|
Let's face it ... La productivité est la norme par laquelle la plupart d'entre nous sont appréciées dans le monde des affaires. À la fin de la journée, dans la plupart des environnements d'entreprise votre destin est susceptible de se réduire à une «Qu'as-tu fait pour moi dernièrement" type d'évaluation. Ma question est la suivante ... Êtes-vous aussi productif que vous pensez que vous êtes, ou même aussi productif que vous avez utilisée pour l'être? En blog post d'aujourd'hui, je vais partager mes réflexions sur les choses qui nuisent à votre capacité à produire ainsi que certains des éléments clés qui peuvent tirer parti de votre capacité à optimiser la productivité. Même si les entrepreneurs et les cadres sont généralement lumineuses, talentueux et motivés, connu pour être très productif, des études ont montré que la plupart des professionnels, lorsqu'elles sont objectivement évaluées, se trouvent à se considérer comme étant plus productifs qu'ils ne le sont réellement. Cela est encore vrai avec le classique sur-réalisation de type "A". Donc, ce qui sépare la production de la non-productifs? En travaillant avec de nombreux dirigeants et les entrepreneurs, il a été mon expérience que les professionnels qui aiment à couvrir beaucoup de terrain et se considèrent comme les maîtres de multi-tâches ne sont pas aussi productifs que ceux qui ont une capacité à se concentrer (voir le post précédent intitulé " The Power of Focus "). OK ... Examinons un scénario trop commun: Vous avez 30 minutes avant le début d'une réunion de stratégie qui vous faciliter, et que vous commencez à préparer votre opinion finale, vous recevez un e-mail de morale pour vous demander de revoir la dernière version d'un contrat important avant de vous rendre à la réunion. Lorsque vous commencez à redline le contrat que vous recevez un message du PDG demande votre attention immédiate sur une question clé. Comme vous commencez à répondre au PDG votre assistant vous informe que un important client est au téléphone, elle doit parler avec vous immédiatement ... Alors que vous commencez à prendre le téléphone vous appelle coup d'oeil par la fenêtre et voir seulement une petite ligne formant l'extérieur de votre porte, et juste alors votre BlackBerry va-off avec une 911 de votre femme ... Le plus triste à propos de l'illustration ci-dessus est que, pour de nombreux cadres C'est la procédure d'exploitation standard. La pression à devenir un phénomène multi-tâches est à mon avis à l'origine d'une baisse de la productivité du pouvoir exécutif. Multi-tâches, à mon avis, c'est choisir de faire face à perception d'une «urgence» des questions plutôt que de se concentrer sur véritablement «important» les choses. Mon père m'a dit un jour que «le cadre des efforts à temps partiel et à temps les résultats de rendement" et j'ai trouvé que de rares exceptions près sa prémisse est correcte. Dans le scénario présenté ci-dessus, il est probable que cet exécutif de fiction n'aurait pas été correctement préparé pour la rencontre, a manqué un point clé dans l'étude des affaires du contrat, le PDG a envoyé un message instantané indiscernables plein de fautes de frappe, bouleverser son client important en ne lui donnant / elle le méritait montant de respect et d'attention, ont frustré les collègues alignés à l'extérieur de sa porte et plus que probable aurait fini-sont obligés de dormir sur le canapé parce qu'il a oublié de retourner l'appel téléphonique de sa femme. Il est impossible de genre, de, sort-of, presque concentrer et être toujours productif. Si vous vous trouvez en permanence multi-tâches que vous présentant un manque de concentration, une incapacité à établir des priorités et indépendamment de ce que vous pensez que vous êtes pas optimiser votre productivité. La première étape du traitement d'une toxicomanie est de reconnaître cela existe en premier lieu. La technologie peut être une belle chose, mais seulement si vous apprenez à être son maître et non son esclave. Sans aucun doute les dirigeants les plus réussis que je connais sont ceux qui peuvent établir des priorités, déléguer, se concentrer et de dire «non». Apprendre à cesser d'essayer de conquérir le monde sur votre propre est ce qui conduit à une certitude de l'exécution et une augmentation de la productivité. |