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Il ya quelques séances, je courais ma classe à l'UCLA Extension: "Building Your Business Consulting,« quand une personne mûre, d'étudiants très expérimentés a posé une question fondamentale sur ma pratique et beaucoup d'autres. "Pourquoi tant de coaching et le biais de conseil en matière de formation? Son épouse, qui n'est pas présent ce jour-là, est un formateur dans un organisme. Ce garçon, déjà un consultant, se demandait si la plupart des consultants ne simplement ce qu'elle fait, mais pour plusieurs entreprises au lieu d'un. Beaucoup le font. La formation est très simplement un moyen de consultation, une plate-forme de façon efficiente et efficace de conditionnement puis partage d'informations. Il ya beaucoup de consulter les forums ou les médias, y compris la conversation en tête-à-un, la rédaction de propositions, rapports et livres blancs, en utilisant les courriels, de sites Web crypté, et l'enregistrement audios et vidéos, pour ne citer que quelques uns. Du point de vue de l'entraîneur et consultant, de formation, notamment à des séminaires, a plusieurs avantages: (1) Vous choisissez les modules, d'arranger leur importance, et les remplir avec des informations que vous croyez être les plus pertinentes et utiles. Cela vous donne le contrôle. (2) Vous choisissez la durée du programme, et d'indiquer les unités de temps nécessaires à sa bonne livraison. Si vous croyez que le contenu nécessite 20 jours d'enseignement ou 2, elle est votre détermination à faire, et d'être l'expert, qui peuvent vous réfuter sans prendre d'abord la classe? (3) Une fois que vous avez conçu le programme, vous pouvez le marché avec vigueur, et chaque fois que vous le répète, c'est vous servir comme un modèle. Vous n'avez pas besoin de réinventer la roue, et vous pouvez vous concentrer sur les améliorations incrémentales. (4) Vous pouvez développer vous-même, dans l'armée de clone maison, et de les envoyer de suite à faire de la formation, sous votre direction. (5) Vous pouvez autoriser le programme à d'autres consultants et à vos clients et de développer un revenu résiduel de temps ce que vous avez déjà investi dans l'élaboration et à prouver. Il existe des faiblesses inhérentes aux modalités d'acheminement autre. Par exemple, quand vous faites sur-on-one coaching, il peut vous impliquer dans un processus inefficace de donner et prendre, et d'inviter côté distrayant discussions écouter, surtout si votre client n'a pas été ancrée dans ses principes généraux. Séminaires et formations de groupe, imposer la discipline sur vous et sur le client. Il est des sujets spécifiques, des unités de temps, et des objectifs clairement énoncés, et sinueux est moins tolérée. Plus, et cela est crucial, c'est fatigant, pour improviser en tête-à-un, comme vous allez être appelés à faire, si vous en tenons pas à un programme de formation formelle. Pouvez-vous consulter sans faire une sorte de formation, sans éducation ou édifiante votre client? Je ne suis pas sûr que vous le pouvez, mais en faisant délibérément la formation la pièce maîtresse de votre pratique, vous donne encore plus de cohérence, et il vous donne quelque chose qui soit prévisible, fiable et utile, que vous pouvez tirer profit, financièrement et intellectuellement. |