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"Il n'ya pas de peuple guerrier - juste chefs de guerre." What's the big deal sur les valeurs organisationnelles? Eh bien, nous allons explorer les valeurs personnelles et organisationnelles interaction. Bien que chacune de ces variables est indépendante, il ya bien une relation. De toute évidence, une organisation peut être endommagé pendant que les adeptes sont pas. Par exemple, revoir l'ensemble des scandales financiers et de gouvernement d'aujourd'hui, les dirigeants étaient des coquins, pas les salariés. Forts de cette compréhension à l'esprit, concentrons-nous sur la façon dont les organisations influencer les systèmes de valeur suiveur. La culture organisationnelle a trait à l'ensemble sous-jacent des principales valeurs, croyances et normes partagées par les salariés. Développement de la culture organisationnelle est étonnant puisque des personnes différentes ont différentes valeurs. Dans un monde parfait, les changements organisationnels sont graduelles, mais les exigences croissantes d'une turbulente, environnement imprévisible amènent les entreprises à faire des changements radicaux et rapides. Cela impose un lourd fardeau sur les systèmes de valeurs organisationnelles. Par exemple, une organisation qui prône la fidélité des employés se trouve dans l'externalisation de ses fonctions de base des employés. Est-il juste de croire que les employés de mai trouver des valeurs organisationnelles hypocrite? Cette situation place les dirigeants organisationnels, principalement des superviseurs de première ligne, dans une situation précaire. S'il n'est pas bien surveillé par la direction, cette situation pourrait créer des pannes relationnelles. Par conséquent, à faire des changements à la technologie, les procédures, et les personnes, les organisations doivent veiller à maintenir cet équilibre optimal dans leur quart de travail dans les valeurs. Marcher prudemment avec vos valeurs. Commencez dès aujourd'hui! Références: Projet, R. (1995). Théorie de l'organisation et la conception. Malphurs, A. (1996). Axé sur les valeurs du leadership. Grand Rapids, MI: Livres Boulangers. © 2006 par Daryl Green D. |



















