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J'ai travaillé en tant que consultant de page jaune pour près de 25 ans et avant que dirigeait une agence de publicité. Au cours de ces trois décennies, j'ai rencontré de nombreux mari et femme. La petite entreprise a été et est encore, l'épine dorsale de l'annuaire des entreprises. J'ai pu observer le bon, la brute et le truand. Être dans une relation, que ce soit un mariage ou d'une entreprise, un partenariat peut faire ressortir le meilleur et le pire chez les gens. Je ne pense pas qu'un accord commercial peut sauver ou d'améliorer un mauvais mariage. Mais elle peut certainement mettre à rude épreuve sur une seule. Durant mon mandat, la plupart du temps, l'homme était le patron. La femme était l'expert-comptable, partenaire junior, de conseiller, ou vice-président. Mais, bien que j'ai rencontré le mari, la femme semblait toujours avoir le dernier mot. Il commençait à prendre une décision la publicité et puis elle de le rejeter. Ce n'était pas toujours le cas, mais il s'est avéré que de manière plus souvent qu'autrement. J'ai vu des bagarres, l'intimidation, les injures, verbale ou mentale, d'abus, de jeux de puissance, et le mécontentement général. J'ai souvent eu la rangée de sièges avant à une bagarre »dans le hall» ou la «Doom» dans la salle », et donc ce n'était pas joli. Cela ne veut pas dire que tous les couples combattu. Certains sont relativement compatibles et encore utilisées de façon subtile pour obtenir leurs points de diamètre. J'ai remarqué que les plus âgés avaient tendance à la bataille de moins. Peut-être que c'est parce qu'ils se connaissent mieux et plus longtemps. Mais même avec eux, il y avait encore cette lutte pour maintenir le contrôle. J'ai regardé plusieurs divorces né de cette atmosphère de conflit et des progrès vers une issue inévitable. Plus tard, ils se séparent et divisent les entreprises. Un monsieur prenait sa part et avait à offrir à sa femme un rachat massif. Une autre situation a eu l'homme qui sort avec tous les comptes de l'entreprise, laissant sa femme ne conserver que le nom commercial. Une autre scission de l'entreprise et chacun a dû faire face à la moitié de la comptabilité et la moitié des factures. Chacun a un nouveau nom d'entreprise comme ils dissous la compagnie originale. J'avais l'habitude de conseiller à mes comptes que les partenariats étaient vouées à l'échec, qu'ils étaient mari et femme ou un ami et associé. Ma conviction était fondée sur des observations et une certaine expérience personnelle. J'ai vu des entreprises où un partenaire a bien plus de la moitié du travail, mais tout aussi divisé les bénéfices. J'ai rarement vu un partenariat où chaque propriétaire n'a pas sa juste part. Il n'y avait presque inévitablement des sentiments difficiles à cause de cette inégalité de travail. Quelqu'un a commencé à se plaindre de l'autre la responsabilité insuffisante, de venir en retard, ne suit pas du tout, ou à la mise en avant des engagements personnels de l'entreprise. Dans un mariage, il est beaucoup plus difficile à maîtriser. Le mari ou la femme de rentrer chez eux avec cette personne. Ainsi, s'ils critiquent leurs habitudes de travail sur l'emploi, cette action négative les suit de nouveau dans leur maison et, finalement, dans la chambre. Vous pouvez donc imaginer le feu d'artifice là. C'est un exercice d'équilibre délicat. Qui est la personne responsable dans l'entreprise et qui suit les ordres? Qui a le dernier mot et qui a le droit d'interroger les verdicts qui guidera l'entreprise? Lorsque vous vous rendez compte qu'il ne marche pas et que l'on décidera que c'est pour le meilleur intérêt de l'entreprise pendant une à démissionner? C'est un peu comme les résultats d'un divorce. Au lieu des enfants et des biens à Split, il ya des actifs, peut-être les stocks, l'inventaire et la société elle-même à risque. Qui gagne et qui perd? Alors, suis-je dire qu'un mari et femme ne peut pas gérer une entreprise? Eh bien, j'ai quelques réserves à faire un tel jugement. Ma femme et moi exploitons un web-site et l'ont entreprise depuis plus de deux ans. Elle est la fondatrice et PDG, j'étais l'homme le directeur marketing. Elle a le dernier mot, sauf si elle est fausse. Comment puis-je savoir quand elle a tort? Eh bien, elle n'a pas pris une mauvaise décision mais si elle ne se trompe jamais et je suis assez intelligent pour savoir cela. Elle et moi ne ferait jamais rien de mettre en péril l'entreprise. Elle a créé le plan d'affaires original que nous suivons et je utiliser mon expérience du marketing à la conception des pages web, mettre en œuvre les médias, et de faire des promotions en ligne. Parce que le site fournit des renseignements sur la santé et elle est une IA avec une maîtrise, elle possède l'expertise dans ce domaine. Je reconnais ses points forts et elle n'aime pas le mien. Nous essayons de ne pas argumenter, mais plutôt, nous discutons et oui, il ya une différence. Nous devons nous entendre sur tous les aspects et ce n'est pas toujours facile, mais elle est nécessaire. Nous nous rendons compte que notre entreprise a le potentiel d'être très rentables et ont eu la patience de prendre notre temps pour faire les choses. Nous avons déjà fait beaucoup d'erreurs, mais nous sommes d'apprentissage. Donc, si vous avez un partenaire d'affaires qui est aussi votre conjoint, puis prendre un bout de moi. Aimez vos affaires, mais aimer les uns les autres premières. C'est la ligne de fond réels des relations. |