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Ce qui fait une grande société? Jim Collins a entrepris de répondre à cette question exacte quand lui et un groupe de chercheurs a commencé à écrire le # 1 Best Seller Good to Great. Good to Great ceci est une lecture formidable pour quiconque s'intéresse à la création d'une grande organisation. Le bien est l'ennemi du grand! Pourquoi est-Good to Great si grand? Eh bien, Good to Great répond à la recherche de l'excellence durable. Ce n'est pas seulement un problème commercial, c'est un problème humain. Les principes de ce livre peut être appliquée à d'autres organisations, et pas seulement les entreprises commerciales. Les bonnes écoles peuvent apprendre à devenir de grandes écoles. Bonne organismes gouvernementaux peuvent apprendre à être des agences grand gouvernement. Alors, juste ce fait une grande entreprise? Collins identifie 6 éléments clés: 1. Une grande compagnie A Level 5 Leadership Niveau 5 dirigeants ont des objectifs de construction d'une grande compagnie dans la prochaine génération, à l'aise avec l'idée que la plupart des gens ne savent même pas que les racines de ce succès de remonter jusqu'à leurs efforts. Comme un niveau 5 chef a dit, "Je veux regarder de mon porche à l'une des grandes entreprises dans le monde un jour et être en mesure de dire:« J'avais l'habitude de travailler là-bas. " En revanche, les dirigeants de comparaison sont plus soucieux de leur propre réputation pour la grandeur personnelle, souvent omis de mettre l'entreprise en place pour réussir dans la prochaine génération. Après tout, quelle meilleure preuve de votre grandeur personnelle que celle du lieu s'écroule après votre départ? 2. Premier qui, Then What Le point principal de ce chapitre est d'obtenir les bonnes personnes dans le bus et les mauvaises personnes descendant de l'autobus avant de savoir où le conduire. Laisser les mauvaises personnes traînent est injuste pour les bonnes personnes. Les bonnes personnes se faire les bonnes choses et d'offrir les meilleurs résultats quel que soit le système d'incitation. Le deuxième point important est le degré de rigueur pure nécessaires en ce qui concerne les décisions des gens afin de prendre la compagnie de bon à excellent. Bon-à-grandes compagnies sais que les gens ne sont pas votre atout le plus important, les bonnes personnes. Bon-à-grandes entreprises mettaient davantage l'accent sur le caractère que l'éducation, de compétences ou l'expérience lors de l'embauche. La raison: vous pouvez enseigner des compétences, mais le caractère, l'intelligence de base, l'éthique du travail et le dévouement à l'accomplissement des engagements sont des valeurs qui sont enracinées dans une personne. Bon-à-grandes compagnies étaient rigoureux, mais pas sans pitié. Les gens qui ne cadrait pas dans le moule fini par cesser de fumer ou ont été invités à trouver des opportunités ailleurs. La discipline la plus rigoureuse a été trouvé au sommet, où la plus grande charge de responsabilités. D'autres attributs de grandes entreprises comprennent: 3. Confronter la brutalité des faits (sans jamais perdre la foi) 4. Le Concept Hedgehog (Simplicité dans les cercles Three) 5. Une culture de discipline 6. Le volant d'inertie et la boucle Doom Pour connaître les autres attributs Good to Great Book gratuit Summary - BookJive. |