Connaissances ou d'informations de gestion: ce qui est premier?

Pendant "les heures de bureau" quand il n'ya aucun changement dans votre organisation, la pertinence de la gestion des connaissances est minime. Imaginez que votre entreprise est impliquée dans la vente de vélos et cette activité est prospère. Mais que, tout d'un coup il ya une chute de la demande. Vous vérifiez avec les fournisseurs des moteurs et même dans d'autres domaines les reculs de la demande. Vous êtes juste les frais de vente, et vous avez besoin pour décider quoi faire.

Vous avez besoin de renseignements pour comprendre la cause de la baisse de la demande. Après avoir fait cela, vous découvrirez - en l'occurrence - qui en raison de l'augmentation du prix de l'OPEP, la demande de bicyclettes a été l'augmentation des autres mois, le dernier. C'est ce qui explique la baisse de vos ventes.

En raison de la même information que vous mai également décider de s'engager dans l'industrie de la bicyclette. Cela devrait résoudre votre problème, vous pensez et ce sera, bien que la concurrence est féroce. Mais ce n'est pas la question.
Le point est - gestion des connaissances. Qu'est-ce que vous devez savoir pour gérer votre entreprise?
Encore une fois vous avez besoin de collecter beaucoup d'informations sur ce nouveau marché, sur les clients potentiels, des renseignements sur l'achat de bicyclettes à partir de la (nouvelle) de divers fournisseurs. C'est tout ce que vous devriez être en mesure de gérer. Gestion de l'information.

Pourtant, votre entreprise ne prendra pas automatiquement de ce nouveau paramètre. Vous avez besoin d'expérience. «Comment le processus de vente de vélos différents?" Comment pouvez-vous acheter des vélos, de quel type de fournisseurs, comment savez-vous de la qualité. Beaucoup de questions que vous pourriez traduire de l'autre entreprise. Mais il existe aussi de nombreux éléments que vous ne saurez pas sur (en avance). Il faut leur expérience, ils ne peuvent être envisagées, parce que vous ne les connaissez pas. Et dans ce cas, votre entreprise n'a pas fait de véritable transformation. Le profil est très sensiblement les mêmes. Du vélo à la vente des bicyclettes. La gestion des connaissances serait vraiment un problème si vous passez de la vente de vélos pour les stocks commerciaux.

Une façon de traiter ce problème du savoir est de traiter quelqu'un qui a l'expérience - qui sait - la vente de bicyclettes. Il s'agit d'une solution commune.

Gestion de l'information qui vous fait décider d'entrer dans cette nouvelle entreprise.
La gestion des connaissances permettra de déterminer si vous survivre dans ce métier que vous ne connaissez pas.