à la session en disant quelque chose comme, "start", ou nous allons maintenant commencer. " Ne laissez pas une action incorrecte fonctionner. Arrêtez le participant immédiatement, et de définir clairement ce que le participant a besoin pour corriger, puis redémarrer le processus. Si la même tendance s'affirme, interrompre le participant. Dis quelque chose comme: «Ça va mieux, mais essayez ceci ..." Start-les à nouveau. Si le participant ne s'améliore pas, une étape antérieure de coaching est manquant, et vous avez besoin de retourner à l'étape précédente et assurer la maîtrise du participant de cette étape avant de revenir à l'étape actuelle. Référez-vous toujours les gens à la source des informations que vous entraîneur, par exemple une société manuel de formation de référence ou d'un chapitre dans un livre. De cette façon, vous sauvegardez votre déclaration la preuve d'autorité. Terminez votre séance d'entraînement sur une note positive avec le sentiment des participants bien dans ce qu'il a appris. Le participant est souriant habituellement, ou semble plus détendu et confiant. Ne jamais aller au-delà de ce point élevé, même si vous vous sentez plus peuvent être tirés de l'exercice. Revenir à l'entraîneur à un autre moment. Si vous appuyez sur passer un bon point de vous pourrait s'enliser, et être force de mettre fin à la session à un stade satisfaisant. Obtenez le participant de parler de leur expérience, leur savoir, et de réussites. Les participants ont écrit un témoignage bref. Cela cimente l'apprentissage tout en créant une demande pour votre entraînement. Faire preuve de patience, sans faute. Si vous obtenez facilement frustrés, ont tendance à montrer l'exaspération, et commencer à se fâcher ou en colère si le participant ne l'obtiennent pas, vous avez besoin pour obtenir entraîneur sur la patience. Tant que vous montrer beaucoup de patience et de calme, vous devriez éviter tout un accompagnement sérieux. Enfin, les plus de toute l'expérience pour l'entraîneur et le participant doivent être conduites dans un esprit d'amusement. Il existe de nombreux styles et les façons d'entraîneur. Une séance de coaching peut être très informel et court. Une stratégie d'entraînement mai simple est de demander: «Comment pourriez vous avez géré cette situation différemment? Obtenir le peuple impliquer de proposer des solutions différentes. Une séance plus formelle peut être utilisé lorsque de nouvelles compétences ou les comportements sont nécessaires pour maîtriser l'évolution technologique ou politique. Avec toutes mes années d'expérience, je trouve encore le processus de coaching d'autres l'une des meilleures façons d'améliorer mes propres compétences et des tâches spécifiques. L'acte d'observer et d'exprimer ce que vous voyez avec assez de clarté pour obtenir votre point de vue à un autre os et les aiguise l'entraîneur. Je demande souvent des gens qui ont de la difficulté avec une compétence à coacher les autres parce qu'ils peuvent voir de l'autre côté de ce qui est nécessaire. Le coaching est une forme d'art qui croît avec l'usage. Heureusement, l'art du coaching peut être appris par l'observation attentive et pratique. |