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Mon Authentic Calling Il est important que vous donnez à vos parties les plus profondes et plus sage de votre être une chance d'enfanter mai messages que vous n'auriez pas pensé. Certaines personnes appellent cela «penser out of the box" et autres ", l'intelligence émotionnelle." Laissez votre esprit et les sentiments d'être aussi souple que possible. Trop souvent, notre esprit critique est ce qui nous empêche d'être ce que Dieu voulait que nous soyons. Dans Romains 12 Paul va dans les détails pour montrer que Dieu demande que nous utilisons nos talents pour accomplir divers ministères. "Ayant des dons différents selon la grâce qui nous est donnée, soit de prophétie, prophétisons selon la proportion de la foi" (Romains 12:6). La foi s'exprime dans l'obéissance à des dons qui nous est donnée. La clarification des valeurs Dans un effort pour comprendre la manière de clarifier les valeurs, j'ai mené un exercice de choix de carrière avec les membres de mon église qui obtenaient leur diplôme, soit de l'école secondaire ou un collège de se lancer dans de nouvelles carrières, qui cherchent à réintégrer la population active, ainsi que les personnes travaillant dans emplois stables qui envisagent un changement de carrière. Cette activité a favorisé l'exploration et la discussion du rôle essentiel que jouent les valeurs dans le développement de carrière personnelle. J'ai commencé par discuter de la connaissance de soi et des valeurs qui se rapportent à son choix de carrière. Ceci tous encouragés à considérer comment leurs propres valeurs influent sur leur vie. Chacun des membres articulés l'un de leurs valeurs les plus importantes sur des fiches. Le reste de l'exercice consistait à échanger, la sélection, et les cartes de valeur des échanges. J'ai découvert qu'il y avait trois perspectives distinctes par lesquelles le Groupe a estimé que les valeurs: Engagement, Communication, and Motivation a résonné à travers la discussion et a servi de pont à des discussions concernant l'alignement des valeurs. Se concentrer sur ces valeurs de base vous aideront à prendre en main votre avenir. Motivation personnelle Pourquoi les gens sont obligés de faire des choses pour eux-mêmes, leurs équipes ou organisations? - Motivation! La motivation est la caractéristique psychologique que suscite quelqu'un pour prendre des mesures vers un but désiré. La stimulation à un niveau élevé de sensibilité ou activité ne peut être accompli grâce à la motivation. Toutefois, la motivation personnelle suppose que des performances supérieures commence avec l'individu. «Motiver les soi-même est la capacité d'être plein d'espoir et d'optimisme malgré les obstacles, des revers, ou même purement et simplement l'échec» (Daft, 1999, p. 347). Quand il s'agit de susciter la motivation, l'argent n'est certainement pas tout. Des sondages révèlent systématiquement que si des gens ont besoin d'une récompense de base de certaines transactions financières, ce obtiennent rarement leur jus qui coule. Ce qui fait vraiment nous sentir relié à une équipe ou une organisation, implique normalement des questions comme: What's in it for me; puis-je intervenir, puis-je avoir un impact, ça vous dit quelque chose, puis-je m'exprimer? Il doit y avoir une sorte de lien personnel qui nous motive à donner notre meilleur. Cette mai-être parce que nous sentons que nous appartenons et savons que nous pouvons avoir un impact, soit parce que les valeurs organisationnelles ont un sens pour nous et s'harmonise avec nos valeurs et l'intégrité. Leigh et Maynard (2004) a fait valoir «Finalement, nous avons besoin de sentir que nous ne pouvons nous exprimer dans le rôle que nous sommes performants» (p. 12). Une partie de la connexion implique un sens de l'appartenance. Self demandes première motivation la matière première. Vous devez d'abord acquérir les compétences et capacités nécessaires pour accomplir la tâche. Les gens motivés ont de l'énergie pour faire les choses, mais ils doivent aussi être déterminés à exploiter leur énergie. Cela arrive quand les gens sont en contact étroit avec leurs passions et leurs intérêts. "Vous avez tendance à exsuder de vitalité quand vous avez une relation personnelle forte, soit avec une entreprise particulière ou avec votre vision personnelle, et sont en mesure d'être un sélectionneur plutôt que d'une victime» (Leigh et Maynard, 2004, p.39). Authentic Team Communication Membres de l'équipe ont différentes façons d'écoute, d'apprentissage et d'expression. Il y aura des moments où ce qui est bon pour l'équipe de mai n'est pas la meilleure pour un particulier. Holliday (2001) prétend que «la conciliation des besoins individuels et besoins de l'équipe est aussi dure que la recherche à court terme et les objectifs à long terme vous réévaluent constamment." Pour teambuilding efficace, vous devez être capable de communiquer de façon authentique avec les membres de l'équipe et comprendre Comment vos motivations personnelles Fit avec la force