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Vous pouvez obtenir des réponses à cette question critique de notation vous-même contre une liste composite des employés disent que leur attribue le boss devrait avoir si les deux parties soient couronnés de succès. (Et, soit dit en passant, vous pouvez évaluer votre patron pendant que vous y êtes.) La capacité d'être un bon communicateur de deux façon apparaît sur toutes sondage auprès des qualités de gestion souhaitée. (En dépit de ce fait, la plupart des employés donnent de leurs superviseurs et les employeurs seulement des notes médiocres sur leur capacité à communiquer. Scores pour être "bons auditeurs" sont encore plus bas que ceux du bien "expéditeurs".) Une femme se plaint: «Mon patron joue ses cartes si près de son gilet que même lui ne peut pas les lire. Comment veut-il que nous sachions ce que nous faisons? " De compétence dans un métier ou une profession est importante. Afin de conduire, les gestionnaires doivent établir leur crédibilité en comprendre et d'être en mesure de s'acquitter des fonctions essentielles qui maintiennent les roues de l'organisation de tourner. Dans le même temps, de bons patrons sont tenus de maintenir une perspective globale large de la façon dont leur travail, et celle de ceux qu'ils supervisent, s'inscrivent dans la mission totale de l'organisation. Diplomatique, juste, objective sont des termes qui sont toujours utilisés pour décrire le gestionnaire de succès. (Employés disent qu'ils veulent effectivement leurs patrons d'être «dur au nez." Mais ils insistent pour dire qu'ils doivent être équitables.) Les gestionnaires doivent être sérieux sur les affaires de leur employeur et leurs rôles respectifs pour aider à assurer le succès. De bons patrons de fournir des explications claires des objectifs de missions mais permettre latitudes large que sur la manière de les accomplir. ( "S'il vous plaît Une complète du projet et ensuite vérifier avec moi avant de commencer le projet B à elle. Nous devons avoir terminé ce vendredi midi par un coût ne dépassant pas 5000 $.") De bons patrons sont sûrs d'eux. (L'un des indicateurs les plus fiables de ce trait, c'est quand un manager est désireux et capables d'embaucher des gens plus intelligents que elle-même. Chefs auto-convaincus sont en mesure de déléguer partagent la responsabilité et l'autorité.) Les patrons meilleurs sont de bons enseignants et les entraîneurs. Ils sont prêts à partager leurs expériences et connaissances. La capacité de regarder par dessus l'épaule d'un subordonné et de fournir des orientations sans régulière suffocation et meddlesomeness est très prisé. Bosses devrait être en mesure de déléguer vraiment et partager les responsabilités et les autorités, afin que celles qu'ils supervisent peuvent apprendre et grandir. De bons administrateurs souvenez-vous toujours que leur responsabilité est de permettre à d'autres personnes pour faire le travail pour lequel ils sont payés. Délégation ne se produira pas - en fait, il ne peut être accompli - en l'absence de confiance en soi. Être disposé à partager la vedette avec les employés est évalué comme une autre caractéristique éminemment souhaitable. Les gestionnaires doivent toujours fonctionner dans le "nous" mode par opposition au «je mode." Cette approche est aussi productive pour le manager dans ses relations à la hausse. Être disposé de crédit à part est un signe de leader savvy / manager, pas simplement un travailleur Bienfaiteur abeille. De nombreuses autres qualités tirer commentaires fréquents, comme honnête, cohérente, dynamique, de protection et ambitieux. Les employés veulent à leurs patrons de la pratique de la quatre «R» de la gestion: l'exigent, d'examen, de récompense et de respect. |