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Les médias ont fait des tas de rapports sur les entrepreneurs. Certaines mai-être vrai, d'autres non. Ici sont les 5 mythes sur la vie d'entrepreneur. Mythe # 1: Les entrepreneurs n'aiment que faire de l'argent Beaucoup de gens pensent les entrepreneurs faire ce qu'ils font strictement pour l'argent, et que la prise de risque est tout au sujet récompense personnelle entrepreneur. Bien que la crainte de la pauvreté ou l'utilisation de l'argent comme un tableau de bord mai avoir une certaine pertinence - et il ya, bien sûr, certains chefs d'entreprise axée principalement sur les profits financiers - en général, l'argent n'est pas la motivation ultime pour la majorité des entrepreneurs. De nombreux entrepreneurs qui réussissent ne vivent pas un style de vie somptueux qui reflètent leur succès financiers. Leurs motivations sont souvent plus long sur l'ego et l'émotion. Pour la plupart des entrepreneurs, l'argent est juste une façon de compter les points. L'argent est aussi une façon de le faire plus grand et plus passionnant offres. Le frisson du défi, la motivation d'une nouvelle idée, et les risques sont beaucoup plus de pouvoir pour motiver l'esprit d'entreprise que l'argent. Mythe # 2: Winning signifie que quelqu'un d'autre perd Vous mai ont entendu parler de gens parlent de succès dans les affaires comme étant «sur le dos des autres», ce qui suggère que si un entrepreneur est de gagner, quelqu'un d'autre doit être perdante. Cette attitude rend l'impression que la seule issue possible d'une affaire est d'avoir un côté gagne et l'autre perdre. La ligne résultante fond est zéro. Ceci est parfois appelé le "zero-sum game". Les entrepreneurs sont créatives et expansionniste penseurs. Plutôt que d'accepter un zéro-résultat somme, et, contrairement au mythe que le succès d'un entrepreneur se fait au détriment des autres, les entrepreneurs essaient souvent de trouver des façons que les deux parties peuvent gagner. Mythe # 3: Plus le risque est élevé, plus la récompense Ce mythe est toujours transmise aux jeunes entrepreneurs comme parole d'évangile économique. La relation théorique entre risque et la récompense est une coïncidence, au mieux, et seulement dans certaines situations. Le risque est une notion relative. Toutes choses étant égales par ailleurs, les risques sont réels modification de la connaissance, l'expérience, de travail acharné, la passion, et les imprévus. Appliquer des connaissances à tout investissement peut changer le profil de risque. Tout aussi important à considérer les risques, la perception des risques est souvent différente de la réalité. Qu'est-ce qu'une personne considère à haut risque pourrait provenir d'un autre point de vue une chose sûre. Qui peut donc dire ce que c'est un grand risque ou d'une grande récompense? Mythe no 4: En tant qu'entrepreneur, vous pouvez devenir riche rapidement Avez-vous entendu parler de ces millionnaires dotcom? Dans le monde Internet, il vous semblait être obtenu du jour au lendemain les gens riches. Mais souvenez-vous toujours que les choses semblent souvent plus facile qu'ils ne le sont. Il vous paraît-mai que les entrepreneurs fait l'énorme somme d'argent, mais savez-vous qu'il ya beaucoup de travail avant qu'il l'ait fait. Réfléchissez deux fois avant de devenir chef d'entreprise, si vous pensez que vous pouvez devenir riche rapidement. Mythe # 5: Un bon plan d'affaires est d'orientation crucial de l'entrepreneur à la réussite Ces investisseurs font souvent des plans d'affaires des critères essentiels pour décider ou non de financer de nouvelles entreprises. Business éducateurs parlent souvent de plans d'affaires comme ils sont la Sainte Bible de succès commercial. La théorie est que la meilleure et plus complète le plan d'entreprise, plus l'entreprise va aller. Il s'agit d'un mythe. Tout en ayant une idée ou un objectif est essentiel, en croyant que vous pouvez créer un cadre structuré, croyant que vous pouvez en créer un plan d'affaires structuré qui va durer le temps ou le lieu est tout simplement naïf. Dans le monde réel, il arrive rarement. Plans d'affaires peuvent être des outils utiles initiale, mais ils devraient être utilisés seulement en tant que lignes directrices. Essais et erreurs, la chance, la créativité, la souplesse et l'adaptation aux évolutions imprévisibles sont en définitive ce que faire une aventure entrepreneuriale réussir. Les entrepreneurs qui réussissent savoir quand utiliser résolution créative de problèmes plutôt que de plans d'affaires théorique. |