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«Trop nombreux dirigeants agissent comme si les moutons ... leur peuple ... sont là pour le bien du berger, non pas que le berger a la responsabilité pour ses brebis. " Voyons comment les dirigeants avec les alignements de valeur sont formés dans les organisations. Dirigeants de l'organisme se retrouvent en tant que défenseurs des institutions, elles influencent la façon dont disciples perçoivent les valeurs organisationnelles. Dans mon premier emploi professionnel, j'ai travaillé pour une grande organisation avec des vétérans aguerris. Mon directeur de division a rencontré son personnel tous les mois et toujours apprécié nos opinions. Bien que tous directeur de division au sein de mon organisation est que l'esprit ouvert, je me suis trouvé avoir une grande estime pour cette organisation parce que de mon directeur. Mon directeur était devenu un chef symbolique. Johnson et Hackman, des gourous du leadership, a fait valoir que symbolique, les dirigeants se préoccupent de plus que les opérations de routine des organisations. Ces dirigeants sont attentifs à des hypothèses, des valeurs et des symboles qui reflètent la culture organisationnelle. Comment les dirigeants interagissent avec les travailleurs devient alors une fonction de la maturité organisationnelle. Pendant les étapes de développement d'une organisation, les dirigeants prennent la majorité des décisions, tout en inspirant le travail d'équipe. Malheureusement, le fondateur a souvent à embaucher des personnes qui partagent sa cause, mais pourraient ne pas partager dans certaines de ses valeurs. Lorsque l'organisation est parvenue à maturité, les dirigeants deviennent des agents de changement qui mai défi des hypothèses d'organisation et de renforcer les valeurs. Par conséquent, les dirigeants peuvent devenir brillants symboles de valeurs organisationnelles. Commencez dès aujourd'hui! Référence: Hackman, M. et Johnson, C. (2004). Leadership: Une perspective de communication. © 2006 par Daryl Green D. |