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Au cours des 5 dernières années, en parlant ou travailler avec des organisations, j'ai personnellement l'enquête ainsi plus de 1000 individus de propriétaires de petites entreprises Fortune 1000 cadres et avons appris que tout le monde veut réussir. Pourtant, si cela est vrai, alors pourquoi n'avons-nous pas que les organisations ou les individus ont plus de succès? La réponse à cette question réside dans la capacité de planifier de manière cohérente, définir et exécuter des objectifs. Toutefois, les connaissances et les compétences nécessaires pour apprendre à se fixer des objectifs n'est pas un cours reconnu dans la plupart des écoles secondaires ou même des collèges. Faute de connaissances et de compétences, développer des attitudes et des habitudes positives nécessaires à la réalisation des objectifs compatibles sont encore plus difficiles à réaliser. Il ya des années, Zig Ziglar reconnu que le succès objectif constant doit inclure des critères spécifiques tout comme les ingrédients proportionnelle à n'importe quelle recette préférée. Le Lorsque les individus apprennent à fixer et à atteindre leurs propres objectifs, la probabilité pour la direction de leur réalisation. Le défi à relever par la direction est de lier les objectifs organisationnels à des objectifs personnels. En aidant les employés à atteindre d'abord leurs propres objectifs, ce qui catapulte efforts d'organisation et les employés commencent à s'approprier les objectifs d'affaires. Pour augmenter encore la gagne pour la gestion des moyens d'insuffler objectifs dans d'autres domaines tels que les évaluations du rendement et gestion de projet. Bien sûr, le succès total est tributaire d'un plan stratégique exécutable qui est régulièrement partagé et mis à jour avec tous les employés. Les employés doivent aussi avoir leur propre plan stratégique ou plan d'action qui ressemble à six grands domaines du développement personnel:
Lorsque ces zones sont équilibrés pour les quatre domaines clés de l'organisation qui est la gestion du temps, la productivité, les ventes et le leadership, crée le What's in it for me (WIIFM) qui mène à ce qu'il ya dedans pour nous (WIIFU). Objectif de réalisation conformes à la fois une compétence et une attitude. Lorsque la direction embrasse cette stratégie simple, l'organisation peut rapidement double des résultats et avancer à la vitesse de chaîne. PS Lire l'article précédent Comment améliorer la gestion des Victoires de Winning Business Teams Partie 6: Construire harmonisation organisationnelle |