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Organisations du monde entier ont affirmé qu'ils sont innovants 'entreprises car elles sont créatrices (Papers4you.com, 2006). Cependant, pour obtenir un avantage concurrentiel, il est important de réaliser que l'innovation implique toujours une longueur d'avance de la créativité où est tard seulement une composante essentielle de l'innovation. La créativité est simplement une possibilité de combiner des idées d'une façon unique ou à des associations d'idées de manière peu commune, l'innovation toutefois de l'autre main est le «processus» de prendre une idée créative et de la transformer en un produit ou un service utile (Robbins & Coulter, 2002). Un tel processus implique des intrants tels que des personnes créatives, l'organisation et les groupes qui peuvent transporter transformation par processus de création et de la situation pour donner des produits créatifs que les sorties (Woodman et al, 1993). En outre, il est également important de réaliser que ce processus devrait être sur une période continue que le marketing innovantes vraie implique des efforts réguliers pour obtenir des améliorations réelles dans toutes les dimensions liées aux produits et services (Kotler et Armstrong, 1999). Il peut y avoir de nombreux exemples d'entreprises qui ont proposé de nouvelles innovations et d'obtenir un avantage concurrentiel énorme et a attiré grand nombre de clients (Papers4you.com, 2006). Par exemple, il ya des années, les patients diabétiques ont été privés de sucre dans le thé ou déguster le café etc Soudain, les produits basses calories édulcorant comme 'Canderal' est venu avec une idée novatrice pour donner diabétique et de la graisse consciente patients goût de sucre dans divers articles sans perturber leur sucre niveau. Ces produits de marché appréhendés de patients diabétiques dans le monde entier. Exemple de Procter & Gamble Tide liquide est avancé comme l'un des meilleurs exemples d'innovation dans le marché américain. Efforts initiaux de concurrencer ans de Lever Bros leader du marché de produit détergent liquide »Wisk 's'est avérée être un échec considérable. Toutefois, en adoptant l'idée créatrice de l'ajout de 12 agents de nettoyage (qui sont le double que la normale), une saleté de piégeage molécule dans l'eau de lavage, et en donnant la même couleur de bouteille, qui est une marque de détergent Tide en poudre (pour le maintien de notoriété de la marque) et ensuite le transformer en de produits «P liquide Tide ', & G a contesté de nombreuses années de réussite de« Wisk' en capturant part de marché égale en seulement 18 mois (Kotler et Armstrong, 1999). En dehors de bord obtenir, il existe certains autres avantages de l'innovation. Il contribue à créer des processus métier flexibles et plus adaptables à l'évolution des environnements d'entreprise, plus rapide et des actions précises sont possibles car il exige des décisions en temps réel de décision et due à des analyses régulières et de contrôle, il permet aux entreprises de mieux anticiper les ruptures de jour en jour opérations d'entreprise qui aide à prendre des mesures proactives et rapide pour améliorer les résultats (IBM, 2006) D'où il en conclure que mai au lieu de raconter l'innovation et créativité seulement, les entreprises peuvent obtenir des avantages concurrentiels et la réussite si elles prennent l'innovation comme un processus continu de produits, services et opérations avec la créativité comme un élément clé. Références IBM (2006), «transformer les entreprises d'innovation et d'amélioration», New York: IBM Corporation Kotler, P & Armstrong, G. (1999), «Principes de marketing», huitième édition, New Jersey: Prentice-Hall Inc Documents For You (2006) "C/OM/33. Est-ce que l'innovation conduira nécessairement à la réussite commerciale?», Disponible depuis http://www.coursework4you.co.uk/sprtopem3.htm [19/06/2006] Documents For You (2006) "S/B/86. L'évolution du rôle S/B/86 innovation. L'évolution du rôle de l'innovation», disponible depuis Papers4you.com [19/06/2006] Robbins, S, P & Coulter, M, (2002), «Management», sixième édition, New Jersey: Prentice-Hall Inc Woodman, R, W, Sawyer, J, E & Griffin, R, W, (1993), «Toward a Theory of Organizational Creativity», Academy of Management Review, Avril, 1993: 309 |