Communication Culture au travail

Construire une culture d'évaluation au travail

Donner le feedback signifie simplement dire aux gens comment ils vont au travail. Toutefois, le véritable art de feedback est la capacité à accepter aussi les informations vous-même - d'être prêt à écouter ce que les autres vous dire, sans être sur la défensive si c'est de mauvaises nouvelles.

Construire une culture d'évaluation dans votre organisation, où chacun est à l'aise pour donner et recevoir de la rétroaction sur leur performance, rehausse le moral des employés. Accepter les informations vous-même vous aide à découvrir des façons d'améliorer vos performances ou votre entreprise.

De nombreux gestionnaires et les superviseurs bien assimiler les informations à annoncer de mauvaises nouvelles, avec des critiques du rendement des employés pauvres. Mais les commentaires des employés aussi peuvent, et doivent, être de donner de bonnes nouvelles. La réalité semble être que ce n'est pas souvent fait.

Le don, et en prenant, les mises en rétroaction au sommet, avec le propriétaire de l'entreprise, le gestionnaire, même avec le chef d'équipe. Cela signifie prendre du recul de l'action immédiate et en regardant le tableau d'ensemble, à l'entreprise du point de vue d'un dirigeant.

Que font les leaders? Ils font des choses qui incitent les gens à les suivre, pour les aider à bâtir l'entreprise. Votre gens ont besoin de savoir exactement ce qu'ils ont à faire ou ne pas faire, et comment ils vont. Ils ont besoin de rétroaction - et vous aussi.

En tant que leader, vous pouvez donner une évaluation positive, fournir un feedback négatif dans un esprit constructif et encouragera également les informations pour vous-même. Ce type de donner et prendre construit une culture de feed-back qui encourage le personnel pendant sa croissance et renforce votre entreprise.

Un processus en cinq étapes pour améliorer la communication

Développer une culture du feedback constructif dans votre organisation est vraiment pas difficile. Une fois que vous changez votre façon de penser à partir du Gestionnaire de chef de file le reste est facile. Très simplement, il faut un processus en cinq étapes pour bâtir des relations des employés plus efficace. Vous pouvez utiliser ce processus pour orienter votre réflexion en tant que leader.

1. Penser et agir comme un leader

Apprenez pourquoi vous avez besoin pour être un leader, ce que les gens attendent d'un leader, ce qu'il faut pour être un leader et une rétroaction constructive comment est un élément essentiel du leadership.

2. Clarifier ce que vous voulez

Clarifiez votre mission et vision de l'entreprise ou du service et de décider quels sont les projets et les tâches doivent être faites pour y parvenir.

3. Comprendre les besoins en personnel

Apprendre de la recherche ce que tous les salariés veulent, puis appliquer quelques stratégies pratiques pour améliorer vos relations avec vos propres lieux de travail et des affaires.

4. Planifier, de discuter, d'accord, s'engager
Transformez vos employés dans une équipe et avoir du plaisir, que vous soyez propriétaire de l'entreprise ou de gérer une équipe ou un département.

5. Donner et recevoir des commentaires

Deal with the 'stuff dur "de façon constructive, sans savoir quoi dire et comment le dire. Ensuite, encourager le personnel à vous donner une opinion sincère.

Développer une culture du feedback implique d'encourager les gens à se sentir à l'aise pour prendre et donner leurs commentaires sur leur rendement - dans l'intérêt d'une meilleure activité et de leur propre développement personnel. Vos commentaires ne doivent pas être négatif, il ya même des occasions beaucoup plus lorsque la rétroaction positive doit être donné. En tant que leader, vous pouvez rechercher ces occasions en utilisant le plus haut simple en cinq étapes.