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Complaisance ou l'absence d'un sentiment d'urgence dans une église est l'un des principaux obstacles au changement et de progrès. Ceci n'est bien sûr pas seulement valable avec les églises mais aussi le cas dans les entreprises. Nous avons mentionné dans l'Apocalypse que l'église de Laodicée, tiède, ni chaud ni froid. Le Christ dit qu'il va nous cracher. Il a souhaité que nous étions à chaud ou à froid, mais parce que nous sommes seulement tiède, il va nous cracher. C'est une déclaration très forte et est très vrai, alors pourquoi sommes-nous si complaisant? L'absence de crise majeure et visible. 911 portées sur une prise de conscience spirituelle pour une période et des catastrophes naturelles remuer l'église pour donner de leur temps et d'argent pour les secours. Le grand tremblement de terre de San Francisco aider à apporter sur un grand réveil pentecôtiste aux Etats-Unis. Lorsque se pose un grand besoin dans la communauté ou dans l'église, les personnes augmentent généralement à l'occasion. Toutefois, dans les périodes de calme, nous restons à l'aise et ne voulant pas faire des changements ou des améliorations. Le même est vrai dans les entreprises, si elle n'est pas brisé, ne le répare pas. Pour de nombreuses ressources visibles. Nous regardons d'autres personnes faisant un bon travail, les signes sont partout qui nous dit ce qu'est un bon travail de l'église fait. Le succès est écrit sur tout et si ce n'est pas nous remplacer les assurez-vous que nous attendons avec succès, même si nous ne sommes pas. Le message subliminal est clair, nous sommes riches, nous sommes des gagnants, nous devons faire quelque chose de droit. Alors détendez-vous. Définissez-vous et appréciez le service. Peu ou pas de normes de rendement. Rapports à la congrégation que le don est en hausse de 20%, mais en omettant de leur dire que 25% de plus sont nécessaires l'année prochaine pour compenser les charges ne prévoit aucune norme de rendement. Une Eglise n'a pas de produit à vendre ou à promouvoir. Mais donner pourrait être considéré comme le remplacement et le montant que la norme de performance à atteindre. Il doit être clair à la congrégation quels sont les besoins et ce qu'on attend d'eux afin de soutenir l'Église et sa mission. Cela pourrait également être posé en termes de croissance de l'église. Structures organisationnelles qui se concentrent sur des objectifs limités fonctionnelle. La plupart de notre attention est focalisée sur des objectifs limités fonctionnelles plutôt que des plans de croissance large. Chaque ministère a son propre ensemble d'objectifs. Seul le pasteur est responsable de la croissance. Alors, quand la fréquentation tombe, pratiquement personne ne se sent responsable. Systèmes de mesure interne qui se concentrent sur les indices de mauvaise exécution. Ce sont en général pas explicité dans les églises et si elles sont qu'ils sont généralement conçus pour le rendre facile pour tout le monde à atteindre leurs objectifs fonctionnels. Objectifs ne sont pas définies avec la mission de l'Eglise à l'esprit et ne sont pas bien définis. Les objectifs devraient être fixés à dépasser nos taux de croissance prévu. Dans les affaires d'un objectif typique serait "Lancer une nouvelle campagne publicitaire le 15 Juin." L'augmentation de la part de marché dans une région n'a pas été considérée comme une cible appropriée. Un manque de rétroaction sur le rendement adéquat de sources externes. Les chefs de département Eglise mai arrive que des mois ou jamais entendre parler de visiteurs satisfaits, des problèmes avec les installations ou les classes. Les problèmes sont généralement abordés dans le bureau des pasteurs et sauvegardé pour les réunions se précipita au lieu d'être abordé avec le chef de département à la fois. Même le problème le plus mineures mai provoquer la première fois des visiteurs de ne pas revenir. Un kill-le messager de mauvaises nouvelles, faible culture de confrontation. Lorsque des problèmes sont portés à l'attention des dirigeants église, ils sont souvent traités comme des fauteurs de troubles. Action n'est généralement pas pris de peur de blesser quelqu'un, au lieu d'accepter la critique constructive. Nous sommes parfois plus de protection à l'enfant en difficulté et leurs parents. Problèmes d'installations ne sont généralement pas rapportés à la population proprement dite qu'après avoir disparu pendant de longues périodes. La nature humaine, avec sa capacité de déni. La complaisance est soutenu par la tendance humaine à nier ce que nous ne voulons pas entendre. Nous avons tous assez de travail pour nous tenir occupés. Nous ne cherchons pas plus de travail. Si nous pouvons éviter d'affronter le problème, nous avons souvent la volonté. Trop heureux de parler beaucoup de dirigeants. Ceux qui ne sont pas affectés par la complaisance, l'ensemble de ce qui précède, mais s'inquiète de la croissance de l'Église sont souvent bercé de nouveau dans un faux sentiment de sécurité par le chef de la haute "Happy Talk". «Regardez tout ce que nous avons accompli." Succès passés prévoit trop de ressources, réduit notre sentiment d'urgence, et nous encourage à son tour vers l'intérieur. Citation de Leading Change par John Kotter: Ne jamais sous-estimer l'ampleur des forces qui renforcent la complaisance et qui aident à maintenir le statu quo. |