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Les hommes cessent de nous intéresser lorsque nous trouver leurs limites. Le péché est limitations. Dès que vous venez une fois pour des limites d'un homme, il est d'autant plus avec lui. Emerson Dans la société d'aujourd'hui, les personnels et l'éthique du groupe forme la formation de valeur dans les organisations. Éthique et culture organisationnelle peut influer sur le succès d'une organisation des manières suivantes: (a) les cultures de groupe d'influence le comportement éthique plus que la somme de leur éthique individuelle, (b) le raisonnement éthique est une séquence logique où les politiques sont des politiques, rendant le dernier résultat d'un raisonnement éthique, non de s'y substituer, et (c) l'éthique et les lacunes de la culture ne peut être réduite par la prévention de leurs causes profondes, au début du processus. L'éthique dans les organisations sont davantage influencées par le système de l'éthique du groupe (la culture) que par la somme des systèmes individuels éthique personnelle. Éthique joue un rôle essentiel dans le leadership. L'éthique est définie comme le code de principes moraux qui régissent le comportement d'une personne / un groupe à ce qui est droit. Les gens ne respectent pas un leader faible dans l'intégrité. Un leader ne peut pas les tromper avec des promotions ou de corrompre avec l'argent. À long terme, le caractère ne compte dans une organisation efficace. Projet, un expert en gestion de l'organisation, explique que les dirigeants au niveau le plus élevé de développer la gestion interne des normes morales qui peuvent souvent leur permettre d'enfreindre les lois, si nécessaire. Comportement non éthique d'un dirigeant entraîne sa propre mort et la honte de son organisation. Par conséquent, il peut être démontré que les leaders efficaces doivent disposer de mécanismes de responsabilisation en place de sorte qu'ils ne seront pas frapper n'importe quel champs de mines éthique. Pouvez-vous imaginer ce qui se passe dans une organisation sans reddition de comptes? Chacun y apporte ses propres convictions dans le lieu de travail. Dirigeants ne sont pas l'exception. Un arrière-plan les personnes de la famille, les traditions, les valeurs spirituelles et des expériences influencent la manière dont les prendre des décisions morales. Au point de développement à moyen, les individus apprennent à se conformer aux attentes de comportement moral défini par leurs pairs et la société. La plupart des dirigeants à ce carrefour sont prêts à suivre les lois et les attentes de la société. Cependant, les niveaux les plus élevés de valeur de formation sont des individus qui développent leur propre jeu interne des normes. Par conséquent, ces individus à développer leurs propres principes éthiques qui deviennent plus important dans leur prise de décisions que les attentes extérieures. Ce principe fondamental élevé leur permet de prendre des décisions contraires à l'éthique, telles que les lois se briser ou de compromettre les valeurs organisationnelles, car elle leur permet de soutenir leurs principes moraux à l'interne. De toute évidence, les valeurs vont continuer à jouer un rôle crucial dans le développement organisationnel à l'avenir. Références: CNN (2005). Reid: la Maison Blanche doit une explication. Reçu le 31 Octobre, 2005 from http://www.cnn.com/2005/POLITICS/10/30/leak.probe/index.html. Ciulla, JB (1998). Ethique: The Heart of Leadership. Westport, CT: Praeger. Projet, R. (1995). Organization Theory and Design. Congrès obtient abaisser les notes attribuées sur l'éthique, l'honnêteté. Harris, J. (12 avril 2005). Dans les scandales récents, de repenser a de la sagesse conventionnelle capitale. Washington Post. Heuser, B. (2005). L'éthique de la cohésion sociale. Peabody Journal of Education. 80 (4), pp.8-15. Nelson, M. (1994). Pourquoi les Américains haine politique et les politiciens. Virginia Quarterly Review. 70 (4), p.636, 18p. |