de motivation de l'équipe. Développer le type de relations nécessaires pour une équipe d'exécuter est exceptionnellement une question complexe. Le travail d'équipe nécessite une volonté collective - et non un individu ne sera pas. Real équipes dépendent entièrement il ya quelque chose d'être personnellement en jeu pour chaque membre de l'équipe. S'il existe des avantages stimulants de toute implication ou pertes aiguë, les membres des équipes donnent le meilleur quand ils ont un fort investissement dans le succès de l'équipe. Jones (1995) a suggéré «Les gens sont plus disposés à renoncer à quelque chose si elles ne peuvent parvenir à quelque chose d'autre de la valeur perçue plus grande» (p. 200). Superior performantes équipes établir la confiance parce que les gens se parlent avec respect, qui soutient et encourage à travailler ensemble. Le respect va plus loin que la simple politesse, c'est montrer au sujet que vous appréciez les membres de votre équipe et de croire à leur contribution, tout en restant alerte pour les moyens de les aider à améliorer leurs performances. L'élément crucial est une plus grande capacité d'écoute. «L'acte de bonne écoute affirme autres, renforcer la confiance, et supprime des jugements personnels qui façonne les perceptions" (Daft, 1999, p. 160) Engagement organisationnel Au cours des débats de clôture de l'exercice de choix de carrière, j'ai demandé «Que voulez-vous faire en l'absence de politique?" Les réponses ont été variées. Certains ont répondu qu'ils l'ont simplement «faire ce qu'ils ont toujours fait." D'autres ont déclaré, "je demande à quelqu'un en charge», ou «je demande à quelqu'un qui est là depuis plus longtemps», ou «J'agis comme conservatrice et sécuritaire que possible." La réponse la plus profonde de la plus jeune personne dans la salle: «Je fais la bonne chose." Faire ce qu'il faut ne causeront jamais de problèmes à long terme, et si elle peut entraîner une gêne passagère ou perte à court terme, lorsque toute une organisation et ses employés agissent de cette façon, il n'ya jamais de hasard que le harcèlement sexuel ou les comportements raciales supporter. En raison de son intangibilité, l'engagement peut être difficile à intégrer en tant qu'élément essentiel de la performance de haut niveau. Engagement de personnes modifie intérieurement de sorte qu'ils pensent et agissent différemment, ont souvent effectué au-delà de leurs propres attentes et d'autres gens. Bien qu'il mai être difficile, la plupart des gens que vous préfériez être humain aspire à quelque chose de spécial, plutôt que de travailler vers l'ordinaire. Daft (1999) a affirmé «Beaucoup de gens partagent leur temps et énergie volontairement à des causes auxquelles ils croient en - d'une campagne politique, le mouvement des droits des animaux, les causes de l'environnement» (p. 128). Le problème est que beaucoup de ces personnes même congé d'aller travailler tous les jours avec très peu d'énergie ou d'enthousiasme, car il n'y a rien dans leur travail qui les inspire. Si vous désirez faire partie d'une grande organisation, vous devez alors rechercher activement des organisations avec des valeurs claires qui se manifestent dans des comportements de chacun. Alignant les valeurs Culture de l'organisation offre à ses membres un point de vue commun ou les croyances partagées qui nous unissent. Il nous aide à comprendre les activités des autres dans l'organisation, et elle guide nos propres activités au sein et au nom de l'organisation. «Parce que les croyances partagées incluent les valeurs de ce qui est désirable et indésirable comment les choses doivent et ne doivent pas être, ils dictent les types d'activités qui sont légitimes et les types qui sont illégitimes.» (McLaughlin, 1999, p. 67). Dans un cadre traditionnel, les cadres sont chargés d'élaborer et de communiquer les valeurs organisationnelles. Cependant, les organisations contemporaines s'efforcent d'atteindre un niveau supérieur d'engagement. Cela exige que chacun acheter dans les valeurs organisationnelles qui s'accomplissent en encourageant les cœurs et les esprits des employés. «Il faut faire le lien entre vos actions et un but plus grand." (Jaffe, 1993, p. 20). Références Daft, Richard L. (1999). Leadership: Theory and Practice. Forth Worth, au Texas. Le Dryden Press Holliday, Micki. (2001). Coaching, Mentoring and Managing: A Guidebook Coach. The Career Press, Inc Franklin Lakes, NJ. p. 200 Holy Bible. (1997). King James Version. Zondervan Publishing, Grand Raids Michigan Jaffe, Dennis T. (1993). Organizational Vision, Valeurs et Mission. Menlo Park, CA, Etats-Unis: Course Technology Crisp. Jones, Laurie B. (1995). Jésus, chef de la direction. New York, NY. Hyperion Leigh, et Andrew Maynard, Michael (2004). Le succès spectaculaire!: Théâtre Techniques de transformer et d'inspirer votre vie au travail. Yarmouth, ME. Nicholas Brealey Publishing. McLaughlin, Janice. (1999). Valoriser la technologie: les organisations de la culture et le changement. Londres, GBR: Routledge. |