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Les gens ont pu discuter de la nature du leadership pour aussi longtemps que les documents ont été tenus - en tout cas aussi loin que Homère et ses pairs. Le sujet continue de fasciner et émerveiller nous aujourd'hui, mais la façon dont nous évaluons les rôles de leadership est en mutation. Lorsque nous avons examiné une fois aux dirigeants militaires et politiques d'inspiration et d'idées, maintenant il est de plus en plus des chefs d'entreprises qui détiennent notre attention et de fournir des modèles de rôle. Demandez à quelqu'un de nommer un chef qu'ils ont admiré et ils sont tout aussi susceptibles de nommer Richard Branson comme Tony Blair, Anita Roddick que Margaret Thatcher. Cette orientation se reflète dans le nombre croissant de livres et articles sur les affaires et les principaux acteurs. La plupart des écrits sur la bonne gestion et ce qu'il faut pour obtenir de l'accent placé haut sur le leadership. Il est considéré comme l'un des plus importants domaines du développement personnel. Cela explique aussi l'intérêt croissant pour les cours de leadership. La simple définition de ce qui fait un leader efficace, toutefois, reste difficile aujourd'hui que jamais. Mais cela ne nous empêche pas de chercher à distiller leurs secrets - bien au contraire. Bien sûr, il doit y avoir presque autant de théories sur le leadership comme il ya des dirigeants eux-mêmes et des modèles pour le meilleur type de changement de direction avec le temps. Au 15ème siècle, Niccolo Machiavel a préconisé une combinaison de la ruse et l'intimidation comme un moyen d'exercer un leadership plus efficace. Sa philosophie, si ce n'est ses pratiques, est devenu peu à la mode il ya quelque temps. "Great Man" théories, populaire au 19e siècle et au début de ce siècle, sont fondées sur la notion de «chef-né» qui a des talents innés qui ne peuvent pas être enseignées. Une autre approche qui est toujours en vogue est basée à essayer d'identifier les traits essentiels des dirigeants efficaces. Les théories behavioristes préfère voir le leadership en termes de ce que les dirigeants de faire plutôt que de leurs caractéristiques individuelles, et il essaie d'identifier les différents rôles qu'ils remplissent. Plus récemment, l'attention s'est éloignée de l'individu dans le rôle de leadership pour embrasser une vision plus holistique et investit moins dans ce que certains commentateurs appellent le «mythe du chef héroïque». Beaucoup de travaux récents dans ce domaine s'est concentrée à essayer de comprendre pourquoi certains dirigeants sont plus efficaces que d'autres en regardant leur environnement et le contexte dans lequel les actes ont été effectués. Views théorie du leadership situationnel comme spécifique à la situation, par exemple, plutôt que de la personnalité du leader. Il est basé sur l'idée que des situations différentes nécessitent un style différent de leader. La base du leadership situationnel est de fournir un moyen d'un leadership efficace en adoptant différents styles de leadership dans des situations différentes avec différentes personnes. Situational Leadership est un modèle, pas une théorie. La différence est que la théorie tente d'expliquer pourquoi les choses se passent, tandis qu'un modèle est un schéma d'événements existants qui peuvent être apprises et donc répétée. Les besoins d'un leader: Un dirigeant efficace doit être: • Un bon technicien, qui peut sentir et apprécier les différences dans les personnes et les situations. • Capacité d'adaptation, dans la capacité d'adapter le style de leadership aux circonstances. Un leader doit se rendre compte il n'y a pas une meilleure façon d'influencer les gens. Les bases de leadership situationnel: Situational Leadership est une façon de décrire et d'analyser les styles de leadership. C'est une combinaison de la directive et les comportements de soutien. Comportement directive implique de dire aux gens quoi faire, comment le faire, le cas de le faire, quand le faire et puis surveiller de près cette performance. Comportements de soutien consiste à écouter les gens, apporter un soutien et un encouragement pour leurs efforts et donc faciliter leur participation à résolution de problème et la prise de décisions. Il ya quatre styles de leadership: Diriger, Coaching, soutien et à déléguer. Chaque style est appropriée dans certaines circonstances. Ils peuvent être indiquées comme suit: • La directive Déléguer à-dire à faible appui et faible • Directive Basse-dire directeur d'appui et de haut • Soutenir la directive-dire haut de soutien et de haut • La directive Coaching dire High & Low Supportive En résumé: A ceux qui prétendent que les grands leaders naissent pas fait, je dirais ceci: nous pouvons examiner l'ensemble des grands leaders de l'histoire et d'identifier certaines caractéristiques communes, mais nous ne pouvons pas dire qu'ils étaient des «chefs nés». Ils ont tous été développés dans leurs rôles de leadership sur une période de temps, l'apprentissage des compétences en cours de route. Je ne crois que les dirigeants peuvent être développés - je dois croire que, parce que nous avons actuellement beaucoup trop peu d'entre eux dans le monde Copyright © 2007 Jonathan Farrington. Tous droits réservés |