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Même si je ne suis plus un fonctionnaire, carte de membre du personnel d'entreprise, je reste près de lui grâce à ma femme exécutif. Mon partenaire d'affaires et je dois communiquer clairement entre eux et avec d'autres afin de répondre aux objectifs que nous nous sommes fixés. Nous parlons souvent et d'utiliser un web-based planner pour monter ou rester sur la même page, littéralement. Ma femme et moi avons un en cours de conversation sur "l'actualité" dans son lieu de travail. J'apprécie son inclusion de moi que ça m'aide à rester forte et se sentent impliqués. Par ailleurs, je connais beaucoup de gens de mon propre emploi là-bas, c'est donc un entretien facile. Maintes et maintes fois, un thème principal continue d'apparaître dans ces conversations. Eh bien, il ya plusieurs années, mais je vais parler de communication claire dans le milieu de travail. Pour les entreprises à but lucratif sont axés sur les résultats. Que l'entreprise soit publique ou privée, faire des affaires qui génère des recettes est le but. Ensuite, la gestion des dépenses d'exploitation afin de tourner un profit est «le nom du jeu". Maintenant, ça marche arrière. Ce que je veux dire, c'est ce qui est le premier pas? La toute première étape pour la gestion à prendre est une communication claire. Il est vital pour le moral des flux des employés pour l'équipe de gestion doit être direct et concis au sujet de leurs instructions de recettes. Par exemple, si un gestionnaire veut une tâche qui est effectuée, la question s / il doit préalablement en réponse est: «Dois-je soins de la façon dont il est fait?" Très peu est plus agaçant pour un employé capable que de recevoir une directive émanant d'un gérant, complète la directive sur la qualité et le délai prévu, que pour entendre les critiques du directeur sur la façon dont la directive a été complétée. Ainsi, si le gestionnaire est en particulier quant à la manière dont la directive est complété, il / elle doit prendre le temps d'expliquer clairement le processus. C'est là un autre problème. Beaucoup de managers sont, en effet, paresseux. C'est presque comme si elles s'attendent à l'employé de «savoir exactement ce que je veux dire." Avez-vous déjà entendu quelque chose comme ça? L'autre partie de l'échec du gestionnaire de communiquer clairement, c'est le temps qu'il faut pour le faire. Souvent, le gestionnaire se soucie façon dont la directive est achevée, mais il prend pour acquis que le salarié sait ce qu'il / elle le sait. Le gestionnaire ne parvient pas à communiquer la façon dont la directive est d'être achevée. Dans la défense du gestionnaire, il / elle doit être raisonnablement en mesure d'assumer que l'employé possède les connaissances ou les compétences pour accomplir la directive sans faire un cours accéléré. Invariablement, l'employé a terminé la tâche au grand dam du gérant. Toute circonstance est légèrement différent, néanmoins, le gestionnaire est responsable en dernier ressort pour l'exécution de l'équipe et l'équipe doit savoir bien à être en sécurité à faire des suppositions. Les gestionnaires les plus efficaces sont celles qui communiquent clairement. Ainsi, ils évitent les pièges de moral qui volent la synergie de leurs équipes. |